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1、依法管理半年工作总结2020 在县委、县当局的正确领导下，我乡环抱XX乡20xx年主要工作任务目标，结合下层社会管理等工作实际，赓续增强领导、完善制度、细化步伐、落实责任，认真开展法治鼓吹、依法行政、政务公开、依法管理工作，匆匆进全乡各项事业的依律例范和依法治理，现对半年如下： 一、强化组织领导，依法执政程度赓续晋升。 一是领导体制健全完善。依据人事更改实时调剂依法管理领导小组，确保依法管理工作开展持续有力。 二是树立健全并实际运行了党委会决策制度和规则，党务公开制度健全，明确规范公开范围、法度模范并落实到位。 三是严格执行司法顾问制度，将听取司法顾问建议看法作为决策的必经法度模范，确保司法顾
2、问在重大决策和紧张政策等方面充分施展作用。 四是树立完善年度述法申报及考评制度和领导干部述职述廉制度，并严格执行党风廉政扶植系列制度，严肃查处各类违法违纪行为。 二、完善规章制度，依法行政程度赓续晋升。 一是树立健全了依法行政决策制度、领导班子议事制度、重大事项集体决策制度及重大决策责任追究制度等一系列治理制度。明确了决策的规则和法度模范、决策范围、权限、健全决策机制，将决策行为置于法治框架内。 二是政务办事中心做事法度模范公开、透明、简化，严格依照限时办结制度，无群众不满意投诉。 三是政务信息实时、精确、具体向社会公开，当局做事机构、岗位职责、做事制度、做事法度模范和监督保障步伐等全部上墙公
3、开，单位领导及做事机构联系方法实时更新，为群众咨询、投诉、提出建议看法提供便利。 三、增强社会法治，保障社会康健成长 一是下层社会管理有序推进。年初，我乡依法管理领导小组就全年依法管理工作进行支配安排，保值社会稳定风险评估制度落实到位，信访秩序规范有序，信访事项依法处置惩罚，对自然灾害、事故劫难、公共卫生河社会平安等突发变乱的预防预警和应急处置实时有效。 二、 _实时化解。乡、村子两级调停组织树立健全、有固定的规范是调停场所、工作制度、工作档案，配备有兼职调停人员，20xx年1月-6月共调停矛盾63起，部分矛盾形成调停卷宗。 三、社会治安综合管理进一步增强。三联创运动和行业安全创建运动普遍开展
4、，立体化社会治安防控体系健全完善，结合网格化治理工作，我乡流感人口办事治理工作机制健全，工作常态化。特殊人群办事治理制度完善，目前我乡有社区纠君子员1人，涉毒人员19人，均按制度进行帮教、行为纠正和日常治理工作。 四、开展普法教导，全面晋升法治进程 一是全面深入推进司法七进。订定了司法七进工作制度、党委会学法制度和领导干部学法用法制度等相关制度，以及学法用法学习计划并严格学习计划开展集中学习和疏散学习，上年共开展会前学法12次。 二是实施七个一工程，推进司法进乡村子，指导培养村子组、企业、单位学法用法新习惯，并结正当治扶贫工作鼎力开展走村子入户鼓吹遍及司法知识。全乡共培养法治明白人46人并通过
5、稽核，发放各项普法读物及法治鼓吹单共计480份，制作鼓吹横幅、鼓吹展板共18余件。 三、法治文化和法治鼓吹步队扶植增强。乡村子法治文化鼓吹队今年上半年，工作开展积极主动，全乡各村子组文娱运动组织运动活泼，乡文化干部就村子组文娱运动的指导作用施展优越。 四是增强与全乡各企事业单位的联系，一方面开展司法顾问进企业、进单位、进学校开展法治培训教导运动，另一方面主动将法治鼓吹及依法管理工作，融入到各企事业单位的工作和运动中，分外是文娱运动。 五、完善组织保障，确保创建运动顺利进行 一是党委健全依法决策、科学决策、民主决策机制，积极推进党务政务公开、树立健全党底细况通报制度、环境反应制度、重大决策征求看
6、法制度、决策失误责任追究制度，进一步健全了党政 _权力监督机制和党风廉政扶植责任制，党委依法执政才能获得了进一步进步。当局牢靠建立依法行政不雅念，做到权责统一、依法行政、秩序合法、高效便民，进一步完善执法公示制、见告制，政务公开实行制度化、规范化，依法行政程度也获得了进一步进步。 二是组织网络进一步获得健全。树立健全XX乡法治扶植网络组织，党政领导、机关干部分工包干到村子和企事业单位，指导负责分工蹲点单位的法治扶植工作。各村子和企事业单位实行一把手负责制，并指定专人负责，强化责任，把法治扶植工作落到实处。 三是绩效稽核进一步获得完善。党委当局把创建法治示范乡工作纳入领导干部稽核内容之一，党委当
7、局以文件形式下发XX乡20xx年依法管理实施和XX乡创建法治示范乡实施规划等文件。同时，乡党委还组织乡纪委和乡人大代表对下层法治扶植工作和当局依法行政才能进行观察和监督，加快推进依法管理的进程。 六、存在的问题和不够 上半年，XX乡依法管理工作固然取得了一些造诣，然则存在的问题和不够依旧明显。一是短缺司法专业人才，乡干部广泛兼职较多，村子组干部司法素质和文化程度偏低;二是鼓吹工作无专项工作经费，主要鼓吹经费寄托乡财政，但乡财政可投入经费捉襟见肘;三是全乡依法管理和普法工作资源力量较松散，难以形成合力。 七、下一步的工作计算 依法管理工作是一项耐久的系统工程，XX乡依法管理工作要进一步统揽全乡、
