钢铁集团企业文化建设纪实(精选多篇)

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1、钢铁集团企业文化建设纪实(精选多篇)钢铁集团企业文化建设纪实(精选多篇) 第一篇：钢铁集团企业文化建设纪实 钢铁企业的合并重组，是相关企业间实现优势资源共享、规避同业竞争、扩大规模效益的 大趋势，同时也是梳理整体利益与局部利益、企业利益与相关方利益的重大难题。 在本钢与北钢合并重组之初的日子里，新本钢集团面对的不是鲜花和掌声，而是国际金融 危机引发的钢铁困局。很多人对这样的重组能否获得成功提出了质疑。 两年多后的今天，当本钢 集团在行业整体亏损中依然保持盈利时，当本钢集团连续 3 年保持全国出口第一时，业界 人士不禁产生了新的疑问：本钢是如何从困境中脱颖而出的？ “打造软实力，以企业文化力量推

2、动企业提升竞争力。”这是本钢人的回答。 促进人心融合 本钢与北钢合并伊始，本钢集团董事长、总经理张晓芳就带领全体班子成员和各级干部职 工迅速开展了一系列工作：一是关注眼前，实现关键板块快速对接，达到管理流程的迅速 统一，通过建立采购、销售和财务三大统一平台，向北钢公司提供全方位技术支持等具体 措施，实现合并重组的快速平稳过渡。二是立足长远，成立了管理创新项目部，抽调集团 内各个专业的管理精英组成项目团队，在国际知名管理咨询公司的指导下为新本钢未来的 发展制定科学的战略规划与有效的管控基础。一近一远，勾画出了新本钢未来发展的完整 布局。 本钢集团管理创新项目部成立之始，就创立了两钢文化融合推进组

3、。用张晓芳的话说： “只有人心融合了，才能实现真正意义的合并重组。” 一般说来，企业合并重组中的企业文化整合路径应根据合并重组双方的历史背景、经营特 色、文化差异程度等情况进行选择。本钢与北钢虽然同为国企、同处一市，但由于成长环 境的不同，两钢有着各具特色的企业文化。 对此，本钢集团客观总结了两钢企业文化的历程与现状，明确各自文化的核心内涵，并把 双方价值观、企业精神等作为研究、设计新本钢精神文化的重要理论基础与来源，并在此 基础上，对两钢企业文化优缺点进行了评价分析，全面把握了两钢文化的核心特征。同时， 本钢还与韩国浦项等进行了文化对标，从企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能层面 与浦项文

4、化进行比较分析，找准了自身的企业文化定位和努力方向。 为了了解和把握干部员工对企业文化的理解、认知、价值取向等，本钢集团还开展了专题 座谈、代表性人物访谈和问卷调查等活动。在对收回的近千份调查问卷进行分析后，本钢 得出了基本结论：两钢职工对企业均有较强的归属感，尤其是对核心价值观内涵的提炼， 价值取向基本一致，对前三位价值观念的选择达成了共识，分别是以人为本、团队建设和 不断创新，这为整合核心价值观指明了方向。 2014 年 1 月 4 日，张晓芳在本钢日报上发表题为万众一心，共同打造世界强企的 署名文章，首次向公众和本钢全体员工推出了新本钢的核心价值观“人本、人和、 至精、至强”，阐述了本钢

5、集团“坚持以人为本，一切工作的出发点和落脚点都围绕全体 员工；全面建设和谐企业；致力于精品钢材基地的建设；昂首世界 500 强”等价值体系。 至此，新本钢企业文化建设全面展开。 秉承“人和”理念 2014 年上半年，本钢集团企业文化体系初步形成并开始试运行。 在本钢企业文化体系中，对其核心价值观“人和”进行了如下解释：“人和致力于和 谐企业建设，其包括广义的人际关系和谐、员工身心和谐、和而不同的工作状态和企业与 自然生态相和谐等四个方面。”而广义的人际关系和谐就包括了企业与员工、企业与社会、 企业与利益相关方等多方面关系的和谐。 对于这个理念的理解，本钢国际贸易公司的一位产品营销负责人讲述了这

