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1、设计部2016年工作总结及2017年工作计划汇报稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好，我是设计部负责人XXX，今天很荣幸代表设计部向在座各位领导及同事汇报设计部2016年工作总结及2017年工作计划。 首先感谢集团及公司领导一年多来给予了设计部以充分的信任、理解和全力的支持。 设计部2016年正式成立组建至今在公司领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，基本完成了公司下达的各项任务，下面对去年的设计管理工作做简要的总结。一 工程项目管理及部门协作2016年设计部主要负责三个项目的技术管理。其中，XXX项目中，设计部完成了75份设计变更
2、的论证审核签发工作，完成补充方案及施工图设计工作量的审核工作，完成所有专业及专项设计图纸工作，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合前期部完成节能审查备案，配合市场部完成销售策划技术支持工作，配合招采部完成设计、施工等招标技术文件编写和技术评标工作，配合工程部完成项目规划验收、五方验收、竣工验收。XXX项目7月份开始方案设计工作，完成了方案设计任务书及设计计划的编制，组织16轮方案深化成果汇报评审，每周例行组织设计院、设计顾问公司召开各专业协调会，完成项目建造标准编制，完成B16地块开槽图及地下接地网图，配合招采部完成设计招标工作。XXX项目完成前期概念规划建筑方案设计并配合公司完成项目
3、立项工作。二. 部门团队建设和个人成长 本部门本年度组织架构基本建立起来，建筑结构设备电气专业管理人员配置完成，部门职责分工明确，每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有担当，从而初步形成一个稳定的团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。三. 存在的问题及改进思路通过三个项目的管理发现，实际工作中还存在设计技术成果提交不及时、不准确、不全面、计划节点控制不到位、变更审核审批时间过长等现象。为提升工作效率、保证设计进度和质量，设计部将加强设计全过程控制管理，加强设计跟踪和指导，一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题进行充分讨论论证，寻求解决方法或意见；加强对设计
4、单位的考察和管理，严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查和研讨；加强设计变更控制，尽量减少设计变更的发生，并对设计变更进行会审，即先研讨再测算最后决策的控制原则；注重设计的整合管理，把各设计单位整合起来，统筹管理，做到不矛盾不冲突，协调统一。为保证以上改进措施能够有效实施，本部门力争1季度将设计部管理制度和工作流程修订完善，并做到严格落实执行，同时加强部门员工培训和交流，增强团队的凝聚力、执行力、战斗力。2017年工作计划 XXX项目：配合公司完成大兴项目自建锅炉房的技术论证即设计施工图工作，配合工程部完成竣工验收后续整改工作。 XXX项目：3月上旬完成方案定稿工作，配合公司完成方案上会即取得方案复函工作；8月份完成初步设计工作，配合公司完成报修改规证工作，12月份完成建筑、结构 、设备、电气、消防、人防、弱电、精装修、小市政等施工图纸工作。 XXX项目：完成方案设计深化工作，配合公司完成方案上会即取得方案复函工作。 回顾2016年的主要工作，设计部虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定的距离。在2017年的工作中，我们将会更加扎实工作、全力以赴、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。 谢谢大家！ 设计部 2017年2月14日
