《制造业成本管控》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业成本管控（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制造业成本管控摘 要随着全球化经济结构调整，中国制造业企业也受到国际市场的冲击。制造企业只有内部研发、生产、供货与销售多方协同，与企业整体战略结合相容，调整成本管控，分析关键成本管控，使企业利润值与成本值达到良性平衡，才能在产业链内形成良性循环，增强市场竞争力，在现代化经济中与各方实现共赢。本文阐述成本管控具体理念，查阅国内外文献，分析研究现状。并结合广东超华科技股份有限公司这一制造企业的成本管控现状，重点分析我国制造企业目前成本管控现状与存在的问题，给广东超华股份有限公司提出整改意见，也结合制造企业成本管控现状提出一些建议措施，供我国制造企业参考。关键词：制造企业；成本；成本管控4Abstr
2、actWith the adjustment of the global economic structure, Chinese manufacturing enterprises are also subjected to the impact of the international market. Manufacturing enterprises only internal R & D, production and supply and Marketing Cooperative multi, combined with the overall strategy of the ent
3、erprise to adjust the compatibility, cost control, analysis of cost control key, make the profit and cost to achieve the best balance point, in order to form a virtuous circle in the industrial chain, increase market competitiveness, realize the upstream and downstream enterprises and employees win-
4、win. This paper expounds the specific concept of cost control and control, consults the literature at home and abroad, and analyzes the status of the research. Combined with the present situation of cost control of the Polytron Technologies Inc in Guangdong manufacturing enterprises, focusing on ana
5、lysis of Chinas manufacturing enterprises cost control at present the current situation and problems, to the Limited by Share Ltd in Guangdong rectification, combined with the status of manufacturing enterprise cost control and puts forward some suggestions and measures, for the reference of Chinas
6、manufacturing enterprises.Key words:Manufacturing enterprise; cost; cost control目 录第1章 绪论71.1研究背景与现状71.1.1研究背景71.1.2研究现状81.2研究内容与意义91.2.1研究内容91.2.2研究意义91.3研究方法10第2章 相关理论112.1成本管控的概念112.1.1成本管控的概念112.1.2成本管控的特点112.2成本管控的原则132.2.1成本效益原则132.2.2因地制宜原则132.2.3领导推动和全员参加原则132.2.4责权利相结合的原则132.3成本管控实施内容142.3.
7、1价值链分析142.3.2战略定位分析142.3.3成本动因分析15第3章 制造企业成本管控的必要性153.1成本管控是企业增加利润的根本途径153.2成本管控是新时期对企业的要求163.3成本管控是企业立足社会的根本保障16第4章 广东超华科技股份有限公司生产成本管控现状及问题164.1公司简介164.2公司现行成本管控模式184.2.1事前年初制订目标成本184.2.2事中检查实际脱离目标的差异程度194.2.3分析实际脱离目标的原因194.2.4事后考核评价194.3公司成本管控存在的问题194.3.1预算指标制定不够严谨194.3.2成本管控主要方向不明确204.3.3财务成本管控理念
8、落后204.3.4原已实施的作业成本法存在问题204.4对广东超华科技股份有限公司成本管控的建议214.4.1建立健全成本管控制度214.4.2完善成本管控体系224.4.3使用现代化成本管控法234.4.4可以应用时间驱动作业成本法23第5章 其他制造企业成本管控现状及存在的问题245.1制造业成本核算存在问题245.1.1制造型企业成本核算账册设置不全245.1.2制造型企业使用综合成本法结转产品成本245.1.3制造型企业在同一会计年度内随意选择、变更会计处理方法245.1.4制造型企业成本核算混乱245.2成本管控活动只针对生产成本的控制255.3成本管控机制不明确，缺乏应变能力255
9、.4成本管控执行不严，缺乏必要的协调机构26第6章 制造企业生产成本管控的改进措施276.1改善制造企业成本核算制度276.1.1加大针对制造型企业的税法宣传力度276.1.2加强制造型企业成本核算考核276.1.3实行制造型企业代理记账核算276.1.4强化制造型企业成本核算监管286.2建立健全成本管控联动机制，提高成本管控认识286.3完善企业财务预算的编制程序286.4强化全员降低成本的职场氛围296.5完善规模化生产成本管控体系296.5.1成本管控应从产品研发阶段入手296.5.2采购成本环节的控制296.5.3制造成本料工费项目的控制306.6通过科学决策，降低非生产成本306.
