《公司销售业务员年终总结五篇 新编订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司销售业务员年终总结五篇 新编订（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、不问收获问耕耘 公司销售业务员年终总结五篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 1 公司销售业务员年终总结五篇 2021-09-18 14:15:31 公司销售业务员年终总结五篇 不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人 转变到一个能独立操作业务的业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。下面 是我为大家整理的公司销售业务员年终总结资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎你的 阅读。 总结一 随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于 我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多:在遇见困难时，我学会
2、了 从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候， 我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后， 我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时 候，我学会了如何去沟通与交流。 以上是我在工作方面取得略微突破的地方， 但这种突破并不意味着我就能够做好工作， 在接 下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过 程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。 现将十一月份工作总结作如下汇报: 一、工作方面: 1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪:在下订单后要
3、确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品 是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品; 3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票 的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排; 不问收获问耕耘 2 4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户 推出公司最新产品，确定客户是否有需要。 二、工作中存在的问题 1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退 再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性 不够，在工作中经常会出现一些错
4、误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地 降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说 服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生 率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例:邦威(盛 丰)H0710136 单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户 在装钉过程中出现大量底钉打歪、 打断、 变形情况。 这给客户带来了一定的
5、损失， 经过协调， 客户要求我司尽快补回损耗的底钉 1000 粒;邦威(圣隆)H0710052 单的工字扣,客户投诉我公 司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统 一。 这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。 客户对我们的产品质量表示怀疑， 也对我们的 态度表示怀疑。 他们觉得我们没有一点诚意。 后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质 量问题。 但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都 大幅度降低。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的， 如果要求工厂生产的大货不发生质量问题， 那时 不现实的也是一种幼稚的想法。 容
6、忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的， 如果 一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我 们的态度。 一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任， 拿出 我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。 三、自我剖析 在心态方面， 我存在两个问题:一是急躁心理、 二是责任分散。 我还需要进一步去调整和改变。 在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态， 我曾尝试着去缓解这种状态， 但是效果并不好。 心理学解释导致急躁的心理有许多因素:工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等， 而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生
7、活习惯和工作方法做起， 因为工作环境是客 观的， 而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情， 现在我能把握的就是 调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段， 但是工作分散心理却有着它消极的一面， 当 不问收获问耕耘 3 一件事情的责任被多个人分担后， 没有人认为这件事是自己的事情， 久而久之便没有人会去 刻意关注这件事， 在我身边我能感受到它是存在的。 我想克服这种心理的最佳方法就是培养 和加强自身的团队合作精神。 时刻都要把自己摆在一个团体的位置里， 因为这里没有我只有 我们。 四、下月规划 1、维护老客户:主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大
8、货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打 样工作。 2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开 始要多长一个心眼，俗话说:口说无凭，什么事情都要确认才行。 3、 对于新客户， 一定要完全按照合同上的规范行事。 尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新 的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需 要什么产品。 以上是我十一月份工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。 总结二 一、人员没有执行力，先找管理者原因 经常指责员工不对，有没有反思过自己呢?
9、王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作 方法。每天一味的向员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时的给予指导; 当工作压力来临的时候，将压力分摊给员工就算了事;不能清楚的掌握员工在终端上每天的 工作内容，对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过，也没有对问题进行追踪;对于客户开 发和网点推进没有认真的总结过 王经理倍感惭愧，基础工作不扎实，哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转，销量围着促 销转，有工作无效率，忙到最后，基础不扎实，哪来的增量空间?到了年底，还是向公司哭 诉市场的艰难，任务的艰巨，需要公司的大力支持。 要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，
10、只要自身比员 工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。 二、将合适的人用到合适的位置上 经过仔细的人员分析之后， 王经理将业务人员分为类:一类善于攻， 一类善于守， 一类善于混。 有的业务员善于谈客户，与客户打交道如鱼得水，不善于按拜访路线天天铺小店，那就让他 去开发特通和团购，管理分销商和二批商，发挥他的长处;有的业务员就善于按着既定的路 线拜访拿订单，走店比较仔细，那就让他去巩固开发的结果，每天进行门店的维护工作;有 不问收获问耕耘 4 的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市 场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点可惜，毕竟培养了
11、很长时间，成为业务人员 中的鸡肋! 善于攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，善于守的业务员 巩固开发结果，加强维护，提高服务，善于混的业务人员在充分激励的情况下，仍然没有动 力，就适时进行淘汰。 一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里， 在新的竞争形式下， 将合适的人用到合适的 位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能达到事倍功半的效果。 三、注重教给员工思路而不是方法 人员的重新布局完成了，王经理又想到了一个问题:为什么每天都那么累呢?总有解决不完的 事情，有些事情很简单，稍动脑筋就能想出解决的办法，而业务人员却不愿意去多想，总是 想到有事找领导。
12、 在管理中存在这样的情况，有的领导什么都不会告诉你，只会要结果，有的领导却告诉的太 多了，搞的下属凡事不敢私下结论，对领导的依赖性过强。王经理反思了一下，确实如此， 每天晨会， 只要有一个业务人员带头， 其它业务就会随声附和， 鸡毛蒜皮的小事也要提出来， 让领导给予解决，如果能把领导当场问住，业务人员就会暗自窃喜，如果领导把所有的问题 都给出答案，业务人员就养成了惰性，工作整天围着领导转，凡事都找领导解决，自己也不 用动脑了，真正成了领导的千里眼、顺风耳。 凡事不要急于给出答案， 而是反问员工应该怎么办?对路的解决办法， 充分肯定并授权执行， 鼓励员工积极思考，不对路的解决办法，引导员工的思考
13、方式，从思路上去纠正员工，一定 要在最后一刻给予员工解决办法，既充分调动员工的潜能，又将事态尽在掌控中。 总结三 没有规矩不成方圆。 要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。 管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。 只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。 业务管理中我主要做了以下工作 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。 不问收获问耕耘 5 制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、 可实现的目标。 在目标确定之后，我本着事事落
14、实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保 各部室目标计划的顺利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。 一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。 一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经 验，提高职工全面素质。 培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。 学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。 建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。 今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和
15、福利多样化四化目标，全面推进 企业薪酬体制改革。 初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 总结四 已经过去了， 在去年年底我们公司也开了半年的销售会议， 公司领导在会议上也做了工作总 结，给我们更深的了解了我们公司来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。 所以在这会议之后， 领导要求我们也来给自己这一年的工作做个总结， 希望通过总结我们能 够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展的工作。 现在我对我这来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事，认真履行本职工作。 首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方
16、 案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流， 分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类， 把最有可能用到我们产品的客户作 为重要的客户， 把近期有项目的客户作为重点跟进客户， 并根据他们的需求量来分配拜访次 不问收获问耕耘 6 数。 力求把单子促成，从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必须建立自己的客户群。 根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。 在这半年来我手中所成交的客户里面， 有好几个都是对该行业不是很了解， 也就是在这个行 业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。 像这样的客户就可以列入主要客户群体里。 他们一般都是从别
