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1、水产养殖企业组织架构与岗位职责水产养殖企业组织架构与岗位职责 一、组织结构图：一、组织结构图： 总经理 行 政 经 理 养 殖 场 长 财 务 主 管 采 购 员 养 殖 工 人 技 术 质 量 员 出 纳 文 员 二、岗位职责二、岗位职责 总经理岗位职责总经理岗位职责 1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增 源降耗，增收节支，确保公司的经营效益； 2.组织制定公司年度经营计划； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司基本管理制度； 5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 6.签署日常重要行政和业务文件； 7.负责处理公司重大突
2、发事件； 8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 9.负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责行政经理岗位职责 1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日 常事务； 2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接 待工作； 3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改 进工作意见和建议； 4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 5.负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情 况，及时考核，
3、负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐 步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知 识相结合的交替教育培训模式及体系； 7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门 和下属企业的工作关系； 8.完成公司领导交办的其他工作。 财务主管岗位职责财务主管岗位职责 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、 稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3.负责按规定进行成本核算。定期
4、编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好 年度会计决算工作； 4.负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。 同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调 度占用资金； 5.负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费 用； 6.负责公司资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时 登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、 空白支票； 7.认真完成领导交办的其他工作任务。 出纳员岗位职责出纳员岗位职责 1、在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真 办理提取和保管现
5、金，完成收付手续和银行结算业务； 2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日 记账 ； 及时根据银行存款对账单， 在月未作出相应调整， 做到银行对账单相符 ； 3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续； 4、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账； 5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金 收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全； 6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作； 7、完成财务负责人临时交办的其他工作。 养殖场长岗位职责养殖场长岗位职责 1、担任公司产品质量负责人； 2、负责养殖基地日常生产管理工作；
6、3、负责养殖计划制定、养殖记录审核工作； 4、负责员工工作考核； 5、负责技术研发、创新； 6、负责科技项目的实施； 7、负责养殖场突发事件的处置工作。 采购员岗位职责采购员岗位职责 1.按时按量按质完成采购供应计划的任务，积极开拓货源市场，货（价）比三 家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的指标； 2.负责与供应商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货 或索赔款项； 3.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，确保购进物料均附有质保书或 当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题； 4.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律、不 构成经济犯罪； 5.完成领导交办的其他任务。 技术质量员岗位职责技术质量员岗位职责 1.负责技术指导、技术开发创新等技术工作，努力提升自身技术水平； 2.负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理 等制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 3.负责建立和完善质量保证体系。严格按照生产标准与质量标准，制定和完善 质量管理目标负责制，确保产品质量； 4.配合行政部抓好全员质量教育工作。为员工提供技术培训、质量培训； 5.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用 口头或书面汇报，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
