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1、第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营 目标的实现是否达到董事会下达的 销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要 求是否达到董事会下达年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实 现是否达到董事会下达的 市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流 量，防止财务危机应收账款周转率 =销售 收入/当年平均应收账 款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他 任务，如上市等任务目标与完成情况对 比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算的计 划性不超过董事会批准预算董事会关键人
2、员流失率3%合格证公司人才的 稳定性大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率3%提局生广效率和经 营效率劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事会能力0%能力素质董事会 副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩效任务纸 效采购及时率10%及时供货，满足生产需要米购及时率=按时交货的 总值/计划采购的总值X 100%不虹总经理产品供货及时率10%及时供货，提高 客户满意度产品供货及时率=按时交 货的总值/计划交货的总 值X 100%不彳3%（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量
3、开箱合格产品数量 /交付 客户的产品总量X 100% 不总经理废品率10 %降低生产过程 中的原材料浪 费废品率=（生产投入一生 产产出）/生产投入X 100%不虹总经理半成品库存周 粉数10 %降低材料、半成 品库存成本库存周转大数=360天 /（材料/半成品/平均库存） 不局于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大 活动期初确定里程碑（包括截 止时间、阶段性成果、质 量标准）期末检查是否按 期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况总经理全厂有无重大 安全事故3%保证生产过程 中的安全期初确定死亡、重伤、轻 伤事故指
4、标，年终考核确 TE设备事故的损失金额， 年终考核（否决性指标）总经理管理绩 效关键人员流失 率3 %保证公司的人 才稳定性大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于 总经理下属行为管理4%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规 事件数量总经理 （人力资 源统计 数据）周边绩效5%预算控制情况4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况总经理其他副总经理能育 1能力素质专业知识及技 能4%总经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%建立建设完善性4%制度建设的情 况更新、制定管
5、理制度达到预定 目标要求总经理公司网站内容的更曲率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要 求总经理公司在媒体上报道 的次数4%公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4%检查公司环境 保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10
6、%检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比 情况总经理（人力资源部组织1可卷倜查）固定资产状况4%公司资产的使 用发问年度固正资产的盘勺盘盈， 非 正常损坏对公司资广影响总经理信息批露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息/、其实后果董事会重要任务完成情况20 %公司下达的重 大活动期初确定的里程碑（包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量总经理（人力资源部统计数量）关键人员流失率保证公司人才 的稳定
7、性大学以上学历人，问、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率彳氐于 总经理周边绩效10%部门合作满意 度促进部门配合，保证公司业务 正常运行总经理其他副总经理能力10%能力素质专业知识 及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%广品及时完成开发任务里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、完成质 量）期末通过技能管理委员 会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技能创新情 况新产品与立项数量与预定 目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根 据生广可行性进 行性研发根据研发产品的产品化率，
8、 研发产品的可行性进行性 考评总经理新产品投入市场的稳定性5%提局研发质里，追求技术先进性新产品投入市场因为技术 问题导致不合格的产品批 次数重或因为技术质重1可 题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%兀善公司信息搜 集基础工作，为 新广叩提供信息 支持技术信息系统建立与资料 搜集完整情况总经理技术文档整 理规范性4%加强公司技术管 理基础工作，为 今后好支持软件各种版本保存完整，各 种文档完整有效归档，符合 质量管理要求总经理ISO9000 系列认证及年检的情况3%确保公司通过ISO9000系列认 证和得到持续的 执行以期初确定的里程碑和是 否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保广
9、叩质里产品现场开箱合格率不你 于 总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大 活动期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低 成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况总经理（人 力资源部 统计数据）下属行为管理4%严格管理下属情 况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3%保证公司的人才 稳定性大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率彳氐于 总经理周边绩效部门合作满 意度4%促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术
10、开发二部、技术发展部、质量管理部第五节 总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%产业化建设的执行情况40%保证产业化建设的 保质保量完成期初确定里程碑的 完成情况总经理重要任务完成情况30%公司下达的重要活 动期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段 性成果、质量标准） 期末检查是否按期 完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成 本是否按预算制度来 使用资金，是否有 超预算的情况总经理周边绩效10%部门合作满意度4 %促进部门配合，保 证公司业务正常运 行相关部门评价总经理其他副能力10%能力素质专业知识 技能总经理第六节总经理办公室主任考
11、核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩任务绩制度建设完善制度建设的情更新、制定管理制度达到预定主管副效效70%性 0%, 10%况目标要注总经理公司网站内容更新的频率10%, 5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副 总经理公司在媒体上报道的次数15%, 10%公司对外形象 宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或 专业媒体、次数目标衡量主管副 总经理公司网络运行 的稳定性10%, 5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副 总经理上市工作的执行情况10%检查上市工作 的活动推进情 况期初确定的里程碑主管副 总经理重要任务完成 情况10 %公司
12、下达的重大活动期初确定的里程碑（包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成主管副 总经理管理绩效10%预算控制情况4 %控制费用，降 低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况主管副 总经理下属行为管理3 %严格管理下属 情况所管辖部门出勤率、违规事件 数量主管副 总经理关键人员流失 率保证公司人才 的稳定性大学以上学历人，问、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率彳氐于 主管副 总经理 其他部 门周边绩效 季20%年20%部门合作满意 度促进部门配 合，保证公司 业务正常运行相关部门评价主管副 总经理 其他部 门能力10%能力素质专业 知识技能行政副总直接下属
13、第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主 体绩效任务绩效70%公司环境卫生 情况10%, 5%检查公司环境保护情况卫生检查、抽查/、台格记录数主管副 总经理公司安全情况10%, 10%检查公司消 防、保卫、出 车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患（否决性指标）主管副 总经理员工满意度0 %, 5 %检查员工对后 勤的满意度员工满意度调查与上年对比情 况主管副 总经理固定资产状况4 %公司资产的使 用发问年度固7E资广的盘勺盘盈，非 正常损坏对公司资产影响主管副 总经理后勤支持投诉 率 5%, 5%为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致 工作影响的投诉数主管副 总经理重要任务完成 情况15%, 0%公司下达重大 活动期初确定里程碑 （包括截止时 间、阶段性成
