【建筑监理大纲】房建工程监理大纲（范本流程图）

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1、【建筑监理大纲】房建工程监理大纲（范本,流程图） 监理大纲 1 1 工程 概况 工程名称： 建设地点: 建设单位： 1 1.1 工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 2 1.2 实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。 3 1.3 监理控制重点： 工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起

2、主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。 施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。 全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，

3、它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。 本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是： 投资控制是重点 一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。由于合

4、同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自律，决不允许做那些超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监督力度。 施工质量控制重点是地基与基础施工、框架结构主体、柱、梁、板、梯、雨蓬、钢筋绑扎与砼浇筑过程控制；建筑工程档案技术资料的收集要及时、完整；工程所用到的材料、构配件报验与验收；分部工程、中间工程及隐蔽工程

5、报验与验收、竣工验收；质量通病的预防；屋面防水、地下室防水及用水房间的地面防水；外墙外保温。 工程质量是建筑物的生命力所在，这就要求施工质量及投资控制必须作为中心工作来抓。 进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点 监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目

6、工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。 根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计

7、划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。 组织协调是重点 首先，建设监理的中心任务目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资

8、量大、建筑面积大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程项目建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。 组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。 4 1.4 对策和措施： 针对本工程的特点及监理重点和难点，本公司特制定以下对策和措施： 选派精兵强将，组建精干高效的

9、项目监理班子 “管理”必须以“人”为本。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监 理班子十分重要。选派到该项目的监理人员都是长期从事工程建设行业的人员，各具所长，对工程建设的设计、施工、监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。 充分发挥规范监理和技术经验的优势 科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，本公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有土建设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据本工程的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。 加强技术监理，

10、实施样板引路、科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此本公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。 全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。 加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求 材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，本公司在材料设备监理方面，从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使

11、用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。 加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格 工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是工程质量能否达到省优工程的又一重要因素，故此，本公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性 工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性 和完整性、科学性，本公司将全面贯彻 ISO9000

12、质量标准，实行计算机辅助管理，在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、和归档，来往函件的收发以及反映工程生产 过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。 除上述对策之外，本公司还对各分部分项工程和各专业施工的重点难点，分节提出监理的主要手段、措施和方法。 2 2 项目 监理 班子 组织结构 1 2.1 监理机构设置、职能分工及管理网络 总监办 三控组 三管组 合同 信息 安全 土建 安装 智能 参建单位及相关部门 土建 装饰装修 试验检验 电气 给排水 暖通 消防 通讯广播电视 _络 监控与管理 综合布线 承包商 - 7 - 2 2.2 拟派监理人员分工： 项目监理

13、部共配备人员 8 人（不含勤杂人员），项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向单位负责。 各专业工程师主要负责本项各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。 监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的

14、施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。 2.3 各级监理人员的岗位职责与任务 按照框图明确总监及其它成员岗位职责与任务如下： 1 2.3.1 总监理工程师岗位职责与任务 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

15、（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）审查和处理工程变更。 （9）主持或参与工程质量事故的调查。 （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 - 8 - （12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 2 2.3.2 专业监理工程师岗位职责与任务 （1）负责编制本专业的监理实施细则。 （2）负责本专业监理工作的具体实施。 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （7）根据本专业监理工作实施