确保工期的技术组织措施-修订编选

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1、五.确保工期的技术组织措施五.确保工期的技术组织措施 本工程工期目标为 6060 天，在施工中，必须严格控制各施工工序 的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工 工期计划为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响工期 问题的应急方案。 1、确保工期的组织、计划保证体系1、确保工期的组织、计划保证体系 1.建立、健全确保工期的领导组织机构 实行工期目标责任制，成立以项目经理为主的领导小组， 各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互 配合，确保工期。 1.1 我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工 队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工

2、程进度、工期意识的重 视，充分发挥主人翁精神。 1.2 为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精 心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工 待料。 1.3 根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补 充。 2.建立完善的计划保证体系 完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、 年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进 场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全 防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根 据实际情况，适时进行

3、调整，纠偏，使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.1 计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除 每周与工程相关各方的工作例会外， 每日下午 4 点召开的日计划检查 和计划安排碰头会， 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且 安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计 划的完成保证月计划的完成， 通过月计划的控制保证整体进度计划的 实现。 a.一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给项目经理，采用计算机进 行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标 提供一级总控计划。 b.

4、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导， 分解成该专业工程的具体实施步 骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进 行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 c.三级进度计划 是以二级进度计划为依据， 进一步的分解二级进度控制计划进行 流水施工和交叉施工的计划安排， 一般是以月度的形式提供给项目经 理及其基层管理人员， 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划 情况分析和下月计划安排。 2、确保工期的劳动力保障措施2、确保工期的劳动力保障措施 1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建 设单位

5、工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本地地区的施工情 况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平 高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证 工程的工期及施工质量。 2.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应 按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识 基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能）以确保员工对现行 有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用 一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制 度。 3、确保工期的技术保障措施3、确保工期的技术保障措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复

6、杂，如设计变更。技术、资 金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现， 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 部分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺 而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、 延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意 图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件

7、下，优化工人的技术等 级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、 关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作 业。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足 施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。 (3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的 中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同 条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等 各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：

8、后勤服务人员要作好生活服务供应工作。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜 分两班作业。 (2)、 发扬技术力量雄厚的优势， 大力应用、 推广 “三新项目” （新 材料、新技术、新工艺） ，运用 1SO9001 国际标准、TQC、网络计划、 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 4、确保工期的资金保障措施4、确保工期的资金保障措施 为了确保建设单位拨款不及时，我公司有一定的垫付能力，在施 工过程中进行有计划的投入资金，确保工程工期按预期完成。 5、确保工期的原材料保障措施5、确保工期的原材料保障措施 根据各施工工序所需原材料需求量， 科学安排

9、进入现场的原材料 计划，在不影响施工各专业施工的进度，由材料员进行对现场材料需 求量进行预先计算每道工序原材料的用量上报生产副经理保障原材 料不影响工期进度。 6、确保工期的安全保障措施6、确保工期的安全保障措施 施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到 100%。 电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必须经过专业培训，取得合 格的证件后方允许操作，持证上岗率达到 100%。 7、确保工期的质量保障措施7、确保工期的质量保障措施 全体技术、质量人员在项目经理的领导下，熟悉图纸，领会设计 意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审和设计变更、工程洽 商。根据工程实际情况，找出工程难点，

10、组织质量攻关，研究建筑质 量通病，采取预防措施。 8、确保工期的季节性的施工保障措施8、确保工期的季节性的施工保障措施 第一、 夏季施工措施第一、 夏季施工措施 夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为 主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质 量。 1、保障措施 1）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不 合格者，均不得在高温条件下作业。 2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。 3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作 量施工。 4）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。 2、组织措施 1）采用

11、合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的 条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。 2） 改善宿舍， 职工生活条件， 确保防暑降温物品及设备落到实处。 3）根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的 方法，缩短一次连续作业时间。 3、技术措施 1） 确保现场水、 电供应畅通， 加强对各种机械设备的围护与检修， 保证其能正常操作。 2）在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确 保工程质量。 3）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程 施工，不能因高温天气，而影响工程质量。 第二、 雨季施工措施第二、 雨季施工措施 1、雨季施工管理目标 1）雨季施

12、工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确 保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。 2）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设 法排除。 4、确保工期的协调配合保障措施 1）.我施工方派专人跟建设单位紧密协调配合， 现场出现的难题 及发生的突发事件。 2）.技术专人紧密协调配设计人员的图纸会审、 设计变更等有关 技术上的问题。 3）.进入施工现场，协调现场关系处理突发情况，确保工程按期 开工。 9、保障施工前后顺利进行的有效措施9、保障施工前后顺利进行的有效措施 （1）施工进度的前期控制 施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好 的基础， 是实现项目要求工

13、期目标的前提条件。 施工顺序要安排合理、 均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算 出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工 工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。 根据消防系 统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。 认真进行施工现场的 勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进 场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。 （2）施工进度的中间控制 在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量 计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。 对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进

14、行动态控制和调 整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因 素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装 现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的 责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过 程中的一切技术支持， 增加同时作业的施工面， 采用高效的施工方法、 施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度 提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时 到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度 的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量 与工作量指标完成情况

15、的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与 进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进 度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整 个别单项工期（所有文件都要编目建档） ；确保工期总目标不动摇。 （3）施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时， 分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员， 增加工作面， 加强调度。 工期要突破时， 制定工期突破后的补救措施， 调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 10、施工技术组织措施10、施工技术组织措施 为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施

16、： 1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发 挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主 观能动性； 2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划 管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成 来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成； 3）施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项 目技术负责人主管并落实周计划的实施， 各工长主管并落实各工序日 计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控 制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整； 4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的 组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施 完成； 5）在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验， 如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任 制等； 6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时 调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控； 7）严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划 计算各分部工程