6、样一个事例。 2014 年国际金融危机以来，由于钢材市场的低迷，许多钢材经销商或转行或跑路，使得许 多钢企出现了合同不饱满的情况，而本钢集团却一直保持着百分之百按合同组织生产的良 好态势。其原因就是几年来本钢集团一直把供应商和经销商作为自己的战略合作伙伴，在 对方有困难的时候能够主动伸出援手，所以，当钢材市场出现困难的时候，所有合作商都 没有离开本钢。张晓芳在与记者交流时说：“现今市场的竞争已经不是一个企业对一个企 业的竞争，而是价值链的竞争，当你的供应商、你的用户与你一道面对市场时，你的竞争 力就会相当可观了。” 这就是“人和”。 同样是一个关于“人和”的故事：2014 年，本钢集团在经营工

7、作十分艰难的情况下，依然 投入近 3 亿元用于辽河流域治理中。到 2014 年 10 月 26 日，本钢全面完成了 43 项污水零 排放系列工程，彻底实现污水“零排放”，为还“母亲河”的“清河碧水”率先交上了一 份优秀答卷。 坚持求真务实 翻开本钢集团企业文化宣传手册，记者看到一条管理理念始于精，行于严，重 于效。本钢人是这样解释的：任何工作在计划与决策时要“精细、精准、精湛”；在各项 管理工作的执行过程中，必须坚持“严格、严肃、严厉”的原则；考核管理工作是 否成功只看四个字：效率、效果。本钢人是这样说的，也是这样做的。 “让每一吨铁水创造出更大的价值。”这是在本钢集团钢铁主业中非常流行的一句

8、话。对 于这看似普通的一句话，张晓芳解释了它的内涵：“一吨铁水如果在后面工序中生产出的 是附加值低的大路货产品，投入到市场每吨就要亏损 300 元，如果生产出高等级汽车面板 等优质产品，则可盈利 800 元 ，这一反一正的差距就是 1100 元，这就是企业的效益。” 在本钢，这样朴实的理念还有很多，比如在原料使用上要“吃干榨净”；在市场竞争中要 做到“同样产品比成本，同样成本比效益”；“智慧在基层”反映出各级领导对基层员工 能力与贡献的肯定等等。 大实话孕育着大道理，大实话发挥出大作用，这就是本钢文化的特色。 作为本钢“十二五”发展战略规划的重要组成部分，在本钢企业文化“十二五”发展规划 中，

9、明确提出了“以强大的新本钢文化力促进企业凝聚力、竞争力的全面提升，为本钢建 成中国最具影响力的特大型钢铁联合企业和备受尊重的世界 500 强优秀企业提供全方位文 化支撑”的具体工作目标。 为实现这一目标，本钢计划将“十二五”期间的 5 年，分别定为“企业文化整合宣贯年、 企业文化全面推进年、企业文化深化实施年、企业文化提升进步年和企业文化创新发展 年”。在这 5 年中，本钢在企业内部建设中要实现“员工更加优秀，管理更加有效，人心 更加凝聚，企业更加和谐”的目标；在企业外部拓展过程中则要实现“形象上有鲜明的影 响力，经营上有广泛的竞争力，合作上有共赢的亲和力”的目标。 第二篇：视线_中铁十局集团

10、企业文化建设纪实 视线:中铁十局集团企业文化建设纪实 一个成立仅仅两年的国有大型企业集团，跳出诸多重组企业因文化冲突而失败的窠臼，在 创新中求发展，建立起“感恩、报恩，不断创造价值”的特色企业文化，这个企业就是中 铁十局集团公司。 2014 年元月，在国有企业加速产业结构调整和体制改革，组建联 合舰队抗拒国际竞争风浪的大背景下，中铁十局集团有限公司应运而生，成为以工程承包 为主，跨行业、跨国经营、多功能的国有大型企业集团。 当济南铁路工程集团、中铁三局三公司、中铁四局三公司这三家相互“陌生”的单 位重组在中铁十局集团麾下时，由于成员单位处于豫、鲁、苏、皖不同省份，曾经隶属于 不同的企业，管理体

11、制、管理方式，企业精神、企业风貌也不尽相同，管理者面临着企业 文化整合的问题。集团在文化的整合和队伍的凝聚上做了一系列文章。针对员工对企业情 况、经营形势、经营目标缺乏了解的实际，他们组织开展了“知十局情，做十局人，尽主 人责”主题教育活动。2014 年 2 月，集团对三个成员单位 4000 多名员工思想状况进行了 问卷调查，写出了关于员工当前思想状况的调查报告，为超前做好思想疏导工作、稳 定员工队伍提供了依据。针对部分员工在企业重组过程中暴露出的思想问题，集团适时编 发了抓住重组机遇，加快企业发展和统一思想、服从大局、聚心合力、为实现集团 公司各项目标扎实工作宣传提纲，在宣传企业重组意义的同

