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1、餐饮绩效考核模式一、影响绩效管理几个因素1、不知道为什么要绩效考核目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了 发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核,企业考核方和被考核方都未能充分活 楚地了解绩效考核只是一种管理手段， 本身并非是管理的目的。同时，绩效考核 体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、 不科学合理，随意性突出，常常仅仅体 现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性,任意更改，难以保证政策 上的连续一致性。2、缺乏绩效考核标准目前多数企业的绩效考核标准过丁模糊， 如指标体系还不够科学，表现为标
2、 准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被 考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很 难使被考核者对考核结果感到信服。 一方面，是由丁某些公司绩效考核管理人员 缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方 面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”。 “以人为本”的管 理强调善待员工，关心照顾员工工作、生活的各个方面，无论是健康保险还是休 闲设施，无论是带薪休假还是托儿服务， 无论是免费饮品还是弹性工作时间， 无 论是技术培训还是学费报销计划都体现出企业管理层对员工成长发自内心 的关怀，并希望员工因
3、此更加热爱工作， 敬业守职，从而提高工作效率和工作绩 效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值。“以钱为本”的经营 理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣： 工资往底线上靠，加班常常 不付加班费；上班打卡，迟到一分钟也要扣钱；完不成任务要扣奖金。培训很少， 一旦轮到，则要签署合同：若在培训后数月内离职，就得如数上缴培训费用，一 分不得拖欠。如果在合同期满内提出辞职，也得上交罚款。总而言之，通过各种 手段减少人工开支，节约成本，从而达到企业效益最大化的目的。然而， 企业管 理层如此苛刻的举措,只会使员工产生强烈的反感,而在内心深处拉开与企业的 距离，活楚地认识自己与企业的关系只是
4、简单的雇佣关系。要处丁如此心态的员 工尽心尽力为企业工作，充满激情地为企业创造价值，那简直就是白日做梦，完 全不可能实现。3、员工对绩效考核体系缺乏理解有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时， 不重视和员工进行及时、细致、 有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种 曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、 实用性、有效性和客观公平性表 现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和 操作的扭.曲。当然，影响绩效管 理的因素还有很多，比如考核过程形式化、考核方法选择不当、错误地利用考核 资源、考核结果无反馈等等。、绩效管理的目的及意义绩效考核的目的以及实际意义是为了企业
5、和员工的共同进步， 不单纯是为了 薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力, 除了 作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是大多企业运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。 它 采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评 定，并将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩，最终通过绩效考核指导企业培 训计划和人力资源开发计划。绩效考核体系的建立，有利丁评价员工工作状况， 是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果确、合理的重要因素。它反映了 员工的工作态度以及业绩目标完成情况。 因此在这种情况下，考核个
6、人工作指标 的完成与否，就能够导向个体的行为，从而建立起个体行为与公司目标之间的联 系。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对丁企业整体而言，可以作为企业整体运营管理改善的基础。通过整体绩效 管理，可以发现企业运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题， 并通 过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划对丁个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效 档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划， 提高员 工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当 然，在绩效管理中，
7、一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只 有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩 的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段； 2）考核的目的也不仅仅是调整员 工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性， 进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为企业不断创造价值。4、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需 共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的 认识、改进与发展。5、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理的关键在丁持续改进，包括对丁绩效管理体系的持续改进。因为， 一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起 来,尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来, 相应的考核文化和余围 才能成熟。总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩 有着深远影响和意义。
