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1、生产计划与控制培训教材计划管理是企业的首要计划体系为何是分层的?各层间的关系和功能?根据自,如何制定?生产计划越精确越好吗志生产计划系统怀综合生产计划志主生产计划心生产作业计划与控制什么是生产计划生产计划是企业的一项职能计划,它是企业为计犁期预先拟定生产目标任务及实施方案的管理职生产计划的三类对象1、单个品目:单个产品,零件或原材料品种2、产品或零件族:具有相似的特征或制造工艺的产品或零件品目的组合3、产品系列/产品类:相同的需求变化特征或相似的单位工时定额CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSche
2、dulingLF雕糟yutizatonLPersornelneeds,SubcontactingLong-termIntermediate-termMasterSchedule主生产计划1.WRPIntermediats-term2DisaggregationofmasterplanShorttermScheduling1.WorkcenterloadingShortterm2.Jobsequencing生产计划系统的特征分点长期(戚略尿中期(管理层|短期(作业尿特点1、计划尿总任务制定总目标及获取|有效利用研有资|最使当地舵置生产所需的资源荬满足币场霁盟力,执行厂纵计林。刹2日理春汀高屋中晚
3、基晓尔阡间兽3年全5年戚更长|1年全15年小于6丫月小详组程度李常椿测杯路具体.诠组了万确定性程度高中侥6汪策变量李产品战曾工工作时间|生产吕种鲁工厂规根仁苔动才敬量|生产数量朱设备法择曰库存水平仁生产颗应朱供应渠道曰外包春更何处生产曰苔工培训曲生产逊率更何时生产曰生产与库存管理一物料库存控制方系络类城活捷EAggregatePlanning3)生产计划的指标体系品种指标产量指标质量指标产值指标,商品产值、总产值、浑产值出产期指标叉称为中期生产计划或总生产计划,年度计划在许多制造装配型企业已经扩展为产销联合计划(产销计划)综合计划的核心平衡生产任务和生产能力市场需求一s生产任务平衡点企业自身一s生产能力一、综合计划的思路D二Q修正供给的决策修正需求的决策生产能力选择需求选择呆纳需求波动消除需求波动画
