机电安装公司2009年上半年工作总结

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1、-范文最新推荐-1 / 5机电安装公司 2009 年上半年工作总结机电安装公司 2009 年上半年工作总结2009 年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的;无缝对接;，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2009 年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元，相当于 2008 年的 110 月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程 97 项，比去年同期增加了 70多项，是 2008 年全年施工工程的 2 倍多，工

2、程合格率 100%，任务计划完成率为 423%，2009 年 15 月份，机电安装公司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53（含个人和社会统筹的五金） ，全员工效利用率高达 171%，比 2008 年的 151%提高了20 个百分点；2009 年 46 月份，机电安装公司向公司上交管理费用 30 多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点，机电安装公司 2009 年上半年工作总结。一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理;无缝对接;2009 年 3 月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上

3、经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4 月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于

4、借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作，工作总结机电安装公司 2009 年上半年工作总结 。由于发现及时，工作细致，-范文最新推荐

5、-3 / 5方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的 3 个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的;无缝对接;。二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为3 月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定

6、，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资分配制度 、 入井虹膜考勤管理规定 、 计件工资分配办法 、 管理人员请销假制度等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。三、管理思想实现了;等米下锅;到; 找米下锅 ;的转变机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的

7、多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。2009 年 3 月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的;剩山芋; ，现在却成了; 皇帝女儿不愁嫁 ;的; 香饽饽;。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还

8、施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改;等、靠、要; 的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的;等米下锅; 一下子就转变到了; 找米下锅 ;。比如：4 月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 ;找米下锅; ，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头2009 年 13 月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为 60

9、1217 元，-范文最新推荐-5 / 5667024 元，716777 元，4 月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为 1051323 元，5 月份更是一路飙升到 1400000 元，仅 4 月份、5 月份二个月就完成了 2451323 元的工程总量，比第一季度 3 个月的 1985018 元还多出 466305 元，其中 5 月份的工程总量比 2009 年前二个月总和还多出 131759 元，相当于 3 月份的 2 倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。从总体上讲，2009年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860 元，相当于 2008 年的 110 月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程 97 项，比去年同期增加了 70 多项，是2008 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任务计划完成率为 423%。2009 年 15 月份，机电安装公司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53（含个人和社会统筹的五金） ，全员工效利用率高达 171%，比 2008 年的 151%提高了 20 个百分点。