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1、成都卓达数控科技有限公司 销售部销售业绩销售部销售业绩 PK 机制机制 一、PK 目的 为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本 PK 机制。 二、适用范围 销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩 三、PK 项目 月度新增销售业绩（合同金额） 四、PK 机制 1、PK 原则：公平、公开、公正、共同进步 2、PK 项目制定：由销售部、及参与人员共同商议制定 3、PK 期限：2014 年 4 月 1 日零时起至 2014 年 5 月 1 日零时结束 4、PK 细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。 5、PK 结果认定：销售部依
2、据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结果公示 三日后无异议则自动生效 6、 PK奖金来源 ： 销售部活动资金出资奖金80%计640元， PK输掉人员出资奖金20%计160 ； 该金额销售部经理签字后交财务部发放 7、PK 奖金使用声明：奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部活动资 金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公司借款由销售 部经理（谢玉红）负责偿还。 8、PK 结果输一方接受出资奖金 20%计 160 元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。 9、PK 结果赢一方接受 800 元整作为奖金。 10、PK 免责声明：黄超个人单月业绩超过 5 万、王凯个人单月业绩超过 3.3 万免受处罚。 五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部 六、本机制于公布之日起试运行 PK 相关人员签字:_ PK 相关人员签字:_ 部门经理签字: 公司总经理签字： 日期：
