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1、25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,设备管理设备“十字”管理法,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,胜利油田矿区主体位于黄河入海口两岸，共有54个探矿权区块，面积20.2万平方千米。截止2009年底，胜利油田共发现油气田77个，其中天然气气田2个；累计探明含油面积2918.75平方千米，石油地质储量49.5亿吨。,前 言,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,设备种类： 陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等 海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。 设备数量： 主要生产设备达5万多台。 设备资产： 资产原值205亿元，净值89.3亿元，新度系数
2、0.43。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,一.胜利油田设备管理主要历程,设备保障运行阶段 设备制度管理起步阶段 设备制度管理规范化阶段 设备标准化管理阶段 设备精细化管理阶段,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,1.设备保障运行阶段： 19641980年 设备管理的特点是以保生产、保运行为主。组织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,2.设备制度管理起步阶段：19811990年 开始建立各种设备管理制度，开始进行设备年审。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,3.制度管理规范化阶段:199
3、12000年 结合贯彻全民所有制工业交通企业设备管理条例，油田修订完善了胜利石油管理局设备管理工作标准和评价细则等29个管理标准。建立油田设备监测站。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,4.标准化管理阶段： 20012008年 制（修）订石油设备专业 标准并汇编成册。 在油田首先提出“三化三 零”管理理念。 推行现场设备达标管理。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,5.设备精细化管理阶段： 2009 至今 开展设备经济技 术状况分析 推行设备单台经济 核算 实施以十字管理法 为主要内容的设备 系统节点精细管理 办法,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理
4、法,二.设备“十字”管理法的提出,1.石油勘探开发对装备需求 提高两率对设备的要求 打造石油工程长板对设备的要求。 外闯市场对设备的要求。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,2. QHSE对装备的要求,以人为本与和 谐社会理念 QHSE体系,设备本质安全化,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,3.降本增效工作对设备管理的要求,在企业生产经营成本总体紧张的情况下 ，如何在成本、效益之间做好决策和管理一个巨大挑战。,成本,效益,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,4.精细化管理对设备管理的要求,围绕油田发展大局， 围绕生产关键点和效益增长， 围绕构建环境
5、友好型企业。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,设备“十字”管理法,优 配,监 测,润 滑,安 稳,高 效,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,三.设备“十字”管理法的基本含义与内容,优 配 即优化设备资源配置，努力实现设备投资回报最大化。,优化设备增量配置,盘活存量资产,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,监 测 通过建立与完善设备监督与监测“两个体系”，切实提高设备健康管理水平。,监督体系是指建立定期设备检查与随机设备抽查相结合的设备监督检查模式,设备监测体系是设备检测与故障诊断体系的简称,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,润 滑
6、,润滑管理是设备管理工作的重要组成部分 润滑管理要与体制、机制变化相适应 设备的精密性要求不断应用新技术，提高水平,由传统的润滑管理向经济科学的全面润滑管理转变,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,安 稳,加强设备前期质量管理 加强设备现场管理,提高设备本质安全化水平 实现设备的安全平稳运行,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,高 效,高效运行,高效管理,实现设备与工艺合理匹配,实现节能降耗目标,建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,四.设备“十字”管理法的解读,优配,安稳,高效,1设备“十字”管理法是一个不可分割的
7、整体。,监测,润滑,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,优配,监测,润滑,高效,安稳,基础和前提,基本手段和依据,命脉,根本和使命,追求目标,是,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,2.设备“十字”管理法是一套建立在实践基础上的科学体系。 设备“十字”管理法具有节点管理的目标体系、责任体系、运行体系和考核体系。 推行设备“十字”管理法，必须以效益为中心，既要优化要素，也要优化过程，注意在动态中协调要素与整体的关系，从而达到系统总体功能的最优化。,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,3.设备“十字”管理法是设备管理的传承和发展。,“十字”作业法,“十字”
8、管理法,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,4.推行设备“十字”管理法是一个设备管理理念转变的过程。,意 识 上,由技术型转变到经济技术型、经营效益型,定 位 上,从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,5.推行设备“十字”管理法是一个设备管理机制转变的过程。,满足生产需求型向 收益最大化转变,粗放管理型向 精细效益型转变,事后维修向适应性 维修和以可靠性为 中心的维修,被动整改型向 安全高效运行转变,设备配置,运作机制,设备维护,现场管理,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,6.推行设备“十字”管理法是设备管理
9、的精细化过程。,精,抓住关键环节,细,具体量化,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,设备十字管理法工作标准 中国石化集团胜利油田 2010.8,五、设备“十字”管理法工作标准,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,1.优配管理4 1.1增量设备的优化配置管理.4 1.1.1专业设备配备标准的制定 .4 1.1.2设备更新改造原则. .4. 1.1.3 设备更新规划的编制 .5 1.1.4设备更新计划的编制. . 6 1.1.5设备选型论证和技术谈判.7 1.2 存量设备的优化配置管理.9 1.2.1 设备的集中管理，有偿使用.9 1.2.2 设备闲置管理.9 1.2.
