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1、讲：1、对职协实践部工作的认识。2、过去的工作总结，捡你的好的地方说，最后加上一句自己的不足。3、表达自己想做职协实践部部长的渴望4、未来的工作设想5、请求大家的支持1.你为何加入职协实践部？答：在职协这一年下来2、一年以来的职协实践部工作，使你得到了那些锻炼？积累了那些经验和能力？3、凭什么说你有强烈的责任心？4、如果没有竞选成功你会怎么做？5、如何提高纪律性和开会效率？6、你说你会坚持自己的原则，那你的原则是什么？7、威严很重要，如果遇到成员每次都不来开会，你将如何展示你的威严？8、如何带领新一届成员？9、对此次竞选，你是抱着什么心态来竞选的？10、如果你成为职协实践部部长的话，那如果你们
2、三位部长意见出现分歧，或者发生矛盾，你将如何处理？11、（因为我在竞选稿中写到：假如我是职协实践部部长，我计划每一个月开一次生活空间恳谈会，以此来作为同学们反映问题的主要渠道）你将如何实行空间恳谈会？12、你将如何让职协走进同学们中间，让大家更了解职协？13、如果你是职协实践部部长，你将会在你们部门开展什么活动，比如招聘会等，还有什么？14、你觉得你有什么优势？15、如果学生会的工作、学校的工作与班级的工作发生冲突时，你该怎么做？16、如果你厌倦了部长的工作，你会如何去调整自己的心态？17、概括职协实践部得工作18、如果部门间发生冲突你会怎么办？19、如果部员间发生冲突你会怎么办？20、当组织
3、的事与你学习的事发生了冲突，你会怎么办？21、怎样处理好部长与部员的关系？22、谈谈你曾经在职协实践部参加活动的经验和教训.23、你哪方面擅长，你觉得你在这个部门里可以负责哪方面的工作？24、你不喜欢什么人?如果部门里有这种人你会如何对待处理？25、如何抓好纪律？26、如果部员迟到了，你将怎样与他沟通？答：26、如果你是部长，你拿出了一个主意，部员集体反对，你会怎么做？27、罗列在部门管理中的事例，也就是在今后你会怎么管理？28、如果部员的积极性降低，你会怎么样？1. 如果有一个活动想让你来策划，你该如何实施？2.目前活动的经费有些问题，你如何在这种情况下把这项活动开展起来？3.你如果竞选成功
4、了部长，你第一件想做的事儿是什么？4.你在当选部长后，有什么打算或者是规划？5.如何改善大家开会迟到的问题？6.如何提高干事的积极性？9.你觉得我们外联部，或者其他部门存目前在什么问题？你有什么建议吗？10将近一年的时间来，你对我们协会有什么感想？11你认为部长的工作应该怎样进行？12你认为自己竞选这个职位有哪些优势和劣势？13你认为部长的工作应该怎样进行？14你认为“部长”与“部员”有什么本质区别？15当你的工作和学习都很忙时，你会怎么处理？16通过上面的问题的回答，我觉得你的面试表现并不理想，你如何看待我对你的评价？17我想问你三个问题：第一，你的综合素质不错，为什么不竞聘主席团候选人？第
5、二，到18这个部门后你有何打算。第三，如果工作后发现自己的作用不能正常发挥怎么办？19如果给你布置了一项你以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)20您认为自己和其他人来相比，你更能胜任这份工作？21你觉得我们的推普课的有什么可以改进的地方？或者说有什么方法能吸引更多的会员来参加。22你对代理会长的理解？23你觉得上次演讲比赛存在那些可以改进的问题？你有什么好的建议？24竞选上代理会长或部长后，你会带领大家去布置办事吗？（答不出来，可以告诉他贴些活动相片）25你打算怎样在接下的日子，开展好推普课，特别是普通话考试在5,27左右吧？26,当你在做代理会长部长的过程中遇到困难，你会怎么吧？27你有没想过把我们协会的干事集中起来一起跑跑步？还有其他的吗？28你相信你自己能胜任这个工作吗？29即将会有个欢送会，你有没什么好的节目提供下？或者让你策划你会怎么策划？
