工作总结建筑工作总结建筑企业分公司年终工作总结

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1、工作总结建筑工作总结建筑企业分公司年终工作总结 建筑企业分公司年终工作总结 建筑企业年终工作总结 p bsp;bsp;bsp 建筑企业分公司年终工作总结 bsp; x bsp;bsp;bsp;xx 年 6 6 月 2 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公 路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工程） ，按照 公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照 三个有利于的要求， 扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 bsp;bsp 一、生产经营

2、情况 x bsp;bsp;xx 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营 目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 150xx 万元，新增合同额 13.xx 元，为公司创造了良好的经济效益， 同时也得到了客户的好评。 bsp;bsp;一 ）成本管理工作 p bsp;bsp 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。 桥梁实验室工程是分公 司承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的模式。 因此要想完成公司 制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力

3、气降低项目成本， 千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理 作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： bsp;bsp; 材料成本管理 p bsp;bsp 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项 目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先从材料管 理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的 计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了一定的 资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料 使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明， 做到谁提料，谁负责。加强材 料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本

4、， 减少材料使用过程中的 浪费。 bsp;bsp; 2 .加强工期管理 p bsp;bsp 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减 少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配 有限资源，减少施工浪费。 p bsp;bsp 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局 部地下室为箱型），在 lusmn; 0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设 计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼， 但在地下室四周的条形基础受地 下室进度影响不能进行回填， 如果按图纸要求进行施工则地下室的进 度将进入关键工序， 影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影 响，项目部积极主动地

5、与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最 后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼， 拆模后再回填。 这样使 得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 X XX 月左右的时间。 bsp;bsp;3.优化施工方案 bsp;bsp;在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案 进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证 一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 p bsp;bsp 例如: :在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 4 种: 全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市 政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对

6、以上 4 4 种方案进行经济、 质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质 量效果较好。 模板需要全部购买， 而由于本工程框架梁、 柱截面较小， 工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。 讨 论结果:此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大， 模板一次性 使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效 果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对 较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 （或汽车吊）。讨论结果:此方案质量满足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三 种方案能最小限度

7、的满足质量要求， 市政钢模为租赁， 木模购买量小， 投入不大。讨论结果:质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定 采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨 论结果:虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 bsp;bsp; 4 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 p bsp;bsp 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施 工环境都不尽相同， 如果对有利的环境资源加以利用， 能够减少一定 的项目成本支出 p bsp;bsp 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区 有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、 没有进出场费

8、用，适合于土方量不大、 工期要求不高的土方分项工程。 本工程中，我们在人工湖、 回填土等分项工程中采用了此类机械，节 约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在 施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a 施工临时用水。以往施 工我们的临时用水一般都使用市政自来水， 费用较高。 本工程我们除 生活用水使用自来水外， 其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用 水井。由于井水收费较低而且不计流量， 施工结束后只需一次性支付 较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从 试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气， 或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较

9、高，而且有安全隐患。本工程 办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管 材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程） ，一次性投入几乎为零。 而试验场收取的采暖费不足万元。 bsp;bsp; （二 ）安全管理工作 bsp;bsp; 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的 要求，首先建立健全了分公司安全保证体系， 并制定了相应的一系列 的分公司规章制度和管理方案。 对分公司管理人员和施工人员加强安 全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性， 使所有管理人员都清醒地 认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前 提和保障， 而且也 是能否完成其他各项指标的前提和保证， 管理者的安全

10、意识有明显的 提高。在日常的安全检查和管理工作中， 分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法， 杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏 实地、切实解决具体问题， 发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保 证了工程项目的安全施工。 p bsp;bsp 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确 保职工的生命安全作为第一要务。 框架工程， 支撑体系和临边防护是 安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加 强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安 全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检

11、查和巡视， 及时发现问 题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人 专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工 中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进 行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控 制在了 1.5 ermil;以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期 安全生产目标的要求。 bsp;bsp; （三 ）分公司管理工作 p bsp;bsp 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明； 提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人 和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度

12、，使 企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章 制度 bsp;bsp;1、组织机构设置 p bsp;bsp 分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财 务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 p bsp;bsp 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电 气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 p bsp;bsp 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分 析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放 等项工作。 p bsp;bsp 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现 场材料保管等项工作

13、。 p bsp;bsp 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 bsp;bsp;2、各项规章制度 p bsp;bsp 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实 施后各项制度落实到位、 运行良好， 为分公司工作的顺利开展起到了 积极的作用。 p bsp;bsp 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、 出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公 区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 p bsp;bsp 二、经验教训 bs

14、p;bsp;（）分包队伍的选取 bsp;bsp;在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于 侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。 这次选用的四川力量土建施工队伍， 对于高层、其它普通建筑的施工 应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单 位工程分散面广， 加上又是验收标准高的试验室， 是一个相对复杂的 工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子 模板， 不愿意支花篮梁模板） ，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时 间内， _频繁， 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能 力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量

15、将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。 p bsp;bsp 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否 是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个 有着较强实力的劳务队伍， 即便是开始时报价高于其它队伍， 但由于 他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费 用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用 这样的队伍反而会增加项目的收益。 bsp;bsp;（二）分包队伍管理 p bsp;bsp 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间 仓促，前期准备工作不够充分， 在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。 另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细， 给今后相关的工作带来了麻烦。 E bsp;bsp;E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目 对四川队已完 p bsp;bsp 墓乙塘拷辛讼晗傅暮怂悖 （15） ? ?方进行了签认。但对于原来 由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规 定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队 结算时留下了麻烦。 bsp;bsp;（三）预算、核算