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1、战略规划流程 预算控制流程 产品设计流程 生产准备流程 供应商管理流程 设备管理流程 人力资源开发流程,目标流程,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,已实现的战略,深思熟虑的战略,未来战略,空想战略,应急战略,战略的形式,急剧变化环境下的战略适应性,战略规划流程,战略层次,战略规划流程,战略,战略规划,战略管理的核心问题,在特定的宏观环境、行业环境下，在与对手的竞争中，寻找有效利用资源、发挥自身优势、克服自身弱势的市场位置。,创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。包括： 定义企业的任务系统：使命、远景 确定战略位置和目标 识别核心能力与优势资源 决策战略举措
2、（何时、何地、如何竞争）,战略的另一种叫法 战略的形成过程,战略规划流程,战略实施,战略评价,战略制定,战略管理流程,战略规划流程,经营计划管理流程,战略动态测试与修正流程,战略分析,明确战略意图和初步目标,战略选择与目标确立选择,战略描述,战略分解,战略发布,公司战略（竞争战略）,职能战略,使命、远景、目标初步描述,在哪儿竞争 目标市场、产品和顾客 如何竞争 可能的基本竞争手段（例如，采用新技术）。 何时竞争 随着时间推移，战略构架模式。,战略规划流程,战略规划过程中的两种角色,管理者,计划制定者,发现战略意图 战略分析 拓展战略思路和规范战略,识别战略机会和规避风险 战略决策 战略传播,战略规划流程,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,战略规划流程,流 程 现 状 调 查 表 流程名称：规划流程 主导部门：规划控制部,市场分析,工艺投资分析,经济测算,审核,规划输入,规划修改,审核,战略规划流程,概述,流程现状描述,流程分析,流程优化,战略规划流程,战略规划流程,流程现状概况,战略规划流程,战略规划流程,
