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1、2020年上半年工作会报告 凝心聚力 接续奋进 推动企业高质量发展迈出更大步伐 （2020年6月30日） 党委书记、董事长 同志们： 在“七一”即将到来之际，今天我们在这里召开会议，热烈庆祝中国共产党成立99周年，表彰公司“一先双优”先进集体和优秀个人，同时，总结上半年工作，安排下半年工作，动员各级党组织、全体共产党员和广大干部职工，把握新形势，明确新目标，担当新使命，为完成全年各项任务做出新贡献。 今年以来，各级党组织认真贯彻落实新时代党的建设总要求，始终把政治建设摆在首位，坚持党的领导，加强党的建设，把方向、管大局、保落实，紧紧围绕企业改革发展稳定的中心任务，团结凝聚广大党员和干部职工，忠
2、诚担当，真抓实干，彰显了新作为，做出了新贡献，公司党委被集团公司评为先进党委，生产准备车间党支部、甲醇车间党支部获集团公司先进党支部荣誉称号，10名同志获集团公司优秀共产党员荣誉称号，5名同志被评为集团公司优秀党务工作者。广大共产党员和党务工作者以高度的政治自觉，以先锋模范的实际行动，爱岗敬业多奉献，干事创业促发展，保证了各项目标的实现。 刚才，我们表彰的“一先双优”和劳动竞赛的先进集体、优秀个人，是公司全体党员干部职工学习的榜样。希望受到表彰的先进集体和个人，要珍惜荣誉、再接再厉，继续发挥示范作用，不断创造新的业绩。 关于今年的工作，我讲两部分内容。 第一部分 上半年工作总结 回顾上半年工作
3、，应该说我们过得不平凡、不容易。面对疫情防控和安全环保、生产经营多重压力交织叠加的新形势，广大干部职工在公司党政的正确领导下，沉着冷静防疫情，精准施策保安全，周密细致抓环保，齐心协力稳生产，抓牢基础强党建，在极其困难形势下，完成了集团公司上半年下达的主要目标任务，特别是产量任务，创公司近三年来历史最好成绩，保持了企业稳健运营高质量发展的强劲势头。 （二）经营工作稳中求变，有效防范了市场风险。面对上半年严峻市场形势，在产品销售上，坚持把实现产销平衡放在首位，通过努力沟通，恢复了与安阳钢铁、邯郸钢铁的业务合作，并加强与客户间的联系，及时掌握下游钢厂生产状况，科学协调客户间的发货，保证了销路畅通。上
4、半年清理陈欠 2000余万元，所有产品销售全部实现了预收款。青岛冀峰惠祥主动瞄准海外市场，研判市场趋势，打好价格差，成功完成首单8万吨进口澳大利亚焦煤实体贸易。在原料煤采购上，围绕公司下达的生产计划，坚持超前谋划，及早部署，努力克服疫情影响运输等不利因素，保证了原料煤按需到厂。在融资续贷上，统筹存量资金使用与融资接续安排，成功发行2.6亿元私募债，申请融资租赁金1.7亿元，争取到建信融通资金5700万元，实现了资金正常接续。 （三）内部管控持续加强，全面提升了管理水平。以落实集团公司“制度规范年”为契机，全面推进企业管理向科学化、规范化、信息化迈进。一是制度管控更加完善。全面细致梳理公司现有制
5、度，修订制度24项，废止制度8 项。创新绩效考核管理，由将原来集体“大锅饭”考核模式调整为管理人员、操作人员分级考核，使考核机制更加完善、适用。加强行为规范管理，厂内人员靠右行走、上岗人员佩戴上岗证等制度已形成习惯深入人心。推行“网上办公”，“学习强国”视频会议形成制度在公司常态化执行； 零星工程修缮审批、设备维修审批等10余项管理流程实现网上运行。二是对标管理效果明显。先后外出对标7次，借鉴实施了“适应市场形势降低入炉煤挥发份、增加装煤车装煤孔转数提高装煤量、调整平煤杆长度保证平煤效果、炉门衬砖改造确保清洁生产”等先进管理经验，促进了思想解放和观念更新。三是内部改革全面深化。 出台了公司减人
