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1、某置业项目工程管理策划书模版(DOC 43页)封 面Fashion creative company name作者：日期： 邮箱：2 首创置业一线公司 工程管理策划书首创置业*公司*项目*期工程管理策划书（模版）首创置业*公司2014年7月44公司内部审批栏： 本工程管理策划书已通过我司内部审批，同意执行！项目经理成本管理部设计管理部经营开发部工程管理部客户服务部营销策划部主管副总总经理首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活 全价值我们的工程管理思路：以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进
2、度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益-为客户创造价值目 录第1章 工程概况71.1 项目总体概况71.2 前*期概况81.3 本期工程概况81.3.1 自然概况81.4
3、典型的平立剖图或透视图8第2章 开工前准备工作82.1 “七通一平”82.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题82.2.1 场地分期开发基本意图92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路92.2.3 临时道路布置以及交通系统92.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置92.2.5 竖向垂直运输布置92.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区92.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排92.2.8 出场车辆的清洗92.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地92.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化92.2.11 营销意图在现场平面布置的体
4、现92.2.12 施工现场平面布置图92.3 各种临时设施搭设的综合协调92.4 工程开工合法手续92.4.1 用地许可证92.4.2 计划立项证明102.4.3 规划许可证102.4.4 桩基提前开工证明102.4.5 基坑开工证明102.4.6 施工许可证102.5 施工图纸会审及设计交底10第3章 项目的组织架构与岗位职责10第4章 项目的综合协调管理104.1 营销意图对工程管理的要求104.1.1 营销推广对工程进度要求104.1.2 售楼准备工程任务分配104.2项目部与公司内其他部门的配合（内部）114.4 与政府职能部门的协调114.4.1 国土局报建114.4.2 建设局报建
5、114.4.3 质监站的日常监督管理114.4.4 安监站的日常监督114.4.5 计划局报建114.4.6 消防局报建114.4.7 环保局报建124.4.8 城管办报建124.4.9 人防办报建124.4.10 技术监督局124.4.11 水务部门124.4.12 电力部门124.4.13 燃气公司124.4.14 有线电视134.4.15网络134.4.16 电话通讯134.5 与合作方关系协调134.5.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任134.5.2 合作关系矛盾处理134.6 与项目周边环境关系协调134.6.1扰民情况协调134.6.2 施工路口安排134.6.3 夜间施工
6、安排134.6.4 土方外运安排134.7 其它房地产公司办事方式研究13第5章 工程进度管理135.1总体进度计划135.2总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置145.2.1塔吊布置图145.2.2分期规划图145.2.3基础、主体、装修阶段平面图145.2.4其它必需的平面图145.3材料设备采购及管理计划145.4本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策155.4.1 工程进度控制的特点、难点分析155.4.2 工程进度控制的策略155.5项目关键节点进度控制计划及落实155.5. 1 总包进度计划控制155.5.2 分包进度计划控制155.6项目部计划管理组织机构155.7工程
7、计划的修改155.8销售配合15第6章 施工部署、项目施工范围划分166.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求166.1.1 划分施工标段166.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。166.1.3 销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。166.2 总包与甲指分包工程合同范围划分16第7章 项目质量管理177.1质量规划177.2质量保证177.3质量管理专项措施197.4结构工程质量控制要点：267.5防裂缝控制要点：277.6防渗漏控制要点297.7精装修管控要点：317.8成品保护控制要点：327.9村料管理：34第8章 参建单位管理358.1监理管理35
