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1、商场经理年度工作总结600 字 一、XX市场大厦工作阶段 xx 年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经 理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因 季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使 自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理 有了迅速的提升。通过与各商户的调解工作的接触，协调水平得到了 进一步的锻炼。为了适合持续变化的情况，配合公司的整体规划对XX 市场实行了一定的布局调整。3 月份 XX市场超市开始构想到4 月份开 业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架 安装、商品上架到日常经营维护，在老
2、总的关心下，公司各方的支持 下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自 己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责 XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发 生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益 是事实，虽然 XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身水平的 局限，这是在 XX市场工作得到的最深刻理解。同时，XX市场各种困难 压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提升，面对再大的困难与 压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX 市场工作得到的收
3、获。 二、XX超市工作阶段 6 月份因工作的需要，我被调到XX 超市任店面经理兼非食品经理。 在工作中增强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项 工作的中心。 虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很 熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起 职责，一方面增强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总 李店请教。一方面增强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各 相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相 关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组 长一起对非食品的人员实行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调
4、 整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在 文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干 起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食 品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础 之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改 观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下， 全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应 对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作 的同时充分利用这个平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收 银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减 漏洞，作一名称职的店面经理。
