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1、公共资源生意业务治理办2020年上半年工作总结及下半年工作思路 20xx年以来，县公共资源交管办认真贯彻党的十九大精神,牢牢环抱市公共资源交管办和县委、县当局的决策安排, 积极开展工作立异，完善制度体系，强化监管，有效推进公共资源生意业务工作更上新台阶。1-5月份，共完成工程类生意业务103宗，生意业务额达11.08亿元。 一、优化招投标办事工作 1.实行新的年度投标包管金制度。本次革新的年度投标包管金制度面向全县建筑企业，凡注册地在我县的建筑企业，经审核通过可以解决年度投标包管金。解决方法分转账缴纳和保险保单两种形式自主选择，截至目前，共34家建筑企业通过审核解决了年度投标包管金。解决年度投
2、标包管金的建筑企业，在我县各级生意业务平台介入投标均不需再缴纳单次投标包管金，减轻了建筑企业的资金和人员压力。 2.做好重大项目监管办事。完善县重点实事工程监管办事工作联系制度，做到特事特办、随到随办、不到催办，主动对接，提前参与，跟踪办事，快速高效推进重点实事项目生意业务监管办事工作;完善绿色通道机制，实行重大项目优先立案、优先支配、优先处置惩罚，对尚不具备招标条件的，积极推行模拟审核和预立案，重新梳理办事重点工程六项制度，细化办事细则。 3.优化立案流程增速提效招投标效率。我办立异举措优化招投标立案流程，订定办事指南，明确立案所需提供的材料、解决时限、解决所在及联系方法等。依照跑一次是常态
3、，跑多次是破例的原则，在立案材料齐全的环境下缩短招标文件立案光阴，使原先必要5个工作日的招标立案流程缩短至2个工作日内办结。 二、立异公共资源生意业务监管举措 1.利用生意业务电子化。在工程扶植项目施工招投标中已全面使用网上生意业务系统，逐步推进工程招投标全流程电子化生意业务，进步评标工作效率和评审客不雅公正性 。 2.深化招标署理治理革新。因招标署理机构不再必要取得资质证书即可承办招标署理业务，有关部门无法通过发放资质证书对不相符条件的署理机构进行限制。为深化招标署理治理革新，我办订定XX县工程招标专员工作制度，增强与各扶植单位的联系与沟通，强化各扶植单位工程招标投标内部监管职责，削减招标署
4、理人员违规行为发生，匆匆进工程招标投标工作进一步规范化。对招标署理机构实行 两阻断，即：开评标现场阻断招标署理与评标专家的联系和阻断招标署理与监管人员的零丁联系。加大袭击力度，与公安经侦大队建存案件联系制度，对招标署理违法行为进行袭击，同时，订定招标署理负责人约谈制度，对违规行为实行企业负责人约谈。看重招标署理机构从业人员的业务培训，计划实施招标署理人员在象承接业务自愿参加综合业务才能考评制度。全面推行无纸化生意业务，网上留痕、网上操作，堵塞招标署理机构违规操作的漏洞。 3. 订定招标文件范本和具体操作规范。订定涵盖房建、市政、水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标署理、造价咨询等各项类别
5、、各类规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、相似业绩、资信分、技巧标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核法子，尽量缩小扶植单位和监管单位的自由裁量权，将权力关进制度的笼子里。今年，在普遍征求看法的根基上，先后订定了招投标监管提要、招标署理工作规范、房建、市政电子招标文件示范范本等。 三、增强当局投资项目标后治理 1.依据XX县当局投资项目标后监督治理法子(象政发20xx148号)，草拟关于进一步增强当局投资工程项目标后治理的多少看法，本法子细化当局投资项目标后监督治理工作，明确了组织机构、招标人主体责任、联合督查机制等内容。 2.开拓标后治理跟踪系统。由系统自动对
6、中标看护书、履约包管金、施工进度等光阴节点进行自动提醒、治理。系统自动对接人脸辨认考勤系统和公共资源生意业务系统。增强对当局投资工程项目中标后的合同定立和履行、规模节制、项目负责人等症结岗位人员到岗到位、施工分包、设计变化等环节进行跟踪落实，确保当局投资工程项目的扶植进度。同时，有助于串围标线索排摸，营造公开、公道的招投标情况。 四、规范村子级工程项目治理 1.开展指导督匆匆20xx年度村子级工程项目存在问题的整改工作。年初，依据县纪委的统一支配，我办对村子级工程项目实施环境进行专项反省。依据反省环境，对乡镇、街道村子级工程项目存在的问题进行汇总，并对各地存在的问题分门别类，与各有关负责同志逐
7、一对接，提出整改要求，并对整改环境跟踪督查。 2.增强对接，和谐解置惩罚村子级工程项目存在的问题。主动做好办事，对村子级工程项目简略单纯项目的金额范围进行探讨，在五类简略单纯工程类型外，环抱乡村子振兴适当进行扩权。同时，增强指导，进一步明确村子级工程项目陈诉、民主决策、公开公示、台账材料等方面的内容。订定XX县村子级工程集体自建项目治理法子及完善XX县村子级工程项目暂行治理法子弥补看法。 20xx年下半年工作思路 一、 进一步理顺公共资源生意业务工作治理体制 目前已与县住建局、县交通运输局、县水利局等部门签订工程招投标监督处罚权委托协议。建议县当局进一步充足我办机构设置、人员编制等问题,办理监
8、管执法的正当性,确保职责明确、权责对等。同时,建议将县公共资源交管办与公共资源生意业务中心合并,实行统一监管体系下的统一平台扶植，进步公共资源生意业务统一平台的工作效率和办事质量。 二、进一步改变工作思路完善招投标法子 为完善目前评标法子，我办通过走访建筑企业了解环境，目前评标法子主要存在两种建议，大企业提出建议，要求规模对照大的项目，评标法子参照宁波市评标法子，采纳技巧标评分制，有利于提嵬峨企业中标率;另一种本地中小企业的呼声则是，要求以掩护本地企业出发，继承采纳先进企业两次摇号法，税收加分，摇号中标，进步本地企业中标率，如果技巧标评分，中小企业中标率极低。对比两种问题情形利弊阐发，我办进一
9、步改变工作思路，草拟评标法子择优机制及资格预审法子，试行设计项目评定分离等，对个别重大工程项目从规范化转化为选优选强、保质保量完成工程任务角度，探索评标法子，适当进步门槛。 三、进一步规范下层公共资源生意业务平台扶植及村子级工程项目治理 半年工作总结扩展阅读 20xx年上半年xx全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 20xx年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长 45%，回顾上半年，我们主要做了以下
10、工作： 1、上半年*除根据*总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售； 2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。 经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，*一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。 1、经过充分研
11、究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。 2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 在20xx年下半年当中，*将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神 开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策
12、划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企 业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。 2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善 工作流程，为员工营造更好的工作条件。 3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟 通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。 4、做好公司的安全工作。 * 20xx年6月16日 (1)(2)(3)(4) 上半年工作总结及下半年工作思路 上半年工作总结及下半年工作思路第2页 工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集公共资源生意业务治理办2020年上半年工作总结及下半年工作思路内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。 模板,内容仅供参考
