致加西亚的信读后感20篇--修订编选

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1、致加西亚的信读后感（一）： 致加西亚的信读后感 读了致加西亚的信这本书后，我感触良多。在发展日新月异的这天，在工作 中，生活里，形形色色的人充斥其间。有的固步自封，吊儿郎当；有的玩世不恭，对所在单位 报以嘲讽；有的自我懈怠，自甘堕落。这些人的最终结果只有一个：一事无成。记得当年读 把信送给加西亚的时候，很为罗文这个年轻人惋惜，当然当时的惋惜有些嘲笑的滋味，认 为这个人这样做真是不值，认为为一封信竟然冒着生命危险，跋涉于枪林弹雨之中，这天想起 来真为自我可悲，自我是多么的世俗和偏见。罗文送的不仅仅仅是一封信，而是美利坚的命 运，整个民族的期望，对罗文的壮举，忠诚，职责感和创造奇迹的主动性也叹为观

2、止了。读了 致加西亚的信这本书后，使我更加坚定了信心，要努力以勤奋对待工作。 有许多年轻人刚从大学毕业分配到单位，但是他们的工作也许不是自我所需要 的，所想象得到的，也许不太称心和满意，他们就会感觉象牙塔的梦想一下破灭了，于是在工 作就丧失了信心，丧失了热情，工作也是能躲就躲，能应付就应付。另外，总是把眼光放在薪 水的多少上，没有长远的眼光和打算。工作是为了薪酬，这种观念看起来好像目的明确，其实 是十分弱视的，它会让我们丧失发展的方向，断送自我的期望和未来。我们就应把工作看作是 一种经验的积累，看成一种学习的途径，就应珍视工作给我们带来的价值。也许社会给我们的 薪酬是微薄的，但是，如果我们都以

3、一种用心的心态去对待，在工作中不断提升自我的技能， 丰富自我的社会阅历，塑造自我的人格魅力，那么，最终我们收获的就不再仅仅是微薄的工 资，因为我们更明白，社会和单位给予我们永远是有数的金钱，而我们赋予自我的将是受益无 穷的黄金。 另外，加强自我管理，自我激励，同样也是敬业精神的一种表现。我们不论是领 导是在身边，还是不在身边，都能一如既往勤奋的工作，都能严格要求自我。我们明白，任何 成功都不可能是凭空得来的，而是经过长期奋斗才能得到的。成功者和平庸者的最大区别就在 于成功者善于自我管理，自我激励，而平庸者只会简单的做领导交给的工作。透过加强自我管 理，自我激励，它能够把我们变成一个用心主动，勇

4、于负责的人，才能使我们到达光辉的顶 点。 读完致加西亚的信，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表 达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只但是是将这种精神明朗化， 系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的资料，也不是书中提倡的精神，而是读 书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一 样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重 的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。 如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情， 不想把事情做好，而是思想上存有瓶

5、颈。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，我 忙，没空人少，没办法做到能做到这样已经不错了，不要太理想化了我的下属理念太差，我也 没办法让某某做可能会更好等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的： （1）摆困难，让你降低要求；（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就能够偷 闲了；（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；（4）期望你帮他 解决困难。 或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：没问题，其 他的什么都不能问吗？诚然不是，假如主管让你到 a 城市送材料，而你不知如何到达 a 城 市，顺便问一下主管 a 城市在哪里，如何搭车，

6、省得到处找到处问，如此能够提高工作效 率，何乐而不为呢，但是如果连主管也不明白怎样办呢，一切都得自我解决。如果你不能帮忙 主管解决一些难题的话，那要你何用？ 我们一向都在推崇罗文将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去 送信的人美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更 少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任、慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美 西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管、员工的优劣，让 每个人去做他最适宜的，能发挥最大优势的工作。 以上为本人拙见，望能与大家共勉。 致加西亚的信读后感（三）： 致加西亚的信

7、读后感 有些书短到令人吃惊的程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特;哈 伯雷的致加西亚的信，就是这样一本书。 什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19 世纪美西战争 中，美方有一封具有战略好处的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，但是加西亚正在 丛林作战，没人明白他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人罗文，不讲任何条件，历尽艰 险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工作的忠 诚与信念。此刻有这样一个普遍的现象，很多人对于自我目前的工作都不满意，所谓的这山望 着那山高，总觉得别人

8、的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作时，才发觉自我原先的 工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出一份 收获，收获总是和付出成正比的，我为什么说收获而没用收入因为收入仅仅是收获当中的一部 分，正如书中所说：不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的 一种，但也是最短视的。应对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金 钱，但你在工作中给予自我的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建 立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这 个快餐时代，人们越来越急功近利，而忽

9、视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这 不能不说是一个时代的悲哀。 当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦 西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我们以深刻的启迪，这些优秀 的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员工必不可少的。 读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将把信送给加西亚所体现的精 神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。 致加西亚的信读后感（四）： 致加西亚的信，书中讲了一个真实的故事。美西战争期间，美国总统急需求 得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地明白加西亚 到底在哪里。有

