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1、分公司管理制度组织架构职能职责区域总经理职责1. 执行总部决议，主持区域全面工作，保证经营目标的实现， 及时、足额地完成总部下达的利润指标。2. 组织实施经总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。3. 组织实施经总部批准的新上产品。4. 组织指挥公司的日常经营管理工作， 在总部委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5. 决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级，对违纪员工 的处分，直至辞退。6. 协助财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证现有资产的保值和增值。7. 抓好区域工厂的生产、服务工作，配合总公司搞好生
2、产经营。8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支 作风优良、纪律严明、训练有索，适应“四个一流”需要的员工队伍。9. 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发 挥员工的积极性和创造性。10 .加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社 会形象。11 .加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种慈善工作。12.积极完成总部交办的其他工作任务区域副总经理职责1协助区域经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计 划，经区域总经理批准后组织实施2定期对行业发展趋势，市场营销环境，企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措
3、施，确保完成销售目标任务。3根据市场及同行业情况制定公司新产品市场价格，经批准后执行。4公司重大营销合同的谈判与签订5主持制定，修订营销系统主管的工作程序。规章制度和考核办法，经批准后执行6协助区域总理建立，调整公司营销组织，细分市场，建立，拓展，调整市场经营网络7分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制8定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题会计岗位职责负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。三、协助经理编制并执行全院预算。
4、四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。十三、严格遵守，执行国家
5、财经法律法规和财务会计制 度，作好会计工作。出纳员岗位职责一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、 数字准确、日清月结。三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设 立支票领用登记簿。六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据 及其他证卷。七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领 导汇报收款情况。十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度， 作好出纳工作。
