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1、1,石油工程建设监理工程师 执业资格考试培训,2,刘伏生 教 授 中国石油管道学院 国家一级注册建造师考试大纲编委 国家一级注册建造师考试用书编委 中石油职业经理人培训专职教师 中石化职业经理人培训特聘教师 建设部政策法规司企业内训特聘教师 国家质检总局长输管道安全运营管理资质考试培训教师 河北 廊坊 065000 0316-2070489(o) Email:,3,第一章建设工程进度控制概述 本章考试大纲 1.了解：影响建设工程进度的因素。2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。,4,第一节建设工程进度控制
2、的概念 一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制人员必须掌握动态控制原理。 进度计划值，进度实际值，偏差值，采取纠偏措施（修正原计划值），工程进度得到有效的控制,考点,考点,5,二、影响进度的因素分
3、析 （ 熟悉） 影响建设工程进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素。 （其中：业主，施工方和环境是首要因素） 1.业主因素：如业主使用要求改变进行设计变更；提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的
4、水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。,6,5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。6.组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。7.材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材
5、料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。8.资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。,7,三、进度控制的措施和主要任务（掌握） (一)进度控制的措施(P2-P3) 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人
6、员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。,考点,8,2技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。,9,4合同措施 进度控制的合同措施主
7、要包括： (1)推行CM承发包模式（见P121），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。,10,(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环
8、境及施工现场条件的调查和分析。 2设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3施工阶段进度控制的任务 （掌握） (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。,11,为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
9、,考点,12,第二节 建设工程进度控制计划体系（熟悉） 建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统（P4） 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括: 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 (一)工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表11） (二)工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设
10、计，对工程项目全过程的统一部署。,13,工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括： (1)工程项目一览表（表1-2）：按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。 (2)工程项目总进度计划（表1-3）：具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。 (3)投资计划年度分配表（表1-4）：根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。 (4)工程项目进度平衡表（表1-5）：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。,14,(三)工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部
11、分内容。表格部分包括： (1)年度计划项目表（表1-6）：确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。 (2)年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。 (3)年度建设资金平衡表（表1-8） (4)年度设备平衡表（表19）,15,二、监理单位的计划系统 (一)监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表110）
12、 (二)监理总进度分解计划 1按工程进展阶段分解 包括： 设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划。 2按时间分解 包括： 年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。,考点,16,三、设计单位的计划系统 设计单位的计划系统包括： （一）设计总进度计划（表1-11） （二）阶段性设计进度计划 1. 设计准备工作进度计划（表1-12） 2初步设计（技术设计）工作进度计划（表1-13） 3施工图设计工作进度计划（表1-14） （三）设计作业进度计划（表1-15） 四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划（表1-16） （二）施工总进度计划：根据施工方案
13、和开展程序，对所有单位工程作时间安排。 （三）单位工程施工进度计划：对各施工过程做出时间和空间上的安排。(按项目组成分解) （四）分部分项工程进度计划,17,第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 一、建设工程进度计划的表示方法 (一)横道图（掌握） 优点：形象、直观，且易于编制和理解。 缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控
14、制人员抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。,18,(二)网络图 1网络计划的种类 网络计划可分为确定型和非确定型两类。 建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。 （1）时标网络计划 （2）搭接网络计划 （3）有时限的网络计划 （4）多级网络计划 2网络计划的特点（掌握） 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 （2）通过网络计划时间参数的计
15、算，可以找出关键线路和关键工作 （3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 （4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整,考点,19,二、建设工程进度计划的编制程序,（一）计划准备阶段1.调查研究2.确定网络计划目标,20,（1）时间目标也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。（2）时间-资源目标：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。（3）时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑
16、关系分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。3.绘制网络图 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 P15 （四）网络计划优化阶段网络计划的优化方法包括工期优化、费用优化和资源优化。,21,第二章 流水施工原理 了解：组织施工的方式。 熟悉：流水施工参数的概念； 掌握：非节奏流水施工的特点，流水步距及流水施工工期的计算方法。 第一节 基本概念 一、流水施工 (一)组织施工的方式（了解） 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。 1依次施工 依次施工方式具有的特点？（5个） A没有充分地利用工作面进行施工，工期长 B如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业,22,C。不能实现专业化施工，不利提高工效和质量 D单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织 E施工现场的组织，管理工作简单。 2平行施工 平行施工方式具
