海洋钻井工程实施项目管理的必要性

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1、目录AbstractKey words摘要关键词1概述2海洋石油钻井实行项目管理的必要性3海洋钻井工程的承包方式4国内外海洋钻井的项目管理5海洋石油钻井工程项目管理的具体做法6结束语参考文献Abstract: This paper presents essential conditions of project management of offshore drilling and charac-teristics of daily-rate, footage , turnkey contract mode. Meantime, this paper introduces the proces

2、sing of pro-ject management of offshore drilling in the world, and the steps of project management for offshore drilling.Key words: offshore drilling; drilling engineering; Project Management; contract management; contract摘 要：阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包十、分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋代写项 目管理论文石

3、油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。关键词:海上钻井;钻井工程;项目管理;承包经营;合同1概述项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的产物，是当今世界广泛采用、行之有效的一种管理方式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的科学。它应开发大型武器系统的需要而 产生，因经济建设的运用而发展。在实际工作中，项目管理是一个复杂的过程，是 一种具有特定内涵的管理方式。目前，项目管理已成为发达国家管理大型项目或 一次性任务的重要手段。我国石油工业于80年代率先实行项目管理，取得了明显 的经济和社会效益。而钻井工程是石油工业进行石油和天

4、然气勘探开发的主要环 节，它是由多个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。就海洋石油钻井 工程来说，由于它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大 ，必须采取科学的管 理方法。实行海洋石油钻井工程项目管理，是以所钻井为管理对象，以钻进作业为 主体，以各项专业技术服务为手段，以项目组为中心，组成一个生产力的体系，为 实现地质目的和工程目的而进行的整体性系统管理 1。2海洋石油钻井实行项目管理的必要性2.1油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之间存有矛盾一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井，而到了正常生产阶段， 每年新钻井的数量明显减少，这时如果钻井公司届于油气田管辖，就会造成钻井

5、设备的大批闲置，不但要承担相关人员的工资、奖金等费用，还要负担这些设备的 维护和管理费用，从而大量增加油气田的开支。而且钻井公司因工作量不大而得 不到发展,更谈不上油气田勘探开发需要达到的提高质量降低成本的目的这种机 制对油气田和钻井公司的发展都是不利的。2.2节约钻井成本需应用高新技术，这乂对海洋钻井工程提出新的要求随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、水平井、大位移井 和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高，投 资越来越大，因而，钻井成本也越来越高，在油气田的勘探开发总投资中占的比重 越来越大。降低勘探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难

6、统一解决。2.3海洋钻井工程是一项系统工程随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井工程有紧密联 系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大的系统工程。与此同时，由于油气田的管理 范围也越来越大，在竞争日益激烈的市场形势下，这个多学科、多专业协同作业的 庞大的系统工程在科学管理上将要求有所创新。2.4海洋钻井工程项目具有极高的风险性海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。钻井作业的成败，关系到石油勘探和开发巨额投资的回收。因此，钻井工程项目的技术论证和钻前准备等前期工 作对于保证项目的成功非常重要。2.5海洋钻井工

7、程项目的作业任务不仅要求优质快速地钻井，而且要采全各种信 息和资料钻井质量与采集的信息和资料是否合格，直接关系着储量成果和产量的大小。要 获得预期的生产效益，就要通过现场监督、组织来实现优快钻井，通过合理的考核 和验收等措施来控制承包者的作业质量。3海洋钻井工程的承包方式3.1日费制承包采用日费制承包方式时，油公司提供钻头、钻井液、套管、水泥以及钻前、运输、 固井、测井、测试等有关专业技术服务；钻井承包商提供钻机、辅助设备和人员 配备。油公司按双方合同中规定的日费标准和钻机在井上工作日数付费给钻井承 包商。现在国内外油气井钻井，采用这种承包方式的比较多。3.2进尺费用承包制采用这种承包方式，油

8、公司按进尺费用付给承包商，油公司提供钻井液、套管、水 泥、固井和测井等相关专业技术服务；钻井承包商提供钻机及辅助设备、钻头、 燃料以及承包材料和井队人员。3.3全井包十承包制采用这种承包制形式，油公司有可能提供综合录井或其它相关专业技术服务 ，钻 井承包商在取资料和钻井质量、工期等方面要满足油公司的要求，油公司将决策 权转让给承包商，承包商要承担钻井工程施工的风险。不过由于气候及其它不可 抗拒的原因造成的风险仍由油公司承担。3.4 “分担风险”承包近年来美国一些公司在综合上述几种承包形式的基础上推出了一种“分担风险”承包形式，其目的是油公司既能以较少的投入获得预期的钻井成果 ，乂能提高钻 井承包商的施工水平、主动性与创造性。在这种承包形式中，限定油公司与钻井 承包商双方分担各自最有利对付的风险。3.5承包方式利弊比较钻井承包形式可以两种或多种承包形式的结合，这要从油公司与钻井承包商双方 有利的因素出发，从具体的钻井施工要求和实际情况出发，寻求比较理想的承包 方式。各种承包方式的利弊见表1。