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1、培训主要内容,6S的来源、发展 6S方针、目标 6S的定义、说法 6S的作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则,6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY),5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.,6S来源、发展,节约(SAVING
2、),服务(SERVICE),满意(SATIFACTION),7S,8S,9S,6S方针,以人为本 全员参与 自主管理 舒适温馨,推进6S目标,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期,6S的定义、说法,6S的管理的作用（一）,最佳广告,满意,企业形象,6S是最佳推销员（Sales),6S的管理的作用（二）,6S是节约家(Saving),人力,场所,时间,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,6S的管理的作用（三）,6S对安全有保障（Safety),消除隐患,安
3、全,6S的管理的作用（四）,6S是标准化的推动者(Standardization),制度化,标准化,便捷,高效,稳定,持续,工作习惯,标准,基准,习惯,6S的管理的作用（五）,6S形成令人满意的职场(Satisfaction),投资者满意（IS Investor Satisfaction）; 客户满意（CS Customer Satisfaction）; 雇员满意（ES Employe Satifaction）； 社会满意（SS Society Satifaction）。,环境优美，提升企业形象,鼓舞士气，提高团队凝聚力,提升员工归属感,6S是保证品质的基础,6S的管理的作用 （六）,员工,材
4、料,机器,方法,检测,环境,马马虎虎,品质提升,6S的管理的内容方法（整理）,整理内容,整理方法,判断基准,处理流程,处置结果,要与不要,请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？ 2.如果不要应该怎样进行处理？,6S的管理的内容方法（整顿）,整顿 三要素,整顿 三原则,标识管理,形迹管理,目识管理,科学合理,6S的管理的内容方法（清扫）,清扫的目的,执行的方法,推进步骤,安全教育,保养教育,知识教育,发现问题,6S的管理的内容方法（清洁）,清洁的作用和要点,执行的方法,责任者,检查制度,检查表格,评奖考核,持续改善,标准化,6S的管理的内容方法（素养）,素养推行要领和方法,人品的提升,注意仪装,礼貌用语,态度诚恳,人品,6S的管理的内容方法（安全）,安全管理的目的,减少经济损失,执行的方法,安全隐患识别,实行现场巡视,安全宣传,安全教育,安全检查,紧急措施,标识： (警告，指示,禁止,提示）,一、秩序化阶段 二、活力化阶段 三、透明化阶段,整顿,整理,清扫,清洁,企业文化,素养,安全,小企业,有规划的企业,对社会有贡献和影响的企业,6S推进说明,6S的实施细则,教育培训,责任区域,责任部门,动员大会,推行计划,制定基准,职能培训,建立看板,工具器材,识别实施,确立责任,行动实事,定期检查,结果公布,定期评比,进行改善,C,P,D,A,
