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1、XX公司员工季度绩效考核表年 季度（高级管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级 评分隔级上级 评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳彳艮差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳彳艮差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳彳艮差判断决断能力极强正确尚可欠佳彳艮差品性(20%)人际关系很受欢迎
2、受欢迎尚可欠佳彳艮差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分x 70%+隔级上级评分X 30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者 的日常表现给予评分。