8、8.2总包管理358.2.1管理方针：“监控、支持、协调”358.2.2合同管理358.2.3计划进度管理358.2.4里程碑节点管理368.2.5关键节点管理368.2.6非关键节点管理368.2.7日常管理378.2.8成本管理378.2.9奖励处罚总包条款378.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理378.3.1管理方针：“协调、监控、配合”378.3.2合同管理388.3.3计划进度管理388.3.4关键节点管理388.3.5日常管理388.3.6奖励处罚专业分包单位条款398.3.7成本管理398.3.8奖励处罚材料设备供应商条款39第9章 项目风险管理399.1风险管理规
9、划399.2风险监测及控制40第10章 文件管理40第11章 会议制度41第12章 施工安全管理41第13章 定期考核41第14章 工程验收与物业移交41第15章 维修工作安排41第16章 工程总结4116.1工程管理及场地综合利用规划：4116.2质量管理总结：4116.3技术管理总结：4116.4其他总结：42第1章 工程概况1.1 项目总体概况介绍项目的基本情况，可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，做到心中有数。1.2 前*期概况（如有）对于本项目前几期已开发项目的简要介绍。1.3工程概况1.3.1 自然概况1.3.1.1 说明工程所
10、在位置及地形地貌情况；1.3.1.2 简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装修要求等；1.3.1.3 建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况；1.3.1.4 工程水文地质情况（含地下水位变动）：引述地勘报告中相关结论性文字和数据，对项目地质条件，水文环境做简要说明；1.3.1.5 工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电）情况；1.3.1.6 政治条件特征（如有）：地方政府地各种有关规定、标准、法规等；1.3.1.7 工程项目要求及特征：七通一平情况；1.3.1
11、.8 项目当地区域性垄断行业情况概述例如：沈阳地区煤气工程均需到沈阳市行政审批大厅煤气公司窗口报建，房产开发单位必须将设计、监理、施工、验收等一系列与工程有关的事宜全部委托煤气公司，且房产开发公司需一次性全部交齐相关所有款项，煤气公司才开始启动报建、审批、设计、施工等事宜，且煤气施工单位在施工过程中，不听从指挥，不关心其它专业的配合和成品保护，给工程管理带来较大的难度，在实际施工管理和协调过程中，需对其进行有策略和有限度的让步。1.3.1.9 工程的其它特殊情况。对除去以上内容的其他关键事件进行描述1.4 典型的平立剖图或透视图附上典型的平立剖图或透视图，给人以直观印象。第2章 开工前准备工作
12、2.1 “七通一平”采用BPI“05-CEM-B-工程管理”中“开工准备工作指引”2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题2.2.1 场地分期开发基本意图基于项目可研报告、全面预算和经营指标，对项目地块分期开发思路和各期的开发面积、开发计划进行大致描述，并在总平面图上进行标示。2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路依据项目分期对各期场地布置（包括施工场地开口、场地内施工道路、围挡设置区域、生活区位置、临水临电接驳点、主要材料加工区和堆场等）的规划思路和主要问题进行梳理。2.2.3 临时道路布置以及交通系统结合地块分期、周边环境、市政条件、园林方案对场地内场地开口、施工道路布置、道
13、路形式、停车区域等进行规划，并对道路维护、清理以及施工车辆管理责任主体进行明确。2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置结合地块分期和开发节奏，对项目各期办公区域和生活区进行规划。应尽量避免对后续各期的正常施工和场地布置带来影响。2.2.5 竖向垂直运输布置结合地块情况选取合适的垂直运输设备，并对设备的位置、数量、进/撤场注意事项进行描述。2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区对主要加工区、材料堆放区、作业区的位置进行规划。并在当期总平图上进行标示。2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排结合施工楼座分布和现场平面布置，对临水、临电的总容量、接驳点数量及接驳位置进行规划。2.2.8 出场车辆的清洗对施工区域车辆的除尘、除土设施的位置、数量和管理责任单位进行规划。2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地依据项目总平面竖向设计图纸，综合考虑各期土方平衡，以“尽量做到场地内土方自平衡”为原则设计土方清运线路和堆场。2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化结合红线内市政管网综合设计以及当期园林方案，对当期场地移交次序和移交方案进行规划。2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现（如售楼处、实体样板间、营销通道、营销动线等等）营销部依据项目地块整体销售需求，对项目地块围护要求，项目形象CI展示标准、售
