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1、一、单项选择题(本大题共小题，每小题分，共分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是 A外商独资经营企业 B中外合作经营企业 C中外合资经营企业 D外向型企业 2把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是 A企业外部社会联系方式 B企业内部分工协作 C财产构成 D企业管理方式 3企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于 A可以调动内
2、部员工积极性 B可避免内部出现权术斗争 C可以更快适应企业工作 D人才来源少，选择范围小 4下列资产项目中属于流动资产的是 A存货 B厂房 C大型生产设备 D运输车辆 5在天津游艇展览期间，某游艇生产企业租用场地，并把游艇运到场馆进行展出，在此期间发生的场地租用、运输费用应计入 A制造费用 B管理费用 C销售费用 D财务费用 6.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为(B) A.物流管理 B.规范化管理 C.工序管理 D.作业管理或现场管理 7.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是 (D) A.销售额 B.利税额 C.产量 D.表格 8.董事会成员(
3、B) A.只能是自然人 B.不能是自然人 C.不能是法人 D.可以是自然人也可以是法人 9.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是() A.影响力大，但不长久 B.直接面对，效率较高 C.针对性强，质量高 D.覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便 10.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是() A.安索夫 B.安德鲁斯 C.钱德勒 D.迈克尔波特 11.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的() A.企业总体市场调查和分析 B.企业细分市场需求调查和分析 C.用户和消费者产品需求趋势分析 D.市场竞争状况分析 12.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，
4、进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于() A.发展型战略 B.稳定型战略 C.紧缩型战略 D.多样化战略 13.下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是() A.建设性投资、更新性投资、追加性投资 B.固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资 C.长期投资、中期投资、短期投资 D.企业内投资、企业外投资 14.企业生产能力不变,当其产量为Q时,每件分摊的固定成本为2元;若产量变为2Q时,其每件产品分摊的固定成本应为（） A.0.5元 B.4元 C.2元 D.1元15.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。这个星期
5、他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（） A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权 C.企业中的企业管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划16.某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于
6、（） A非程序化决策。 B程序化决策。 C战略决策。 D业务决策。17.某厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，员工才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于（）A法定权力。 B奖惩权力。 C专家权力。 D感召权力。18.当一个组织的政策稳定性差，工作的明确程度也较低时，应该（） A加大管理幅度 B减少管理人员 C减少管理层次 D缩小管理幅度19.某公司高层管理者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为哪个评价最有道理？（） A时间不明确，在实际中难以操作。 B关键岗位提法欠具
7、体，范围认定困难。 C合格人才的标准不清楚，需详加说明。 D需综合考虑以上说法所反映的问题。20.某公司新从基层选拔了一基层管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（） A总结他们在基层工作的经验教训。 B熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D帮助他们完成管理角色的转变。21.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其（）A.自尊需要 B.情感需要 C.自我实现的需要 D.精神需要22.对大多数企业主管来说，最令他们困惑的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、留住和培训优秀的员工，对高技术企
8、业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的 一种方法：（） A提供诱人的薪水和福利。 B提供舒适的工作环境。 C提供具有挑战性的工作。 D提供自由工作的便利。23.面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？（） A由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。 B尽管公司弱化了员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展。 C为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，
9、所以是一项有利无弊的举措。 D那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心的不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用。24.某政府预招聘一名副秘书长，前进区副区长是大家瞩目的人选，可他自己却觉得副秘书长工作没什么意思，就是不去报名，这是（）。 A期望值低的表现。B效价低的缘故。C期望值和效价均低。D期望低、效价高。25.中国古代名相管仲治理齐国时，指令三十户为一邑，每一邑设一司官；十邑为一卒，每一卒设一卒师；十卒为一乡，每一乡设一乡师；三乡为一县，每一县设一县师；十县为一属，每一属设一大夫；全国共五属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形
10、式，其管理层次多少？（） A直线制，管理层次为7。 B直线制，管理层次为8。 C直线职能制，管理层次为7。 D直线职能制，管理层次为8。26.预测是从事计划工作的前提条件，一些大型企业通过预测国民生产总值的变化趋势，并且在此基础上分析对地区、行业和企业生产经营的影响，这种预测是属于（） A社会环境预测，因为它涉及到社会各方面的诸多因素。 B技术环境预测，因为新技术的发展，必然对经济发展带来巨大影响。 C经济环境预测，因为它主要是从经济发展的角度对环境进行预测。 D销售预测，因为该项预测能直接为企业制定销售计划提供依据。二、多项选择题(本大题共小题，每小题分，共分) 在每小题列出的五个备选项中至
11、少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业管理的职能包括() A.计划 B.组织 C.用人 D.指挥 E.控制 2.企业技术开发应具备的条件包括() A.科学技术工作队伍 B.技术开发的经费 C.技术开发的装备 D.技术开发的场所 E.科学技术情报 3.消费品市场细分的标志有() A.按人口因素细分 B.按地理区划因素细分 C.按产业行业特点细分 D.按购买心理因素细分 E.按购买行为因素细分 三、名词解释题（本大题共小题，每小题分，共分） 1管理: 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。2.盈亏平衡分析法: 研究产品的产
12、量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。3.工艺专业化: 工艺专业化是将性质相同或相似的工艺、同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，组成一个生产单位，组织相同工艺的生产。4.企业文化: 是指在长期的实践活动中，所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和。5.营运资本: 营运资本是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资本。三简答题(本大题共小题，每小题分，共分) 1. 总公司和分公司的区别 母公司：是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。
13、母公司也称为控股公司。 子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。 (1)子公司受母公司的实际控制。 (2)母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。 (3)母公司、子公司各为独立的法人。2. 简述市场调查的基本步骤。（1）市场调查方案制定阶段 确定调查目标、明确调查题目。 制定调查计划。人员、时间、经费。 设计调查问卷。进行试验调查。（2）实际调查阶段（3）资料处理阶段 资料处理。 撰写调查报告。 3影响资产组合的因素？ （1）风险与收益 （2）企业所属的行业 （3）经营规模 （4）利息率 4模仿创新（二次创新）模式应注意哪些问题？ （1）择好先进适用的技术； （2）选择最