10、6.1压缩行政开支306.6.2讲求资本运行效率306.6.3估算机会成本316.6.4加强合作31第7章 总结31参考文献32致谢34声 明35第1章 绪论1.1研究背景与现状1.1.1研究背景在市场经济体制的广泛运行以及我国改革开放逐步深入的背景下，我国企业的管理发展水平和自身能力也出现了天翻地覆的变化。然而单从成本管控的角度来看，然而很大一部分的企业仍然存在各种成本浪费或者控制效率低下的问题。自身市场竞争力不足及创造效益空间的狭小，成了企业做强做大最大的绊脚石。企业成本居高不下的根本原因主要体现在成本管控管理体制不完善和工艺技术创新不够这两方面。在如今残酷的市场竞争时代中，降低成本早已成
11、为企业面临的第一要务和必须完成的课题，提高企业利润和效益的有效方法离不开不断地降低成本。这种情况下就要求企业绞尽脑汁采取所有能使用的办法来改善企业的成本状况，特别是要在把握好现状的前提下，全面从各种浪费下手，鱼与熊掌，两者都需兼得，还得硬起来，企业的市场竞争力才会有所提高。很长一段时间以来，国内一部分企业之所以能够高速发展壮大，很大一部分原因是靠大量消耗环境资源为代价，在财务报表上体现为高成本、低效益。因此，应该加强成本管控意识，对成本管控要引起足够的重视。企业只有适应市场经济的生态环境，让企业用最少的投入得到最大的产出，才能在这市场中站稳如松。作为市场的重要组成部分，要把低减成本作为企业永恒
12、的核心主题。 制造业作为我国传统产业，随着国家现行经济的不断发展，为我国的经济发展做出了重要贡献，也对资源配置优化产生着重要作用。它同时也是促进社会稳定和经济增长的重要力量，不仅如此，制造业也相当一大部分的纾解了我国的就业压力。经济全球化的影响下，制造业相比我国其他形形色色的产业显得尤为脆弱。生产加工企业面临着，用工生产成本高、成本高、质量要求高等一系列的问题，很多企业都面临着危机。因此，在同等的外部条件下，制造业企业如何凭借自身赢得属于自己的市场是非常重要的。目前中国的制造业正处于产业升级阶段，为了实现这重大战略转型目标，尽决提高中国制造企业在国际上的竞争力，必须引进先进的生产成本管控方式。
13、企业自身需融合其他优秀的成本管控理念，吸收学习他们丰富的实践经验，、采用科学的成本管控方法、完善成本管控体系，让中国的制造企业变得更强更大。1.1.2研究现状1.1.2.1国外研究现状泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；着重从成本控制的关键特征变量参与策略,对于每个阶段的变化的原因,不同的内涵和特征变量比较梳理和解释。M. S. Dikunova（2017）认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖
14、析，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代赢过造价够了界提出了“全生命周期造价管理（Life CycleCosting-LCC）”的工程项目投资评估和成本管理理论和方法,人们应该尽量让项目计划的科学设计和努力做最低寿命周期成本。1.1.2.2国内研究现状焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制。成本控制战略思想是一个泛化的理论结构的成本控制战略鱼的结论,它给成本控制策略的基本思想,成本控制的内容规定和控制措施。郭燕平（2011）通过产品寿命周期的视觉来研究成本管控战略
15、。着重从成本管控的关键特征变量参与策略,对于每个阶段的变化的原因,不同的内涵和特征变量比较梳理和解释。本文借助产品生命周期成本分析方法、成本管控战略的演变逻辑理论。因此,构建一个预测和改善企业成本管控策略的发展。陈瑞生（2012）认为现有的成本管控概念框架严重影响企业成本管控信息,其成本概念框架有多个创新动机。相较国外丰富的研究文献来说，我国对成本管控的研究较少，且得出结论不多。但近几年，成本管控的重要意义被越来越多的企业和学者注意，越来越多的人不断的提出问题、推出见解。1.2研究内容与意义1.2.1研究内容论文研究内容为在市场经济高速发展背景下，以广东超华科技股份有限公司为例深入研究制造业企业内部成本管控方式方法与存在的问题，并根据这些问题给出意见建议，以帮助企业达到适时控制、持续改进的成本管控的目的。通过有效的生产成本管控，为企业决策者提供价格决策、管理决策、考核决策的准确依据，进一步为企业赢得更多的利润，增强企业的竞争力。1.2.2研究意义在财务管理中，良好的成本控制有助于企业科学开展财务管理，减少不必要的成本，同时，对于企业的盈利有很大帮助。企业
