技术创新战略管理教材

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1、清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,1,绪论 技术创新的市场战略 技术战略 技术创新的综合战略,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,2,1.1 什么叫技术创新 判断下列事例是否是技术创新： 直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用 陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破,1. 绪论,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,3,JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,4,1.1.1 技

2、术创新定义,由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,5,1.1.2 创新与非创新 创新与扩散 引进消化吸收与创新 “拿来”与创新,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,6,1.1.3 创新的分类 二次创新与原创性创新 集成性创新与自主知识产权 核心技术创新与外围技术创新,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,7,1.1.4 “自主创新”针对什么而言 “自主”与“依附”（依赖） 对“不创新”而言绝对意义 自主创新 创新 “自主”程度相对意义 外包，集成 有部分知识产权（外围技术） 掌握核心技术，自主

3、品牌,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,8,1.1.5 自主创新定义 广义定义：在创新主体控制下的创新 狭义定义：拥有自主知识产权的创新 更严格的定义：掌握核心技术的创新,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,9,1.2 为什么要自主创新,决定是否需要自主创新的基本因素 经济增长方式转变 可持续发展的压力 产业/技术升级模式面临新问题 国家安全的要求 中国要发展什么样的经济 心理平衡问题,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,10,2. 技术创新的市场战略,2.1 技术创新战略概论 2.1.1 企业发展战略理论 分析（设计）学派：SWOT分析框架 结构学派：波特“五力”分析模型; 低成本领

4、先/特色经营/目标集中战略 能力学派：核心能力 超竞争学派：适应不连续变化 生态（系统）学派：非线性，动态,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,11,2.1.2 技术创新战略内容框架 外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能作什么 能够做什么,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,12, 战略意图与战略目标 战略意图： 企业长期追求的目标与信念 战略意图的特点: 长期性、稳定性、超越性 战略意图的作用: 指导作用、激励作用,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,13,战略意图的实现 长远目标与阶段目标衔接 保持紧迫感与危机感 制造和弥补资源缺口 创造优势,清华远程学堂 * 卓越企

5、业竞争力提升,14,阶段战略目标 要达到的技术能力、水平 要进入的产业 要占领的市场,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,15, 战略思想,实现战略目标的基本路线 例： 韩国企业：OEMODMOBM（逆向路线） 联 想：贸工技（逆向路线） 方 正：开发领先技术占领市场 （正向路线）,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,16, 战略方案,战略模式选择 基本技术的选择 技术创新能力建设 技术支撑体系建设,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,17, 战略实施要点,战略时机把握 资源配置与人力资源开发 运行机制 技术创新的组织,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,18,2.1.3 战略模式 技

6、术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般 技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿 竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击 市场策略：最大化/细分化/成本最小化,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,19,2.2 典型战略模式比较与选择 市场领先与跟随模式选择 （1） 领先与跟随模式比较,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,20,领先战略与跟随战略的比较,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,21,（2） 领先战略与跟随战略的选择要素,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,22,2.3 创新价值的获取,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,23,2.4 市场定位 （1）市场分类 高 技术的

7、 新颖度 低 市场的新颖度 高 技术 市场矩阵,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,24,（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素 产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,25, 市场定位选择 差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。 常规经营情况下采用比策略 组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。 企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,26,技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。 企业在采取市场进攻战略时可采

8、用此策略 复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。 这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,27,（1） 新进入企业 市场进攻策略 从低端市场发动进攻 高 价 格 低 技术复杂度 高 例：美国小钢铁企业策略 寻找新市场例：液压挖掘机进入市场,2.5 市场策略,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,28,（2） 在位企业 市场防御策略 向高端市场收缩 例：大钢铁企业策略 新老市场并举例：MOTOROLA 的CISC 和RISC 转向新技术新市场,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,29,3. 技术战略,3

9、.0 技术与技术成长 3.0.1 技术的定义 技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。 技术包括的内容：硬件、软件、脑件（智能件）。,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,30,3.0.2 单项技术的成长曲线,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,31,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,32,3.0.3 系列技术成长曲线,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,33,技术替代曲线,技术1,技术3,技术2,时间,技术发展,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,34,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,35

10、,3.0.4 技术轨道 （1）含义 技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,36,（2）技术轨道的形成 科学技术进展及技术可行性 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等 技术积累 市场需求 社会因素 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用 如：中国VCD DVD 国外录相机 DVD 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,37,3.0.5 主导设计 (1) 含义：某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。 例：PC机：显示器，操作系

11、统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口 (2) 主导设计的功能 满足多层次使用者的需求（通用性） 为设计的标准化提供基础 为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,38,(3) 主导设计的影响 对标准的影响：主导设计决定和强化标准 对创新方向和步伐的影响： 抑制大的创新 例：标准键盘不允许有大的改动 减缓创新步伐： 对竞争与产业组织结构的影响 技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多 主导设计出现：企业数达到顶峰 主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,39,3.1 技术战略选择的制约因素 （1）

12、 技术的不确定性与风险 技术轨道 主导设计 技术寿命,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,40,（2） 创新的“破坏性” “破坏性”来源：创新的本质 “破坏性”表现：转换成本 “破坏性”程度的影响因素： 技术连续性 产品替代或开拓新市场 是否削弱核心能力,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,41,（3） 资源投入 创新项目与“维持性”项目对资源的争夺 创新项目与“维持性”项目预期效益的比较 （4）企业总体战略取向 近期/远期目标的权衡 对风险及领先/跟随等战略模式的偏好,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,42,3.2 路径依赖与转换成本,（1） 路径依赖现象技术轨道和主导设计一旦形成，

13、就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,43,（2） 路径依赖产生的原因 转换成本 概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价 表现： 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,44, 用户的惰性（路径依赖） 原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,45, 制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品 对旧技术的感情 害怕变革,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,46,3.3 技术创新的“轨道”模式

14、选择 3.3.1 “选轨”创新 （1） “选轨”创新的机会 主导设计尚未出现 存在多种可行的技术路线 （2） “选轨”创新的主体 新创企业 原有企业的“二次创业”,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,47,（3）“选轨”创新的市场态势 替代与进攻 开拓新市场 （4） “选轨”创新的风险 技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前 市场的不确定性：尤其是开拓新市场 “在位者”的反击：新进入者采用进攻战略时 风险承担方式与能力,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,48,3.3.2 “顺轨”创新 （1）“顺轨”创新机会 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性 （

15、2）“顺轨”创新的特点 技术具有连续性，转换成本小 市场范围基本保持不变 是企业技术创新的常见方式,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,49,（3） “顺轨”创新可能面临的挑战 来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新 如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,50,3.3.3. “转轨”创新 （1）“转轨”创新机会 出现新的技术轨道 （2） “转轨”创新的特点 转换成本高 通常在技术非连续/开拓新市场（不在企业原有市场）/破坏现有核心能力的三大因素中占有2项至3项,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,5

16、1,（3）“转轨”创新的挑战 企业面临“顺轨”与“转轨”的两难选择 常是行业外新进入者侵袭甚至替代行业内“在位者”的机会,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,52,（4）“转轨”创新的决策障碍 技术的不确定性，给判断带来困难， 例：“转子发动机” 创造性破坏,突破所依赖路径的阻力 财务压力：创新产品启动期的高成本与小市 场的矛盾 组织障碍：抵制“无利可图”的新产品,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,53,（5）对策,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,54,3.4 创新的技术模式选择 元件/构架技术创新选择,清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升,55,3.4.1 元件/构架技术创新的特点 （1）元件技术创新的特点 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 元件创新对技术积累和技术