6、提效工作实施方案，公司机构设置由原来的19个，整合为17个，科级及管理人员减幅12%。退休人员社会化管理与地方政府签订了移交协议。落实集团公司“四自”管理要求，职工食堂转为公司自主经营管理。 （四）“四效管理”深入实施，运营质量持续改善。严格落实集团公司“四效”举措，助力公司实现稳健运营。一是把技术进步作为提质增效的最大抓手，实施了二期锅炉发电综合技改项目，焦炉自动测温系统完成安装调试，甲醇补碳项目争取到市级科技项目奖励72万元。二是把岗位挖潜作为降本促效的最小单位，开展了以化产、甲醇产量为主要考核指标的班组劳动竞赛，以生产准备车间吨上煤耗电量、热电车间吨蒸汽耗煤量、炼焦车间脱硫脱硝化工原材料
7、消耗为主要考核指标的班组经济运行竞赛，深挖内部潜力，提升经济效益，每月预计增收20余万元。加强甲醇氧压机凝结水回收诊断治理，减少了串漏，日回收凝结水300吨，极大减少了脱盐水制水量。三是把成本管控作为经营分析核心要务，从细化预算指标责任、强化材料费用管控等方面着手，出台了关于加强成本管理的实施细则材料费用管理办法2020年预算指标责任分配表等制度，并加大考核力度，上半年辅助材料费用较去年同期降低32%。 （五）发挥党建引领作用，企业发展保障更加有力。坚持把方向、管大局、保落实，扎实推进党建工作体系建设，不断提高党建工作质量。一是政治建设持续加强。完善党委参与重大问题决策流程和内容清单，规范协调
8、前置程序，推动了各项工作落地做实。重点抓好了合成氨项目建设工程进度，对主要设备采购和土建施工队伍招标严格把关定向，同 时提出了车间能自主承揽的施工由车间承担、能协调的厂内工程车辆全力配合施工单位抢赶工期的有效措施，为项目建设提供了有力支持。二是党建创新凸显特色。发挥在党组织服务职工方面的先锋模范作用，创新实施了党群连心服务队工作机制，累计为职工办好事181件，切实提高了职工幸福指数。三是宣传思想强劲有力。上半年，共有156篇正面反映公司工作的作品被集团级媒体采用，其中，22篇被 _媒体刊播，展现了良好的企业形象。紧跟时代节奏，围绕生产经营、安全环保、党建等中心工作，上半年拍摄短视频23部，在微
9、信、抖音等平台广泛传播，进一步提升了企业文化传播吸引力。四是从严治党纵深推进。开展了深化纠正“四风”和紧盯当前党员干部作风纪律突出问题集中整治两个专项行动。与13个党支部签订党风廉政建设责任书，纪委委员包片开展各类监督检查26次，重要节日开展“一对一”廉洁教育6批次，192名管理人员对内控制度进行了学习。 （六）坚持共建共享，企业发展合力更加凝聚。开展岗位练兵、技术比武等活动，上半年培育了50余名专业技术能手，三个班组和60名职工获得了集团公司先进荣誉称号。加强职工创新工作，朱怀亮创新工作室被邯郸市总工会、邯郸市科学技术局授予了“邯郸市职工创新工作室”称号。团青志愿服务深入一线开展义务活动20
10、余次，彰显了焦化青年的责任担当。严格落实信访稳定工作责任，加强内部治安综合治理，巩固了和谐稳定大局。在疫情防工作中，公司上下 坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，及时采取各项应急举措，维护了公司全体干部职工身体健康和企业稳定局面。 上半年工作虽然取得了较好成绩，但也存在不少问题： 在安全管理方面。一些单位管理松、手腕软，对待安全工作会议安排多、现场督导少，落实安全工作不严、不细、不实，尤其是甲醇车间上半年职工严重“三违”问题突出，反映出车间领导班子履职尽责不到位，抓好安全工作任务决心不大，虚于应付、效率低下。二是个别管理人员现场写实工作没有真正落实到位，从思想
11、上没有引起高度重视，把此项工作当成活动来搞，时紧时松，没有持之以恒抓落实的韧劲。 在生产组织方面。先后发生了气柜低甲醇切氧、动力、化产跨车间检维修作业操作不当造成鼓风机跳车，制冷机组检修不充分导致未及时开启、环保检查调度协调不力湿熄焦停产时间过长导致甲醇切氧，甲醇二合一两次因结垢转子掉转减产等影响生产的事故，反映出我们生产细节管理还不到位，生产管理方式还比较粗放。 在环保工作方面。无组织管控不到位，皮带通廊机头机尾部分集尘罩缺失，现场积尘较多，焦炉跑烟冒火时有发生，化产区域地沟、围堰积液清理不及时，清洁生产仍需下大力度进行整治。 在党建工作方面。一是基层党支部基础工作薄弱，与集团公司先进单位还
