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1、广东省XXXX项目建设管理与监理实施规划编 制：审 核：批 准：生效日期：201X年6月编制单位：广州XX工程建设监理有限公司目录一、 项目概况1二、 编制依据、原则、适应范围及目标2（一） 依据2（二） 原则2（三） 适用范围2（四） 目标3三、 项目管理组与监理织架构、职能分工4（一） 项目管理与监理外部组织架构4（二） 项目管理与监理内部组织架构5（三） 职能分工7（四） 人员需求及进场计划13四、 设计管理14（一） 设计人员管理14（二） 设计进度管理14（三） 设计质量管理14（四） 设计管理主要内容及措施15五、 合同管理17（一） 合同签订17（二） 合同履行17（三） 合同履
2、约保函17（四） 合同计量支付17（五） 变更管理18（六） 处罚18六、 进度管理26（一） 区代建局确定的节点计划26（二） 管理措施26七、 质量管理28（一） 质量管理措施28（二） 质量控制要点29八、 安全文明施工管理33（一） 安全管理措施33（二） 文明施工管理措施34九、 BIM管理36（一）管理目标36（二）BIM组织形式36（三）组长职责36（四）管理要求37（五）重点工作实施流程及审核标准38十、 信息化、智慧工地管理41（一）管理目标41（二）应用顺序41（三）管理要求及内容41（四）信息化负责人职责43十一、 会议管理44（一） 会议召开流程44（二） 会务工作要求
3、44（三） 参会纪律45（四） 议程及准备45十二、 内部管理48（一） 项目管理中心建设需求48（二） 监理工具设备需求49（三） 开支计划50（四） 建设管理与监理费收款计划50（五） 人员考核办法51（六） 风险防范51（七） 资料管理51一、 项目概况项目名称：广东省XXXX项目项目地址：广州市XX区珠XX地块，XX大道以南、XX涌以东。项目投资：总投资估算为3XX54.0万元，其中工程费用2XX553.6万元，工程其他费用3XX53.4万元（含建设用地费2X00.0万元），预备费1XX47.0万元。项目规模：项目设病床1X00张，总建筑面积为3XX413m2，其中，地上建筑面积2XX
4、273m2，地下建筑面积为1XX140m2（含计容面积3000m2）。建设内容包括新建医疗业务用房、科研用房、教学用房、宿舍用房、地下车库、室外工程，以及其他配套工程等。项目定位：本项目聚焦XX区战略和行业发展需求，建设高水平医学科技创新平台，促进医、教、研、产、国际传播协同发展，为XX优先提供优质医疗服务，带动XX区医疗服务水平整体提升，成为与XX区建设与发展相配套，以解决复杂疑难危重疾病为主，综合服务能力强、中医特色优势突出，特色专科具有明显地域优势、在国内居于领先地位的综合性中医院。我司于201X年1月中标，2019年X月与XX区建设项目建设代建局签订广东省XXXX项目建设工程监理（含项
5、目建设管理）合同，合同额XX06万余元。该合同约定由我司负责该项目的建设管理和监理工作。二、 编制依据、原则、适应范围及目标（一） 依据XX区统筹投资项目EPC工作指引、XX区EPC项目实施阶段管理策划、XX区统筹投资公共服务类项目建设工作指引、XX区统筹投资公共服务类项目建设管理实施细则、广东省XXXX项目建设可行性研究报告、广东省XXXX项目用户需求书、广东省XXXX项目建设工程监理（含项目建设管理）合同广东省XXXX项目勘察设计任务书、广东省XXXX项目施工任务书、广东省XXXX项目建设主要材料设备品牌推荐表、广东省XXXX项目建设EPC合同，现行国家、省、市、区法律、法规、规范、标准、
6、规程等。（二） 原则多头并进原则，即充分利用EPC模式的特点，通过科学组织，实现勘察、设计、施工工作多头并进，平行展开；数据共享原则，即通过现代科技手段，使数据为项目建设各方共同使用，提高工作效率；协同工作原则，也即通过现代科技手段，使建设各方能够高效地协同工作，最大限度地减少推诿扯皮，确保参建各方步调一致、协同前进。（三） 适用范围从201X年12月开始，我公司正式开始该项目的建设管理工作。到目前为止，已协调卫健局、代建局、X医院、方案设计单位和设计咨询单位进行方案设计深化工作，已完成一级医疗流程程序，建筑设计方案也基本稳定；通过揺号选出招标控制价编制单位；推进项目设计施工招标工作，已完成了
7、勘察设计任务书编制、施工任务书编制、材料设备品牌推荐表编制、施工技术资料清单编制、项目估算分析及造价控制方案编制等工作，现正在加紧进行设计、施工（含勘探）、造价全过程咨询、检测监测、施工图审查等单位的招标工作。EPC单位于已通过公示，近期将发出中标通知书、签订EPC合同，这标志该项目EPC招标工作已经完成，前期工作告一段落，将正式进入设计施工阶段，故本实施方案只针对该项目的初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段进行编制，只适用于从初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段的全过程。（四） 目标1、质量目标。获中国建设工程鲁班奖（发证单位：中国建筑业协会），本项目居住建筑（宿舍）及公共建筑（科研中心及教学中