12、时，对全体员工特别是党员 干部提出了要树立强烈的政治意识、大局意识的要求。企业文化部 先后深入 11 个基层单位和重点工程施工现场，就中铁工程总公司和中铁十局面临的形势 任务和干部员工关心的热点、焦点问题向近千名基层干部职工进行了专题宣讲。通过宣传 教育，改变了职工中最常见的抵触心理、怀旧心理、对利益减少的危机意识和对重组前景 的疑虑心理，使他们以一种“赤子之心”、“感恩的心”接受中铁十局，与中铁十局共命 运，同发展，为中铁十局特色企业文化建设奠定了坚实的基础。 集团成立两年来，先后组织集团公司两级领导干部、全体宣传干部和机关全体员工， 观看学习mba 核心案例企业文化讲座，召开了各子、分公司

13、党政主要领导和宣 传部长参加的企业文化建设现场会，组织开展了“迎国庆”员工摄影展、“庆周年，迎新 春”书法笔会、“我为十局人，创新促发展”演讲比赛及宣传季刊文学作品征文大赛 等系列活动，丰富了“感恩、报恩，不断创造价值”的企业文化建设内容。 一个新建企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领 企业文化这个制高点，必须让员工形成共有的价值观念。中铁十局集团从宣传、弘扬“诚 信、和谐、求知、创新”企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工“不断创造 价值”的共同价值观，叫响“中铁十局”品牌，提炼和培育出了饱含时代特征和中铁十局 特色的“安全、优质、高效、重信”经营理念、“

14、追求卓越，铸造精品，保护环境，关爱 生命”管理方针和“建设一项工程，树立一个形象，赢得一方信誉”等系列宣传标语，形 成了中铁十局特 色企业文化框架，搭建了中铁十局集团“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发 展平台。在“不断创造价值”这一企业核心价值观理念的指导下，企业制定了企业文化 建设规划，确定了企业文化建设的工作目标和推进步骤。 一个品牌企业应该有统一的外在形象，有自己的标志物。为此中铁十局设计了企业 标识，对企业冠名、企业标识的宣传、使用提出了具体要求。制作了企业形象识别规范 手册视觉识别篇，对企业员工服饰、企业环境、企业对外宣传媒介组合、企业文 化设施建设等进行了全面设计和规范。

15、他们编制了经营画册、客运专线画册、工地宣传实 用手册。在规范了两级机关环境形象宣传、工地形象宣传的同时，加大了对外宣传报道的 力度，扩大了“中铁十局”品牌的知名度和美誉度。通过不懈努力，中铁十局“六大形象” 即诚信协作、创造奉献的社会形象，特色鲜明、整齐划一的品牌形象，整洁美化、安全文 明的环境形象，内实外美、精益求精的工程形象，廉洁勤政、务实创新的管理者队伍形象， 爱岗敬业、求知奉献的员工队伍形象日渐深入人心。 企业的管理团队充分依靠自己的知识专长、经营能力、风格作风、领导艺术以及对 新的企业文化的身体力行持久地影响和带动员工。中铁十局集团组建之初，集团公司党委 中心组系统学习了国资委、中铁

16、工程总公司有关企业文化建设的指示精神，党委书记程广 朝为此做了专题发言。党委副书记万冠群受总经理沈尧兴委托，在集团公司第一次工作会 议上做了弘扬企业精神打造十局品牌，全面推动集团 公司企业文化建设的专题报告，对今后中铁十局企业文化建设工作进行部署和安排。总 经理沈尧兴每次工作会议上都要讲企业文化建设，每到工地都要亲自抓外在形象宣传，每 到重大节日都要与机关干部交流谈心，汇报集团公司生产经营改革情况。总经理沈尧兴不 止一次讲道：“我们要以感恩的心、报恩的心，站在业主的立场，干好在建的所有工 程！”“得人心者得天下”，领导干部身体力行，有效地推动了各项制度的坚决贯彻，使 企业文化建设落到实处。 中铁十局集团组建虽短，但已经呈现出勃勃生机，开始显示出“感恩、报恩，不断 创造价值”企业文化的强大力量。德商高速公路 bot 项目和徐州和平路 bt 项目成功运作， 形成了多元化的产业格局；无锡第十股份有限公司成立，员工身份妥善置换，进一步推进 了体制创新。与香港惠记公司成功合作，企业内部二次分离，加