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1、不问收获问耕耘 2020 年安全员的上半年工作总结范文 4 篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 2021 年安全员的上半年工作总结范文 4 篇 2021-09-08 15:02:52 2021 年安全员的上半年工作总结范文 4 篇 安全员的工作是为了公司每一位员工更好地完成工作做保障，所以不能马虎，要认真对待。 以下是由我为大家整理的 2021 年安全员的上半年工作总结范文 4 篇，仅供参考，欢迎大家 阅读。 2021 年安全员的上半年工作总结(一) 半年来，公司实现了安全、和谐、平稳过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故 的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们
2、的安全工作主要作了以下几个方面： 一、建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络 安全环保工作在国家是靠法制管理， 在企业是靠制度管理， 安全环保责任制是一切制度的中 心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会， 形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。 围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产检查制度、 岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规定、提升系统安全管理制度、施工队 安全管理规定、 安全人员跟班检查制度、 重大工程安全措施审批制度、 危险化学品管理制度、 消防安全管理制度和提升系统日
3、常检查标准、 竖井和斜井提升系统安全检查表、 采场安全作 业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严 格企业安全管理。 二、增强安全管理力量，充实基层管理人员 建立有效的安全管理体制，严抓施工队伍的安全管理。 安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒 不问收获问耕耘 2 一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现安全是企业第一效益，安全是领导第一责任， 安全是职工第一福利的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工 作， 成立安环科， 配备专职安全管理人员， 增设两个坑口车间， 每个车间配备矿井主任一名
4、， 专职安全管理人员 4 名，具体负责矿井安全管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班 安全管理人员。 公司安全科安全员对矿井实行责任区管理， 矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业， 确保 24小时井下有安全管理人员带班作业。 全公司专职安全管理人员21人， 兼职安全管理人员11 人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合， 并签订安全环保管理协议 、 相邻施工安全协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细 管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现 象。 三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作
5、业面不断变化，不安全因素也随之变化。据此，我们将现场管 理纳入安全工作重点，加大力度，常抓不懈。 加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发 现事故隐患，并进行彻底整改;严肃处理各种违章、违制行为。公司组织安全大检查，并及 时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的给予严厉处罚。自 x 月份至今，共处理违章、违 制行为 65 起， 事故隐患整改不力的 x 起， 罚款金额 xxx 元。 使井下违章、 违制行为大为减低。 加强井下的文明生产，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟; 主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全
6、部清理;井下材料要集 中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物; 各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了五无、四化标准。 2021 年安全员的上半年工作总结(二) 悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先 导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计 划统计、维修回访等 5 个方面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下： 一、建章立制明确责任 公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与 所属 11 个主要负责人签订了安全责任
7、状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参 照项目管理手册 、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了安全检查制度 等 12 个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任 和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 不问收获问耕耘 3 2021 年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的 x 个项目中，xx 工程在 进行地下室施工， xx， xx 两项目在进行主体施工， x、 x 在进行装修收尾， 进场作前期准备。 x 月底，xx、xx 项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同 努力， 20
8、19 年上半年累计完成施工生产产值_亿元， 其中自行完成_亿元， 目前在建项目 4 个， 建筑面积_。 我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面， 在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月 的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安 全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。 在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的 知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在 很重要的位置，积极协助项目开展 CI 创优工作
9、。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查，每月 1820 日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段， 有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部 门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井 字架、塔吊等重要设施，对高处作业、三宝四口、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 今年前_个月，共发整改通知单 x 份，提出整改措施 x 条，累计罚款 x 元。对检查中出现的 违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。 项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕
10、。 要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而 召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。 部门重新完善了安全班例会制度， 每月 22 日全体安全员在一起召开安全例会。 主要内容为传达上级文件、 精神， 汇报工作情况和困难， 以及在项目进行检查交流等等。 通过这种方式， 公司能够更加及时的了解项目安全生产情况， 增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。 使公司安全工作开展得更全面、有效。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量 创优意识，部门订购了建设
11、工程重大安全事故警示录7 本，建筑安全宣传挂图 9 套，安 全专题知识展板， 建筑安全检查标准)释义20 本等安全教育宣传资料，常年订阅建筑 工人杂志，分发到项目和机关有关部门。 为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵 深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展 的空间，将公司办学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司 不问收获问耕耘 4 创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。 依据公司施工生产的实际， 机关和项目经理部 两个层面， 开展全员学习的活动， 先后学习了 建设工程安全管理条例
12、、国标预拌混凝土 、竣 工工程质量技术资料验收管理规定 、 安全奖罚条理 、 施工安全生产保证体系管理资料手 册 、 中华人民共和国道路交通安全法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时 间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水 平。 五、维修回访实现双赢 到去年底，公司有 5 个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告 知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题， 获得业主和主管部门的交口称赞。 同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处 理。到目前为止，
13、我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的 队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度， 为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识， 在 公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了 质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为 100。施工时做到了 事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。 工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5 个工程主
14、体验收均一次 通过。 七、总结不足展望未来 总的来说今年上半年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评良好!但离分公司 领导对我的期望，有很大差距。 1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高， 今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工 不规范的实际， 继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性， 抓好公司特色工法的 编制。 2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。 3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在 安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金
15、制度。凡劳务队伍进场，除签订 安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二 是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入公司部 不问收获问耕耘 5 门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强 作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。 4、积极协助其他部门，按照建筑法的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人 员意外伤害保险工作。 5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学 习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建
16、造师考试为 契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。 雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足， 发扬长处， 为了创造更美好的未来。 在公司领导班子的带领下， 我将继续尽自己个人的能力， 兢兢业业，为做大作强公司而努力。 2021 年安全员的上半年工作总结(三) 今年上半年，矿业处、xx 物业处、xx 物业处、xx 物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确 领导下，认真贯彻安全第一，预防为主的安全工作方针，把安全工作作为天字号工程来抓， 在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作 年初公司调整安全委员会、 成立安全监察处后， 新成立的出国留学北区物业处及时建立安全 组织机构和完善健全了相关安全管理制度;矿业处、 x