8、心）均按二星B级标准建设；医疗卫生区按绿色医院建筑二星级要求建设。2、投资目标。总投资不得超过3XX954万元，工程费不超过2XX847.52万元，其中：勘察费不超过1X83.60万元，设计费（不含方案设计）不超过5X22.88万元，建安工程费不超过2XX941.04万元。3、工期目标。201X 年6月，EPC单位进场；202X年6月完成验收及移交。4、安全文明施工目标。获广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地奖；创广东省建筑业绿色施工示范工程。5、创建XX监理窗口项目。三、 项目管理组与监理织架构、职能分工（一） 项目管理与监理外部组织架构项目参建单位包括：使用单位：广东省XXXX医院（
9、以下简称省X医）业主单位：广州市XX区卫生健康局（以下简称卫健局）建设单位：广州市XX区建设工程项目代建局（以下简称代建局）建设管理监理单位：广州XX工程建设监理有限公司（以下简称XX监理）设计咨询单位：XX长沙设计研究院有限公司（以下简称XX长沙院）XX建筑设计咨询有限公司（以下简称XX咨询）建筑方案设计单位：广东XX工程设计有限公司（以下简称XX设计）EPC联合体：（主）广州XX建筑股份有限公司（以下简称广XX建股份）（成）广州XX建设集团有限公司（以下简称广州XX建）（成）广州XXX设计院（以下简称XXX设计院）招标代理单位：广州XX工程建设监理有限公司（以下简称XX监理）施工图审查单位
10、：待招标确定造价全过程咨询单位：待招标确定检测监测单位：待招标确定根据参建单位和项目的实际情况，建立项目管理与监理的外部组织架构：项目管理与监理外部组织架构图图（二） 项目管理与监理内部组织架构本项目以XX建管公司经理李XX为总指挥，XXX为项目负责人，XXX为建设管理负责人，XX为监理负责人。按照人力资源集约化、职能分工专业化的原则，设立建管监理一体化矩阵式管理架构（详见建管监理一体化矩阵式管理架构）。该管理架构按专业划分，设综合管理组、设计技术管理组、合同造价管理组、资料管理组、信息化管理组、质量管理组、安全管理组等7个职能组；按管理职能和工作范围划分，设建设管理组、工程管理一组、工程管理
11、二组等3个子项目组。建设管理组直接依托7个职能组开展具体的建设管理工作；工程管理一组和工程管理二组依托7个职能组开展合同管理、方案审批、资料归档、信息化管理、进度控制等内业性较强的后台支持工作，工程管理一组和工程管理二组则集中精力开展土建装修、机电安装的质量安全管控等外业性较强的现场施工管理工作。内部管理与监理架构如下：建管与监理一体化矩阵式管理架构职能组综合管理组3设计技术管理组2合同造价管理组1资料管理组2信息化管理组1质量管理组1安全管理组1备注广东省中医院南沙医院项目组建设管理组报建报批、检测监测管理、项目总进度控制、沟通协调、外围事项、后勤方案设计、初步设计、施工图设计管理招标管理、
12、合同管理、限额设计、计量支付、造价管理资料归档、文档信息流转及跟踪督办BIM管理、智慧工地管理质量目标管理、质量保证体系审查安全目标管理、安全保证体系审查职能组负责工程监理组工程管理第一组8进度控制、公司五位一体检查及诚信评分跟办、后勤设计成果、变更审核合同管理、限额设计、计量支付、造价管理资料归档、文档信息流转及跟踪督办BIM管理、智慧工地管理施工组织设计、专项施工方案等审核安全专项方案的审核职能组负责现场质量管理（土建装修、机电安装）、检测监测单位协同现场安全管理工程管理一组负责工程管理第二组8进度控制、公司五位一体检查及诚信评分跟办、后勤设计成果、变更审核合同管理、限额设计、计量支付、造
13、价管理资料归档、文档信息流转及跟踪督办BIM管理、智慧工地管理施工组织设计、专项施工方案等审核安全专项方案的审核职能组负责现场质量管理（土建装修、机电安装）、检测监测单位协同现场安全管理工程管理二组负责（三） 职能分工建设管理组职能分工表建设管理组职能任务工作项综合管理组协助委托人办理立项工作协助完成建设工程项目建议书、可行性研究报告的审核及组织相应的评审工作制定和完善工程建设总体计划及建设管理工作大纲组织工程征地拆迁的管理与协调，负责接收工程用地并办理有关手续，向EPC施工单位移交工程用地负责工程建设中的协调工作组织协调工程实施所需的管线迁移及绿化迁移协助建设单位办理工程建设实施所需的规划、
14、国土、征地拆迁、交通、施工、消防、人防、卫生、节能、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建报批工作及组织施工图审查与备案配合建设单位与上述有关部门的报批、协调及联络工作组织专项审批等有关前期论证工作负责工程前期工作的日常管理协调工程前期工作中各相关单位之间的关系制订工程建设计划和工作进度表，并在工程建设过程中不断加以完善、修正指导和检查工程的进展情况和急需解决的问题，按计划组织实施，动态跟踪，及时纠偏，完成工程进度目标积极配合与协助建设单位申领工程施工许可证，并积极协调有关建设行政主管部门及时核发工程施工许可证管理好交叉施工中的工作负责召开有关工程会议，负责工程实施各参与或相关单位、部门（含施工、监理、设计、实施现场相关企事业单位、交通等）之间的协调管理工作负责施工期间交通组织等协调工作，确保交通顺畅负责项目管理中心的后勤工作，包括办公生活设施管理、办公耗材、食宿、车辆管理等设计技术管理组实施建设用地的勘测定界工作审核勘察大纲对设计单位设计进度、咨询单位的咨询进度和设计质量、咨询质量的管理、监督与考核组织工程设计图纸的审查与评审协助建设单位组织工程技术攻关和相关课题研究工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的管理工作督促设计单位、咨询单位做好现场施工的配合，特别是设计人员现场到位的管理督促设计单位、咨询单位对竣工验收的质量评估
