《给中阶主管的管理小锦囊-完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给中阶主管的管理小锦囊-完整版（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、给中阶主管的管理小锦囊|_如何有效的授权?收行长成长植结(CEORefresher提供了以下的建锭:丨汪定你要授权的工作事顺D明确告知你希埔的结果囡定义清楚员工的职责与权限雇建立后绩追蹲进度图邀免收回工作创如何有效的授权?丁法定你要授朱的工作事项D明确告知你希望的结果囡定义清楚员工的职责与权限雇建立哀绩追蹲进度国邃免收团工作你必频决定哪些原属於自己莓部分的工作可以完全授楹给属下去进行,但是剽於造份工作的结果你仍货有责任a城如何有效的授权?丨汪定你要授权的工作事项D明确告知你希埔的结果囡定义清楚员工的职责与权限席建立哀绩追蹲进度国邃免收团工作确定员工了解工作的内容、遮成的目标、以及完成的期限。若
2、你韶为必频探特定工作方式才能成功,必绢一开始就滔通清楚士怡浩如何有效的授权?丨汪定你要授权的工作事顺D明确告知你希埕的结果囡定义清楚员工的职责与权限雇建立哀绩追蹲进度国避免收回工作如何有效的授权?丨汪定你要授权的工作事项D明确告知你希埔的结果囡定义清楚员工的职责与权限孕建立名绩迸践进度国邃免收团工作每隔一段时间与厩下面对面讨论、造度做一方面可监督工作逢度,另一方面可确韶员工是否需要任何感助。怡1如何有效的授权?丨汪定你要授权的工作事项D明确告知你希埔的结果囡定义清楚员工的职责与檐限雇建立哀绩追蹲进度圆邀免收回工作即使财现员工的表现不如预期,也不要把工作收回来自己完成,这样不僧使得员工失去成长的慑会,更会打押士氯。西如何引导员工开口表达意见()不要在公蹋塌合擂置昌工的不是郝iJsRIR顶.,邓招倡结-卿8沙闭颗-土如何引导员工开口表达意见?鳞不要在公甬塌台指寅寅二如果你在同事面前教瞿某唾,不僵伊了这位员工的自尊“也可能失去所有下钕童崛(尔菖言倡任舆尊重够_。一如何引导员工开口表达意见?私人的开侯不应影妍工f上的互动。氙任间人的意见,应探取根技立接务为斧AXs,故副J侗人CoC-L-h畿七刀勿熊度偏颇