8、全年主要工作和任务，严格依照上级指示和本乡实际井然有序的进行，继承推进依法行政、依法执政、社会管理和普法鼓吹工作的根基上，通过以下几个具体步伐，改进晋升依法管理工作才能，尽力营造知法、懂法、守法、用法的优越风尚。 1.增强法治鼓吹和善氛营造。充分应用全乡各村子组LED屏、鼓吹栏、横幅标语等，采纳发放材料、现场解说、农民夜校学习等进一步增强鼓吹力度，营造学法用法守法的浓厚气氛。 2.增强信息沟通交流。一方面要积极主动同相关部门增强沟通，充分应用好我县的法治扶植资源和人才，开展好法治片子下乡、文娱鼓吹等运动;另一方面要增强和我乡企事业单位的联系，将法治扶植工作融入其日常工作和运动，深入推进法治扶植
9、。 半年工作总结延伸阅读 本页是工作总结之家最新发布的维修管理半年工作总结的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，。 回访作总结 -xx年*土建项目部回访维修工作 时间如梭、转眼间，有跨过一个年度之坎。在石化工程部（甲方）的指导下、在建安公司领导的关心安排下，石化土建项目部积极主动、为用户排忧解难，努力解决用户之难，使用户满意；顺利完成了xx年度的工程回访维修工作。 石化土建项目部自xx年至xx年底，相继承建并完成了石化一区、二区、三区、五区、十五区、十七区住宅楼部分工程，工程量达10万多平米；经过这几年的回访维修工作，按合同规定，二区、十五区的维修工作已顺利完成；目前剩一区、三区、五区、
10、十七区部分工程在维修期内，除防水分部工程5年保修期，土建保修期内还有五区2#楼xx、十七区3#、4#、8#、9#、13#、14#楼工程在20416年4月到期（甲方要求按移交矿区时间为准）。 在维修期间，项目部安排有专门管理人员负责：五区为苏工负责联系维修事宜，十七区有王工负责联系维修事项，配合人员有杨*、王*。xx年度维修次数大35余次/回。在维修工作期限做到：接到甲方（或监理）电话或书面维修通知，保证做到水、电、暖问题的维修工作在24小时内解决，土建问题在3天内安排人员上门给予现场回访解决，做到用户满意。在新的工程任务施工时，维修工作一如既往，也不间断。 通过本年度的回访维修工作，发现主要存
11、在的问题如下： 1、ppR给水管线连接不牢：主要表现在十七区8#、13#楼管道井 内ppR给水管渗漏问题较多，维修点及维修次数多；分析原因：?熔接工在操作时，操作施工空间小，操作不方便，操作不到位；?操作时热熔器加热温度控制不到位。 2、暖气不热：主要表现在五区2#楼一单元3、4楼（一层为公共大厅）地暖不热，我方多次派人调试，均达不到热量要求；报甲方后，经甲方工程部联系物业、动力厂、设计各方面专家分析，判断为本单元为系统末端，而且主管线弯路过多，管网回水慢，计划开春改造维修。十七区少量地暖不热，经安排人清洗过滤阀、暖气放气后处理，正常。 3、住户室内墙体开裂：主要开裂位置为填充墙与框架柱、框架
12、梁（或顶板）交接处，这种情况多发生在住户装修完入住半年左右；经分析为：?两种材料不同的交接处，在抹灰时附加钢丝网安装固定不到位后脱落，?顶部开裂为后砌填充墙顶部填缝过早、水平灰缝过大造成。 通过工程回访维修工作，是项目部管理技术人员发现问题并思考解决问题；碰到墙体开裂较严重的现象，组织项目部技术人员现场参看学习，分析解决方法，对今后的施工管理中相关工序严加把关，尽量杜绝以后此类问题的维修频率。 土建项目部在石化住宅项目上的维修目标：急用户之所急，为用户着想，竭尽所能，一切为用户满意。 xx年项目部维修安排人员： 维修负责人：电话： 组员： 电话： 电话： 电话： 水电维修工：电工 水暖土建装修
13、 电话 电话 电话 *项目部xx-01-19 篇二：维修班组半年的工作总结 安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个维修工工作理念。任何从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一.互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境
14、特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。 二.增强团队凝聚力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提
15、升工作热情和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。四.提高故障处理能力 经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。 篇三：维修xx上半年工作总结 维修车间xx年上半年工作总结 xx年上半年即将结束，这半年里，维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下： 一、人员方面 维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的
