《管理学原理期末考试A卷及-修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理期末考试A卷及-修订编选（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理期末考试管理学原理期末考试 A 卷卷 一、单项选择题（本大题共单项选择题（本大题共 20 小题，每小题小题，每小题 1 分，共分，共 20 分）分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸” 的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸” 的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1管理的主体是（ ） A员工B管理工作 C组织D管理者 2在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自 己的道德准则，这属于（ ） A前惯例阶段B惯例阶段 C后惯例阶段
2、D原则阶段 3陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（ ） A使命B目标 C政策D程序 4计划工作的真正起点是（ ） A确定目标B估量机会 C确定前提条件D确定可供选择的方案 5企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ） A外推法B内推法 C因果法D直观法 6 “l+12”体现了系统特性中的（ ） A目的性B整体性 C开放性D交换性 7被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（ ） A法约尔B韦伯 C泰罗D梅奥 8通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或 原理的是哪一个学派的观点（ ） A社会合作学派B经验或案例学派 C决策学派D权变学派 9在决策或
3、处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（ ） A使命B战略 C政策D程序 10随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域， 这种做法属于（ ） A集中多元化B横向多元化 C同心多元化D混合多元化 11“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮 演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能（ ） A计划 B组织 C领导 D控制 12下列不属于战略管理特点的是（ ） A系统性 B长远预见性 C对外抗争性 D不变性 13随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境 的不确定性也越来越高，这
4、说明该类型行业所处环境倾向于（ ） A简单稳定 B复杂稳定 C简单动态 D复杂动态 14分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（ ） A限定因素原理 B许诺原理 C灵活性原理 D改变航道原理 15某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提 高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于（ ） A市场开发 B市场渗透 C前向一体化 D后向一体化 16.管理的核心是处理好（ ） A.人与物的关系B.财与物的关系 C.物与物的关系D.人际关系 17.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素（ ） A.社会文化环境B.政治法律环境 C.经济环境D.
5、科技环境 18.一般而言，长期计划往往是（ ） A.战术性计划B.战略性计划 C.年度计划D.作业计划 19.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有 能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步（ ） A.估量机会B.确定目标 C.选择方案D.确定前提条件 20.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从 胶卷市场撤离。该做法属于（ ） A.内部增长战略B.多元化战略 C.收缩战略D.稳定战略 二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 2 分，共分，共 10 分）分）
6、 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题 纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题 纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 21.与传统组织相比，学习型组织的特点有（ ） A.领导者具有远见B.信息共享 C.强企业文化D.权力集中 E.组织扁平或水平化 22泰罗科学管理的主要思想包括（ ） A管理的核心是提高劳动生产率B配备“第一流的工人” C提出标准化原理D实行有差别的计件工资制 E实行职能工长制 23计划工作的基本特征包括（ ） A目的性 B主导性 C主观性
7、 D普遍性 E经济性 24组织的一般环境因素包括（ ） A经济环境B科技环境 C社会文化环境D全球化环境 E政治法律环境 25.影响组织结构选择的主要因素有（ ） A.技术B.外界环境 C.组织的规模D.组织的生命周期 E.组织的战略 三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 20 分）分） 26.权变理论: 答： 27管理: 答： 28管理道德： 答： 29.组织结构： 答： 四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 4 分，共分，共 20 分）分） 30.简述管理的基本职能。 答： 31管理者的角色有哪些
8、 答： 32.组织环境的特点 答： 33.管理道德的特征 答： 五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 1 小题，每小题小题，每小题 15 分，共分，共 30 分）分） 34.论述组织环境综合分析法-SWOT 分析法。 答： 35激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。 答： 管理学原理期末考考试管理学原理期末考考试 A 卷卷 参考答案参考答案 一、单项选择题（本大题共单项选择题（本大题共 20 小题，每小题小题，每小题 1 分，共分，共 20 分）分） 1-5 DDABA 6-10 BABCB 11-15 BDDAB 16-20 DABAC 二、多项选择题（
9、本大题共二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 2 分，共分，共 10 分）分） 21.ABCE 22. ABCDE 23. ABDE 24. ACE 25. ABCDE 三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 20 分）分） 26.权变理论: 在管理中要根据企业所处的内外条件随机应变， 不存在一成不变的普遍适用的 管理理论和方法。5 分分 27管理:就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制 的一系列协调活动的过程。5 分分 28 管理道德 ： 是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，
10、 是特殊的职业道德规范， 是对管理者提出的道德要求。5 分分 29.组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的 制度性安排。5 分分 四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 6 分，共分，共 30 分）分） 30.简述管理的基本职能。 答：计划、组织、指挥、协调、控制。 （每一点（每一点 1.2 分）分） 31管理者的角色有哪些。 答：人际关系方面的角色；信息传递方面的角色；决策制定方面的角色（每一点（每一点 2 分）分） 32.组织环境的特点。 答：客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。 （每一点（每一点 1.2 分）分）
11、 33.管理道德的特征。 答：普遍性、特殊性、非强制性、变动性、社会教化性。 （每一点（每一点 1.2 分）分） 五、论述题（本大题共五、论述题（本大题共 1 小题，每小题小题，每小题 20 分，共分，共 20 分）分） 34.论述组织环境综合分析法-SWOT 分析法。 答：SWOT 分析是在外部环境与内部环境分析的基础上，将外部环境中的机会与威胁和内 部的优势与劣势结合在一起的一种分析方法。5 分分 SWOT 分析的基本步骤：第一，分析组织的内部优势和劣势，既可以相对组织而言，也 可以相对竞争对手而言。第二，分析组织面临的外部机会与威胁，可能来自与竞争无关的外 部环境因素的变化，也可能来自于
12、竞争对手力量与因素的变化，或二者兼有，但关键性的外 部机会与威胁应予以确认。第三，将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配，形成 可行的组织发展战略。10 分分 SWOT 分析的四种组合 第一，优势-机会（SO）组合；第二，弱点-机会（WO）组合 第三，优势-威胁（ST）组合；第四，弱点-威胁（WT）组合 5 分分 35激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。 有效激励的要求有： （1）坚持物质利益原则。给劳动者以物质利益，是社会主义基本经济规律所决定的。人 们进行社会活动，直接地或间接地都是为了物质利益。 （2）坚持按劳分配原则。在社会主义条件下，坚持物质利益原则，就是要处理好国家、 集体和个人三者的利益关系，实行按劳分配。 （3）随机制宜，创造激励条件。管理者的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的 工作环境，创造这种有利于激励的环境则要做到：学会判断产生问题的原因；懂得 激励过程；扩大管理者的责任范围；奖励制度要明确；避免消极因素。 （4）以身作则，发挥榜样的作用。管理者应言传身教，身教重于言教，自己起到带头和 表率作用。