12、有不小差距； 二是个别干部的责任担当意识、纪律作风 意识还需提升；三是支部工作还需要进一步加强与服务生产中心工作的紧密融合，切实发挥好引领和推动作用。 解决这些问题，要求各级领导干部和广大共产党员，一定要强化责任担当，锐意攻坚克难，敢于较真碰硬，狠抓工作落实，上下要拧成一股绳，同心同向同力抓落实，把工作成效作为检验落实的唯一标准。 二、下半年重点工作 总的要求是：认真贯彻落实集团公司下半年工作部署，以“四效”管理为抓手，突出质量效益，坚持优化创新，统筹抓好“保安全、稳产量、提效益、促和谐”各项工作，坚决守住“安全、环保、稳定”三条底线，完成全年目标任务，促进企业健康发展。 主要目标是：产量任务
13、和经营指标完成集团公司考核指标； 实现下半年安全生产无事故，杜绝环保事故发生。 重点工作是： （一）突出抓好安全、环保制度措施落地做实，夯实安全、环保工作基础 一是贯彻安全发展理念。牢固树立“紧严细实全”大安全观，落实“十个必须”“四个关键”安全生产要求，严格做到“三个严禁”，始终坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，压紧压实安全生产责任，真正做到敢管敢严、真管真严、长管长严。 二是强化关键环节管控力度。对存在重大安全风险或不符合安全生产条件的，要坚决停下来整改治理，规范现场检维修作业、上下游工序交叉作业、受限空间作业、动电动火作业、危化品装车作业等作业方式，必须制定
14、强有力的针对性措施，确保万无一失。以“十二项制度”为支撑，常态化开展“六反六查一确保”活动。简化固化“领导干部一线写实”工作机制，提前确定写实时间，避免与其它工作交叉冲突。加大“三违”查处力度，严格“三违”指标兑现通报，完不成“三违”查处指标的，一律和工资联挂。推进“三无”班组创建，实施“安全罚款联挂制”和“全员安全激励制”双策并举，加大奖罚力度，形成相互监督、相互制约、相互提醒的联保体系。进一步抓好视频可视化管控，运用视频的“眼睛”，强化职工行为管控，杜绝人员懈怠，规范职工行为。 三是加强“双控”机制建设。下半年，政府部门将组织对全省规模以上及高危行业生产经营单位“双控”机制建设情况进行评估
15、，安全管理部要按照河北省生产经营单位安全生产“双控”机制评估办法，进一步查漏补缺，各车间、部室要高度重视，配合做好迎检资料准备，完善基础资料，确保顺利通过检查。 四是突出清洁生产深度治理。大力推进环保检查常态化、规范化，促进各类环保隐患问题早发现、早处理、早解决。加强环保设施运维管理，确保已建成投运的各个环保设施稳定可靠运行。狠抓化产VOC专项治理、无组织排放专项治理等工作，促使公司环境污染治理不断提标达标。 （二）着力抓好生产组织，实现持续均衡生产 坚持“均衡生产、安全高效”原则，加强生产调度，力争超额完成全年生产任务。 炼焦车间要严格操作程序，抓好直行均匀系数、安定系数、横排温度均匀系数等
16、指标控制，把控好炉顶空间温度，确保正规循环作业。要做好炉门衬砖改造试验分析总结，结合试验效果，制定出下步是否全部采用、更换的方案。 化产车间要抓好化产工艺参数的调整，严细流程控制，做到洗苯塔后苯含量、脱硫塔后煤气中硫化氢含量、煤气中氨含量、萘含量始终保持在正常范围值内，保证生产系统稳定，延续上半年高产率良好态势。要抓好蒸氨塔氨气改造，解决饱和器负荷大以及终冷塔煤气出口温度高的问题，在提高粗苯产率的同时，为甲醇生产提供合格的煤气。 甲醇车间要认真总结上半年各种停车事故教训，搞好过程动态监测，提高预防预控能力，对目前影响生产最大的结垢问题，公司要成立攻关小组，在目前降低排污量的前提下，进一步跟踪水、汽指标变化，尽快制定出提高蒸汽品质的有效措施，为甲醇连续稳定生产创造条件。要统筹谋划好8月份生产系统检修方案，做好转化催化剂更换以及其他项目的合并检修工作，尽可能缩短检修时间
