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1、不问收获问耕耘 关于组织人事的个人工作总结五篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 1 关于组织人事的个人工作总结五篇 2021-08-12 10:07:28 关于组织人事的个人工作总结五篇 工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一 次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、 提高。下面下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 组织人事个人总结篇一 _年即将度过， 回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其 他部门的紧密配合和大力支持下， 通过以深入学习实践科学发展观为指导， 在
2、认真贯彻落实 国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合 法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固 树立责任意识和管理意识， 严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作， 一年来取得了一 定的成绩，现将_年人事部工作具体总结如下： 一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和 效率 人事部门属大厦职能部门，现共有人员 5 名，其中经理 1 名，主管 2 名，员工餐厨师 2 名， 发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因 此要求所属人员要有一定的
3、综合素质， 一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同 时， 不断加强了本部门政治思想教育， 切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基 础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足， 开展学习大厦行政管理制度和工作职责、 工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式， 不 断提高了所属人员的政治修养， 教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想， 以饱满的工作热情 和十足的信心全身心的投入到工作当中， 严格落实工作责任制， 年初对所属部门人员工作进 行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全 面、正常、有序进行打下良好的基础
4、。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做 好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。 二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率 不问收获问耕耘 2 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响 工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放 置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进 行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友 到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的
5、举措， 保证了各岗位工作的正常开展， 与此同时， 对各工作岗位深入进行分析研究， 进行合理定员， 确保工作效率化。大厦现有人员情况：酒店现有员工共计 91 名，其中人事部、办公室 7 名 (含总经理)，司机班 3 人，财务部 6 人，工程部 6 人，保安部 9 人，客房部 11 人，前厅部 11 人，餐饮部 29 人(含厨房 14 人)，服务中心 8 人，在所有人员中，总经理 1 名，总经理助理 1 名、现役官兵 9 名，经理 7 名，副经理 1 名，主管 4 名，领班 7 名，员工 61 名，督导层以 上人员占总人数的 23%，员工占总人数的 67%，现役官兵占总人数的 10%。认真做好各类
6、档 案资料的管理工作。 三、认真做好各类档案资料的管理工作 档案管理也是人事部的一项重要工作， 今年人事部在档案管理方面， 通过对各类资料进行统 编归类， 将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案 2 个部分， 其中办公室档案分为精神 文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动 等 8 个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人 员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等 9 个类别。要求办公室主管和人事主 管每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在 总队考核组和上级部门对大厦的
7、档案资料的检查中，均没有出现问题。 四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、 行为和业绩等所做出的各种回报， 是员工比较关 心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初 1 月份 开始对全体员工的工资水平进行了重新调整， 结合工作岗位分析和社会平均工资水平， 重新 制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对 符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。 共有 28 名员工工资得到调整， 11 名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同
8、时人事部能做好每月工资核算工作， 对各部门每月上报的考勤表、 过失单、 员工的各项扣款、 工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益。 五、卫生管理、计划生育、精神文明建设工作 卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主 要抓经常性的检查工作， 由以前的一个月两次检查改为每周一次检查， 人事部重新修改制定 了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进行通报，并按照卫生管 理制度规定对部门负责人进行扣分处罚， 对库房食品及时进行检查， 发现过期食品责成库管 下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。计划生育工作是国家的基本国策，我
9、们严格按 照国家计划生育政策，自觉接受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女- 登记建档工作，为大厦妇女进行了妇检。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会，上 不问收获问耕耘 3 报人口流动信息， 管理和发放好计生药具。 精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展 是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建设工作，对大厦各项工作至关重要，作为市 级精神文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉 接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开 展。 六、员工餐和员工宿舍管理 做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，
10、 今年人事部首先在改善员工伙 食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅根据 季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成本的前提下，合理调配饮 食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自 助餐打到员工餐，供员工食用，即避免的浪费，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广 大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯， 经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次 加强宿舍人员管理力度， 人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍
11、， 目 前共有宿舍 15 间，其中男员工宿舍 6 间，女员工宿舍 9 间，住宿舍人员共计 41 人，定期检 查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。 七、组织协调工作。 在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主 持工作，确保各类会议、活动顺利开展，同时认真做好各岗位之间人员调动工作，在今年的 各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中， 通过部门人员的不懈努力， 各项工作 组织协调得力，没有出现问题。 八、存在的问题和改进的方法 在取得辉煌成绩的同时， 我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进， 主要归纳为以下 几个方
12、面： 1、如市旅游局均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到 商务中心进行， 有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便， 建 议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节， 提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。 2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是 老员工带新员工的方式进行， 造成员工业务技能水平提高缓慢。 建议同饭店协会或酒店培训 机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属 员工进行培训。 3、
13、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况，针对这方面，今后还要加强部 门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。 不问收获问耕耘 4 4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要加大对员工餐就 餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高 员工伙食质量。 5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松懈，今后要加强 日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每 季度对部门统计情况进行通报。 组织人事个人总结篇二 我于 201_年 11 月 9 日以咨询助理的身份
14、进公司， 成为公司的一名普通员工。 201_年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理， 两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现 在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以 归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院 情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这 样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现， 在 9 月份被提升为行政与人事部
15、见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性 强， 这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养， 行政人事部本身就是调节企业和员工利 益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如 ： 在做员工考勤考核时 坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格 遵守学院制度， 以此作为标杆， 在员工行为不符合制度要求时， 严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话 ： 每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实 是自已。努力向上，即便前进一小步也有
16、新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思 考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全 局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己 的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长 贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂， 是增加团队凝聚力的途径， 员工培训是提升 员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组 织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到 了员工的认可。 不问收获问耕耘 5 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立 家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做
