《医院护士长工作计划报告 修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院护士长工作计划报告 修订（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院护士长工作计划报告 根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的 具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础 护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变服务理念， 优化工作流程，改善护患关系，提升护理质量。现制定2020 年优质护 理工作计划如下： 一、提升思想理解，明确优质护理内涵，增强服务意识 组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训 工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念， 将优质护理服务作为提升护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动 护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、 满意的护理服
2、务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为 工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项 护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进 护理质量。 三. 工作措施： 1. 合理安排，弹性排班 骨一科床位 48 张，护士 15 人，根据每位护士的工作水平，病人 的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。 2. 规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度 及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者实行护理风险评估，全 面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发生。对患者实 行分级护理，患者的护理级别与病情相符，增强
3、对病区环境的管理， 为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。 3、增强管理，确保护理安全 (1) 增强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立 并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理 查房等关键环节，增强护理管理确保目标实现。 (2) 增强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析 会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应 吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 (3) 增强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、 病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等实行不定期的抽查，对存有的 问题立即指出并要求即时改正。 4、细化
4、工作流程，明确岗位责任 对各班职责实行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查 找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。 5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制 每位护士分管 8-12 个病人，每名患者均有相对应固定的责任护士 对其负责，为患者提供整体护理服务, 密切观察患者病情 , 随时与患 者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性 化的护理关怀。 6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配 责任护士，危重患者由年资高、水平强的护士负责，体现能级对应。 7、持续总结，提升护理质量, 增加病人满意度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月实行 病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存 有的问题即时反馈，提出整改措施，持续提升护理质量，提升病人的 满意度。 8、增强患者健康教育 由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、 疾病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者展 开健康教育和康复指导，提供心理护理。 9、护士实行绩效分配 分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。 分配依据：病人满意度、工作的时间、存有的风险、护理质量、 责任心。
