《2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020一级建造师机电工程考点预习汇总【五】 在考试中突出重围的人无不是掌握考试重点和一定的学习技巧，那么如何在考试中突出重围？下面由为你精心准备了“2020一级建造师机电工程考点预习汇总【五】”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯! 1.施工承包合同 (1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。 (2)合同文件的优先顺序 原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序： 协议(此处没写) 中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书
2、;其他合同文件。 (2)合同文件的优先顺序 原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序： 协议(此处没写) 中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。 记忆：鞋中投砖，同归子弹 机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素： 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程; 一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，
3、如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。 问题举例： 合法分包应该具备哪些条件? 案例背景中的分包是否合理?请说明理由? 合法分包应该具备的条件：(缺一不可) 1.业主同意 2.非主体工程 3.具备相应资质 4.分包工程不允许再分包 其中，任何一点不符合即为 违法分包 2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 2.签订分包合同后，若分包合同与总承包
4、合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 避免总包推卸责任 法规的说法：连带责任 2.合同风险防范要点(2018微调) (1)规范合同行为，诚信守法。 (2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。 (3)加强索赔管理，以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。 (4)管控、转移、消减风险。针对合同风险，灵
5、活采用消减风险、转移风险，共担风险等管控风险方法。 1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修) 以及(技术、质量、安全、进度、工程款支付)等进行全过程的管理。 1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修) 时间 以及(技术、质量、安全、进度、工程款支付)等进行全过程的管理。 内容 1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修)以及(技术、质量、安全、进度、工程款支付)等进行全过程的管理。 问题举例： 总包方对分包方如何进行全过程
6、管理? 3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位通知业主组织检查验收。 3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位通知业主组织检查验收。 分包不对外 3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位通知业主组织检查验收。 分包不对外 问题举例： (如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收) 指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。 1.承包商可以
7、提起索赔的事件 (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失; (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失; (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加; 1.承包商可以提起索赔的事件 (1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失; (2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失; (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致
8、施工条件的改变，造成了时间、费用的增加; (4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加; (5)发包人延误支付期限造成承包人的损失; (6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用; (7)非承包人的原因导致工程暂时停工; (8)物价上涨，法规变化及其他。 2.索赔成立的前提条件 应该同时具备以下三个前提条件。 (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔
9、报告。 2.索赔成立的前提条件 应该同时具备以下三个前提条件。同时成立，缺一不可 (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 2.索赔成立的前提条件 应该同时具备以下三个前提条件。同时成立，缺一不可 (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; 1.真正损失了 (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; 2.不是我的责任 (3)承包人按合同规定的程
10、序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。3.时限内 设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。 (一)准备阶段 主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。 (二)实施阶段 采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。 (二)实施阶段 主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、
11、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。 (二)实施阶段 主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。 (三)收尾阶段 采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。 (五)审查潜在供货商 1.供货商的地理位置 以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。 2.技术生产能力 力求与拟采设备的要求相匹配。 3.生产任务安排与项目的进度协调 生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。 4.供货商的信誉 通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。 2020一级建造师机电工程考点预习汇总【一】 2020一级建造师机电工程考点预习汇总【二】 2020一级建造师机电工程考点预习汇总【三】 2020一级建造师机电工程考点预习汇总【四】 模板,内容仅供参考
