公司行政个人总结三篇 新编订

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1、不问收获问耕耘 公司行政个人总结三篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 1 公司行政个人总结三篇 2021-09-18 16:33:47 公司行政个人总结三篇 将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作，20 xx 年工作将会更加繁忙，任务大， 需要不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展各项工作。下面是我为大家整理的公司行政 个人总结资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读。 总结一 20 xx 年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着加强质量管理，提高技术水平方面健 康发展。我的工作也在随同公司共同成长，xx 年 3 月在公司领导和部门领导培育下，我担 任了综合部行政主管一职，新

2、的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就 20 xx 年 工作总结归纳如下： 一、思想认识方面 公司综合部的一大功能就是服务功能， 其主要任务是为公司领导、 各部门员工做好服务工作， 确保公司各项工作正常开展。所以，20 xx 年工作总的指导思想是强化服务功能增强服务意 识提高服务质量。20 xx 年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一 些琐碎。 但其重要性却不容忽视， 尤其是在后勤保障方面， 有的事情虽小， 但其影响面很大， 一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝;缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿;突然断电 整个公司人无法工作。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不

3、是每个人都能把它做好， 我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上认识明确，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事 效率单独作为一条来总结， 是因为工作效率对我这方面工作非常重要， 同样是办公设备坏了， 大家肯定说修，但我的认识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工 作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司 工作不受影响或少受影响。 不问收获问耕耘 2 三、主动性方面 许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领 导交办，更不要领导催办。领导交办

4、的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不 敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 四、工作实绩方面 1、固定资产管理工作 公司的资产管理工作在相关领导的指导下， 通过近两年的不断完善制度， 已初步做到采购程 序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作： (1)新置资产首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管， 使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初 步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全 的资产申请一律不予办理。 第三配合财务部门做好资产的核对

5、汇总工作， 对每一项资产报批 完毕后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。 (2)原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在 的问题及时报告领导;同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立 2 年来，各种 设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审 批通过后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。 (2)办公易耗品的保障。 公司现有近七十台计算机， 十几台打印机， 各种易耗品打印纸、 碳粉、 计算机配件等需求较大，积极保障

6、好这些常规易耗品的供应。 (3)日常办公用品的保障。依据公司各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报分管副 总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。 (4)做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直 到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保 证公司的各项工作正常进行。 3、公司建设方面 (1)公司根据发展需要上半年成立了 2 个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情 况下，依公司领导的安排，新装和改造了部分办公场所，添置许多办公设备，改造了线路、 调整了工作电话。使大家工作几乎没有受

7、影响的情况下完成了此项工作。 不问收获问耕耘 3 (2)公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。按照领导的要求 对公司各种文化娱乐活动录制保存， 并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工 作，08 年中旬在 5。12 大地震后，公司积极相应国家一方有难，八方支援的号召，积极参 与了对灾区的援助， 组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠， 我有幸参与了公司的这次 捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。 4、考勤管理工作 xx 年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理 的重要举措。 为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。 在考勤的

8、日常管理中主要作了以下工 作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常 打卡情况进行监督;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由 于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作 是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近 3 个月的磨合，基本上形成较完整 的制度.通过这项工作加强了公司工作纪律。 5、车班管理工作 公司成立以来由于车班人员流动性比较大， 内部管理和人员管理比较混乱， 各项制度不健全， 由此造成车班在工作方面出现很多问题， 自从三月担任部门主管后， 部门领导将车班管理工 作划

9、分到我的职责范围内， 在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管 理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账过程、 车辆定员、 驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定， 通过以上整顿到目前为止车班还未出 现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作积极性也得到很大的提高. 6、其他工作 (1)积极参加公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。 (2)协助好部门经理做好公司的一线部门安全考核考察工作。公司规模不断扩大，给安全工 作带来很大困难，依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试。 (3)认真完成好领导交办的各项工作。 (4)办公室的外勤工作。

10、 (5)配合一线部门工程物资采购，每项任务均能及时完成，从而不耽误影响公司对外工程实施. 五、20 xx 年工作收获 xx 年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程，并有幸参与 了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参与、运行等相关的理论支撑工作等，通过部 门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的一年里综合部在夯实 08 年的工 不问收获问耕耘 4 作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。 六、存在的问题与不足 1、敬业精神尚可，但工作主动性不足。 过去我在工作中的开拓创新的意识， 在现在的工作中少了一些， 多了些因循守旧， 按部就班， 墨守成

11、规的习性。 也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。 二是对一些行政工作只限于宣 传、 上传下达有关文件精神和听领导的安排， 而在具体工作中如何结合公司实际情况进行开 拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。 2、与同志之间的相互交流、沟通不够。 在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够， 相互不甚了解各自所做工作的具体情 况，或者是了解不多。这样一来，就使得员工之间产生了误解，尤其是在涉及到为一线工作 的一些事情，由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮忙，给一线的办事人员带来一些不 便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深入了解 情况少，服务一线部门

12、，指导帮助不够。 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。 二是在日常工作中， 对一线 部门无关自己工作以外的事过问很少，关心少，对一线部门在实际工作中出现的困难，没有 出主意想办法去帮助解决。 三是对一线部门的管工关心不够。 没有站在稳定公司大局的角度 去深入他们中间进行调查研究，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出自 己的建议。 总的来说 20 xx 年的工作虽然在不断进步但是也有不足，这些问题的存在，阻碍着工作的发 展，同时与公司目前良好的发展态势格格不入。都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意 识到的缺点和问题，因此所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的

13、财富，带着这些财富， 投入自己的激情和热情到新的一年甚至在今后的工作中去。 七、20 xx 年计划及个人发展计划 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作，20 xx 年工作将会更 加繁忙，任务大，需要不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人原 因耽误公司生产经营。 在对物质采购方面我将从供应商的选择与管理到采购计划的下发， 采 购价格的控制到交货期和质量的控制等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外， 除一线部门的各类材料采购工作外， 还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常 杂品的采购工作，将尽职尽责，不懈努力的

14、完成。 2、千方百计，降低采购成本。 不问收获问耕耘 5 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到的产品，是我不断思考 的问题和努力的方向。 新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采购资金， 为工程降低成 本。在采购过程中，坚持延续充分调研，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等， 在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最 终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，及时主动地提供信息，交流情况，以便及时协 调工作，提高服务效率及工作质量，严格执行工作联

15、络单，如遇特殊情况下的沟通 ： 如历史 遗留问题、 争议较大、 意见分歧的问题在自己不能解决的情况下要及时呈报部门领导协调解 决。 八、部门发展建议 工作 3 年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议： 1、建立、健全管理规章制度 只要仔细观察会发现， 成功的知名企业都是用制度管人， 按制度办事是这些成功企业的共同 特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施， 也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也需要 对制度建立、健全。 2、坚决的执行力 实际中发现，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好

16、的可操作性， 开始实施的时候制度确实起到了相应的作用， 但是一段时间后感觉制度就不存在了， 没有人 遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是 没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致 使制度最终逐渐弱化、消失。 总结二 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司 的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室 是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方 的枢纽，推动各项