商场营业职工年度总结精选 新编订

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1、不问收获问耕耘 商场营业职工年度总结精选 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 1 商场营业职工年度总结精选 2021-09-17 12:59:42 商场营业职工年度总结精选 作为一名超市领班， 首先是一名收银员， 只有自己的业务水平高了， 才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩我和 大家分享相关的商场营业员年度总结精选，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读。 总结一 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己， 较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来 收获很

2、多。 一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班， 首先是一名收银员， 只有自己的业务水平高了， 才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩，但 这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习， 我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导， 但也管着一堆人， 是领导信任才让我担此重任， 因此， 在工作中， 我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大 胆管理，在生活中又能无微不至的关怀

3、下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工 作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸 多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)、专业能力 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专 不问收获问耕耘 2 业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的 程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无 非是两个方面：1 是从书本中来，2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管， 你的同事，你的下属去学习。不耻下问是每一个主管所应具

4、备的态度。 (2)、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而 言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是 一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的 专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此 要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总 结你的工作。 (3)、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟 通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一

5、个整体，你所领导的部门是整体中的一分 子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而 是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也 很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了 解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是 一种沟通。 (4)、培养下属的能力 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢 记你所领导的单位是一个整体， 要用团队的力量解决问题。 很多主管都不愿将一些事交给下 属去做，理由也很充分。交给下属

6、做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后 还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远 有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做 事， 是主管的重要职责。 一个部门的强弱， 不是主管能力的强弱， 而是所有下属工作的强弱。 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊， 作为主管， 重要职责就是要将下 属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 (5)工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重 要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的

7、道德品质，这是工 作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事 的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有 清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的 体现是其工作判断能力的体现。 不问收获问耕耘 3 (6)、学习能力 当今的社会是学习型的社会， 当今的企业也必须是学习型的企业， 对于我们每个人也必须是 学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停 的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全 主动的去学习，视学

8、习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理 的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你 过去的能力怎样， 现在的能力怎样?而是你现在学习怎样， 现在的学习是你未来竞争的根本。 (7)、职业道德 但丁有一句话 ： 智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中 人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、 地位、爱情等都很重要，但健康是 1，其他的都是，只要 1(健康)的存在，个人的意义才能 无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个 1，只有良好的职业道德的存在，上述的六 种能力

9、才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的 向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪 水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。做一天和尚撞一天 钟，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话 ： 师傅领 进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的 东西。 因此他们都非常尊重我， 都服从我的管理， 一年下来， 我们的工作得到了经理的肯定。 三、合理安排好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累，

10、但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。 因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的 工作，还要照顾好她们的特殊情况。 四、抓好一级工作、给领导分忧 做为一个领班，能够在员工一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不 失时机的向领导请示汇报。 这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的空间，我相信，只要我和我们的员 工一起努力，一定会把工作做得更好。 总结二 20_年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发 单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来

11、，营销部 年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几 点看法。 不问收获问耕耘 4 1、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共 690 家， 通过深入实际的调查与交往， 我们按照这些终端客户 的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这 690 家零售终端进行了 a、b、c 分类管 理，其中 a 类包括中联在内的 25 家;b 类有 94 家;c 类 210 家。在这 690 家终端客户中，我 们直接或间接与之建立了货款业务关系的有 580 家;终端客户掌控力为 84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场

12、占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市 场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。 2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员 18 人，他们进公司时间最短的也有 5 个月，经过部门多次系统 地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这 18 名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主 管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出 现空白和漏洞。 这支营销队伍， 他们的工作虽然繁琐和辛苦， 却有着坚定的为 a 公司尽职尽责和为终端客户 全

13、心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉 otc 市场的人员保证。 3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结去年工作的基础上， 再加上这一年来的摸索， 我们已经初步地建立了一套适合于批发 商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。 首先，出台了管人的营销部业务人员考核办法 ，对不同级别的业务人员的工作重点和对 象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次，出台了管事的营销部业务管理办法 ，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一 步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了事 事有要求，事事有标准。

14、 第三，形成了总结问题，提高自己的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下 午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场 需求为导向，大大地提高了工作效率。 4、确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。 目前， 营销部操作的品种有四川太极、 珠海联邦、 纯正堂、 河北华威、 山西亚宝等 22 个厂家， 曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等 30 多个品规。对这些品种，我们依 照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员重点促 不问收获问耕耘 5 销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在 6

15、095%之间，确保了消 费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品， 杜绝了因终端无货而影响了产品销售 时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。 总结三 我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近 x 个多月的工作时间了。 转瞬之间已经过去了好长时间，在这 x 个月的时间里，我有过欢喜，也有过失落。自己不但 学得了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。同时 也是自己取得的巨大进步。下面就是本人的工作总结： 也许 x 的工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司 其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是

16、现在看来，等我自己成为商场员工的 时候，我才感觉到其中很多的困难，并没有想象中那么简单，那么容易，我想说，其实做什 么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好! 通过近 x 个月的工作和学习，商场的工作我也可以应付自如了，或许说这些话有些自满，但 当有状况发生时，公司的同事都会向我伸出援助之手。这使我心中不经万分感动。在这 x 个 月的时间里，自己一直保持着对工作的热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一 名 x 的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。顾客永远是对的，不能与顾客发 生任何的不愉快，所以我们要以会心的微笑去接待每一位顾客，纵然顾客有时会无理取闹， 但我们也要做到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。 虽然自己做收银工作的时间不是太长， 自身的专业素质和业务水平还有待提高， 但是自己觉 得只要用