10、2.1 闲置设备的定义. 9 1.2.2.2 设备闲置申报审批程序.10 1.2.2.3 闲置设备的管理.10 1.2.3 设备调剂管理. 11 1.2.3.1 设备调剂.11 1.2.3.2 设备调剂的方式.11 1.2.3.3 设备调剂申报审批程序.12 1.2.3.3.1 内部调剂.12 1.2.3.3.2 外部租赁与变现处理.13 1.2.4 设备报废管理13 1.2.4.1 设备报废的技术标准.13 1.2.4.2 设备报废申报审批程序.14 1.2.4.3 设备报废技术鉴定人员资格.15 1.2.3.4 报废设备管理15 2监测管理.17 2.1设备监督17 2.1.1 定期设备检
11、查17 2.1.2 随机设备督查.17,3润滑管理.25 3.1设备润滑管理体系.25 3.2 设备润滑管理职责.25 3.2.1 二级设备管理科（机动科、设备技术科、物资装备部）润滑工程师职责.25 3.2.2 三级设备润滑管理人员岗位职责27 3.2.3 基层队设备润滑管理人员岗位职责27 3.2.4 设备操作人员设备润滑管理岗位职责.28 3.2.5 设备维修人员的设备润滑管理岗位职责28 3.2.6 润滑工岗位职责29 3.2.7 软化水管理人员岗位职责30 3.3设备润滑管理资料.30 3.4润滑站（点）设置.32 3.4.3 A级润滑站.32 3.4.4 B级润滑站.33 3.4.
12、5 C级润滑站.33 3.4.6 D级润滑点.34 3.5油品存储与发放.34 3.6设备用油管理.35 3.6.3采油厂设备用油规定.35 3.6.4钻井公司设备用油规定.36 3.6.5其它单位设备也应参照建立相应润滑目录.36 3.7设备换油保养36 3.7.2开发设备换油保养形式具体规定.36 3.8油品检测37 3.8.2开发设备37 3.8.2.1检测方式和检测周期37 3.8.3钻井设备39 3.8.3.1钻井队用主要润滑油的检测周期39 3.8.4其它设备39 3.9设备清洗40 3.10监督考核40 3.11各种润滑资料记录格式41,25.10.2020,设备管理设备“十字”
13、管理法,4、安稳管理 .42 4.1 设备前期本质安全化管理 42 4.1.1 设备选型过程中的安全论证 .42 4.1.2设备的监造管理 .42 4.1.2.1设备的监造的范围 .42 4.1.2.2设备监造的组织分工 42 4.1.2.3监造的方式、内容和权利43 4.1.3设备的验收管理.44 4.1.3.1设备实物验收44 4.1.3.2设备技术资料验收44 4.1.3.3商务手续验收44 4.1.3.4安装设备验收45 4.1.3.5设备验收依据45 4.1.3.6设备验收的工作程序45 4.1.4设备的安装.46 4.1.5设备的试运转.47 4.1.6设备的跟踪评价.48 4.1
14、.7前期管理的资料记录格式.49 4.2设备操作标准化管理.50 4.2.1设备操作证管理.50 4.2.2设备操作管理.51 4.2.3 设备应急预案.51 4.2.4 设备运转记录.51 4.2.5设备巡回检查.52 4.2.6 设备的保养.52 4.2.7设备回场检查.53 4.2.8设备评比竞赛.53 4.3设备现场特别管理.54 4.3.1超期服役设备的管理.54 4.3.2重大关键设备的管理.54 4.3.3设备故障停机分析.54 4.4设备消缺陷及故障管理.54 4.4.1 设备缺陷管理.54 4.4.2 设备隐患治理55 4.4.3设备故障管理55 4.4.4设备事故管理55
15、4.5 设备维修管理56 4.5.1维修过程的管理56 4.5.2维修场站的管理56 4.5.3维修项目的招投标管理57 4.5.4 维修费的提取与使用57 4.5.5设备维修等级的划分及维修内容58 4.5.6 季节性设备维修58 4.5.7 维修配件管理58,5 高效管理.59 5.1设备经济动态分析.59 5.1.1 设备经济优化运行.59 5.1.2长寿高效和星级设备评比.59 5.1.3 设备单机核算.59 5.1.4 设备经济技术分析.60 5.2 设备管理保障体系60 5.2.1管理机构.60 5.2.2设备管理目标责任制.61 5.2.3设备管理制度与工作标准.61 5.2.4设备管理及操作人员培训.61 5.2.5设备信息化建设.62 5.2.5.1人员配备与职责.62 5.2.5.2数据采集.62 5.2.5.3数据录入.63 5.2.5.4数据检查.064 5.2.5.5报表统计.64 5.2.6 设备管理绩效考核.65,25.10.2020,设备管理设备“十字”管理法,六、设备“十字”管理法的具体实践,25.10.2020,设备管理设