10、人对总统说：或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。 于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不明白加西亚在什么地方， 但他接过这封信，什么也没有说就出发了。3 个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家， 历尽波折，凭借自身的智慧和勇气最后找到了加西亚。 我认真通读完全书后，心想一个朴素的故事之所以能在 100 年来以不一样的方式 在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一，并且在 2000 年被美国哈奇 森年签和出版商周刊评选为有史以来世界最畅销图书第 6 名，正是因为本书所推崇 的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人，一个国家又一个国家。

11、敬业、忠诚、勤奋精神其实都是现实工作中的一种态度问题。记有一位著名管理 学者总结出过这样一个公式：一个人的工作成效工作态度工作潜力，它是这样解解释的： 在这个公式中工作潜力是恒大于零的，因为公司既然招聘了你，那说明你的潜力或多或少存在 一些，至于工作态度有用心、消极、负面之分，我们在这个公式中分别把它定义成不一样的 值，用心的态度为大于零，消极为等于零，负面的态度为小于零。把这些值套进上述公式，是 不是发现其时工作的态度就决定了一个人的工作成效有多大。 如果我们把工作成效引申为你为所工作的公司、事业、或国家产生的效益，那么 态度决定一切的例子就比比皆是，例：宋朝的秦桧，他能做到宰相，你能说他没

12、有潜力吗？但 它的工作态度表此刻对忠臣打击报复，对皇帝阴奉阳违，阿谀奉承，不正是对正常工作的一种 负面态度，导致国家山河破碎、民不聊生。再说近一点，就拿林彪来讲，解放前，他无论在长 征途中，还是在抗日时期或是解放战争中，英勇善战，屡建奇功，对待革命事业的用心态度和 本人的潜力是丝毫不容怀疑，所以也创造了辉煌的业绩。但解放后，由于工作态度发生了变 化，不再用心对待以前为之奋斗的革命事业却沉迷于权力斗争，最后不仅仅本人落了个机毁人 亡的结局而且给国家也造成了巨大的损失和恶劣的国际影响。 态度决定一切，如果工作态度不端正，就会工作推诿塞责，划地自封，以至于自 我就总是在那个水平上来回波动，不自我省思

13、，而以种种借口来遮掩自我缺乏职责心。整天抱 怨说什么社会不公平了，埋怨自我没有找到好工作之类的。其实在埋怨和抱怨的同时，为什么 不能坐下来仔细地想想，为什么这些不幸会落在自我身上呢？这又回到了态度决定一切这句话 上了，我觉得人生真正的不幸就是那些对自我不负责，工作态度不端正的人，个性是那些有才 华的人，因为自我有才华，所以觉得自我就就应被重用，被别人所注视，不愿意从小事做起。 只有才华，没有职责心，缺乏敬业精神，又有什么用呢，在现实世界里，到处看到的都是有才 华的穷人，为什么他们有才华但又是穷人呢？就是因为他们缺乏敬业精神，不愿意多干活，不 愿意从小事做起，年轻人所需要的不只是学习书本上的知识

14、，也不只是聆听他人种种的指导， 而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，不要过多地去问为什么，而是全心 全意地去完成自我的任务。 罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度，影响并推动了一项事业的发展，罗文般 的工作态度就应作为每个人自身的工作标准，对于工作任务不计得失、不怕困难、用心采取行 动，全心全意地工作，高效地完成任务，将这种态度渗透于每一项任务当中。 请大家记住：态度决定一切！ 致加西亚的信读后感（五）： 读完致加西亚的信，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表 达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只但是是将这种精神明朗化， 系统化，并辅以例子为佐证

15、，让我感触较深的不是书的资料，也不是书中提倡的精神，而是读 书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一 样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重 的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。 如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情， 不想把事情做好，而是思想上存有瓶颈。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，我 忙，没空人少，没办法做到能做到这样已经不错了，不要太理想化了我的下属理念太差，我也 没办法让某某做可能会更好等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：(1)

16、 摆困难，让你降低要求；(2)摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就能够偷闲了； (3)有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；(4)期望你帮他解决困难。 或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：没问题，其 他的什么都不能问吗？诚然不是，假如主管让你到 a 城市送材料，而你不知如何到达 a 城 市，顺便问一下主管 a 城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此能够提高工作效 率，何乐而不为呢，但是如果连主管也不明白怎样办呢，一切都得自我解决。如果你不能帮忙 主管解决一些难题的话，那要你何用？ 我们一向都在推崇罗文将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去 送信的人美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更 少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美 西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让 每个人去做他最适宜的，能发挥最大优势的工作。 致加西亚的信读后感（六）： 致加西亚的信这本小册子资料简短平实，却成为了风靡全球、