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1、办公楼改造工程施工协调管理办法一、对于招标人提出的重大设计变更及其它影响工程工期的问题、工程造价发生大的变化时及在施工过程中出现的实际情况与图纸不符等其它未知情况时，不自作主张，提出建议，主动找设计及监理单位协调，配合找寻合理的新方案；二、三个服从（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从招标人要求；（2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从招标人要求；（3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三、在正常施工过程中对于设计及监理提出的合理的要求等命令时，积极配合其工作，不挑毛病提合理化建议，保证工程的顺利进行；四、与勘察
2、、设计单位的协调工作主要是设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见；施工中发现设计问题，监理应及时的报告业主，要求设计单位修改，以免造成大的损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构、新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。 五、当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面：（1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。（2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的情况、信函和备忘录等。（3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
