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1、1 设计部薪资制度设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师 600 元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员） 1200 元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师 1600 元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300 元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成提成-参照提成办法 全勤奖全勤奖-是每月无迟到、无早退、无矿工奖 200 元。 工龄工资工龄工资-在职设计师供职满一年,每月 100 元补助；供职满二年，每月 200 元补助；供职满三年，每月 300 元补助；依此
2、类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续 2 个月业绩同比增长 30%以上（如本月为 10 万，次月为 13 万以上，再次 月也是 13 万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续 2 个月业绩同比降低 30%以上（如本月为 10 万，次月为 7 万以下，再次 月也是 7 万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为 0 的职务补贴减 200 元，二个月业绩为 0 的职务补贴减半，三 个月业绩为 0 的直接开除。 晋级任务起步点：晋级任务起步点： 1、实习生 0 万、 （自己做的业务，额外补贴每单 1% ）
3、 2、设计助理 5 万、 （自己做的业务，额外补贴每单 1%） 3、主任设计师 8 万 4、首席设计师(总监)12 万 2 室内设计师具体提成办法：室内设计师具体提成办法： 纯设计项目单设计师：公司-3：7结合实际情况 设计师自己接的设计单设计师：公司-5：5结合实际情况 免费设计的客户设计师应当免费设计结合实际情况 项目项目家装提成家装提成工装提成工装提成备注备注 正常单3%3% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、工程预算、效果图、施工图、 整个工程施工跟进至完工、竣工图 每小区第一套样板 间 2%2% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、工程预算、效果图、施工图、 整个工程施工跟进至完工
4、、竣工图 朋友介绍有特殊优 惠 1.5%1.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、工程预算、效果图、施工图、 整个工程施工跟进至完工、竣工图 活动单2%2% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、工程预算、效果图、施工图、 整个工程施工跟进至完工、竣工图 只做效果图1%0.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、效果图、施工图 只做施工图1%0.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置 图、施工图、竣工图 只签基础装修的，后在经设计师推荐和引导在本公司所代理的产品购买的按所买主 材的 2%提点 1、如本设计师当月签单达到 3 个以上（不管单量大小出提成外均奖励 200 元） 2、如本设计师当月
5、签单达到 5 个以上（不管单量大小出提成外均奖励 500 元） 3 私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成 备注：备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提 点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围
6、的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发 60%提成；剩余 40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！ 4 设计师要求和惩罚制度设计师要求和惩罚制度 1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于 语言表达、沟通能力强。 2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打 9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。 3、开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施 工图纸交代清楚、正确，若因为现
7、场交底不清楚和整套设计施工图有误 造成工程返工和损失由设计师承担。（允许误差在总预算 500 元以内， 超过由设计师自行补贴） 4、 对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代 来损失，设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算 500 元以内，超 过由设计师自行补贴） 5、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该 设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算 500 元以内，超过由设计 师自行补贴） 6、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算 明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。 7、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担 8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问 题，及时协调、处理，消除投诉。
