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1、1,项目管理案例分析报告 -旅游度假村 开发项目,2,1.*房地产集团团队文化 *房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。,3,2.项目背景与目标,4,*县隶属*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决定在*附近建*旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假
2、区和大型会议及休闲旅游度假胜地。,项目开发背景,5,项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营. 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。,6,项目目标的确定,（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划， 2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。,7,3.团
3、队成员组成及分工,5,4,3,2,1,工作分工,工作主要内容,姓名,项目部组织,8,3.项目成员组成及分工 -企业组织及结构图,9,4.项目的责任分配矩阵,10,5.项目重大里程碑,11,6.工作结构分解WBS,12,7.工作的逻辑关系,13,8.项目进度计划、关键 作的确定,14,项目进度计划：甘特图,15,单代号网络计划图,16,双代号网络计划图 工作时间（周）,17,9.人力资源计划,18,人力资源计划,19,人力资源负荷图,20,人力资源数据表,21,10.费用分解与估算,22,费用分解表,23,费用估算表,24,11.费用计划与控制,25,费用计划图,26,费用累计曲线图,27,项目
4、费用预算明细,28,12.合同管理,合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为签订的任何合同都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； 参与设计合同谈判；,29,进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。,30,13.质量管理,设计质
5、量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可,31,靠、环境协调的度假村。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建
6、议组织中外专家论证,32,14.环境、安全与健康管理,为了降低或避免事故的发生，我们组织对项目部HSE风险进行了识别和评价，并根据评价结果制定了该管理方案如下各表：,33,34,35,36,37,38,39,40,15.风险管理,(1)必须对工程项目所在地的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗进行相关的了解。 (2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险；,41,(7)合理成立联营体，以共担风险； (8)向保险公司投保，以转移风险； (9)加强预防和控制风险事件，并减轻风 险； (10)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；加强质量管理，减少质量损失风险。,42,16.项目进度管理,43,项目进展状态简介,44,近期趋势,45,费用执行情况分析-挣值曲线,
