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1、,Han Consulting (China) Ltd.,唐人神集团IT规划培训式咨询 项目建议书,唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用,目 录,一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？,IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。 IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。 企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能
2、力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。 IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。,优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义,没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关
3、联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持,没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复 没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务,需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系
4、 在新领域中创建知识和经验 不需要有计划的信息 没有成功的评估标准 任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术,策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益 按时完成/执行预算 最小的风险,业务/IT策略及愿景,解决方案 & IT能力,IT规划,为什么需要信息系统规划？,二. 培训式咨询的内容,1. IT规划理论体系 2. IT规划方法和工具 3. 唐人神集团IT规划咨询论证会,整体眼光，系统性努力 战略结合，
5、核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。,1. IT规划核心思想,2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力,为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。,流程,组织,技术,战略,信息,应用,组织,技术,战略,应用,流程,信息,IT规划,解决方案 & IT能力,业务/IT 策略及愿景,协调一致,商业和IT最佳实践,变革管理,汉普咨询IT规划方法,审视企业战略及业务环境 依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向,IT最佳实践和标杆研究 识别IT的关键作用点 业
6、务/IT愿景 IT定位和目标,从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力,分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法 建立未来业务和IT发展的构想 流程重组建议 快速解决方案,企业业务流程模型 业务功能 需求分解与综合,需求映射 应用功能综合 应用策略与选型 企业信息系统蓝图,基本原则 管理策略 组织机构 管理流程 技能和资源,体系结构策略和管理流程 关键的体系结构框架 支持解决方案的基础设施,汉普咨询IT规划方法,项目综合 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求,变革与风险分析 项目实施方法 项目监控,资源和其他约束 正在实施和已计划的项目 项
7、目依赖 主实施计划,汉普咨询IT规划方法,3. 唐人神集团IT规划咨询论证会,在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由汉普咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。 （1）业务策略方向 （2）业务/IT愿景 （3）IT能力评估 （4）业务/IT构想 （5）关键业务需求 （6）关键业务解决方案 （7）IT管理运作,（8）整体实施计划 （9）业务/IT项目 （10）实施策略 （11）整体实施计划 论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作的纲领性文件使用。,三. 项目预期达到的效果,辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程
8、的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的顶层决策机制。 为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。 辅助唐人神集团掌握IT规划的理论、方法和工具，培养一名可以主持集团IT规划的项目经理和一个项目团队。,确保IT投资实现最大化的收益 确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略 确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略。,汉普咨询IT规划方法的核心价值,整体眼光 使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向 合作伙伴 与客户一起工作而不是为客户工作。以汉普咨询的流程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得提升 结合汉普咨询及业界最佳实践 导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和解决方案，获得突破性的业绩 速度 帮助用户加速企业进步，实现理想未来,汉普咨询IT规划方法的突出优势,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,16,Han Consulting,谷 兵 Bing Gu Email: Bing.G,
