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1、6.设计项目团队管理1设计项目i当今设计项目的复杂性和观巨性决定了设计项目必须由多职能的团队成员共同的参与才能完成许多事实也证明,一个获得授权的多职能团队执行设计项目更容易获政a053-个称职的项目经理育吴(朋术上的能力和对团队管理方面的能力设计项目经理要具有较好的愿景和规划能力E沥2须具有足够的权力来管理和控制k门不同部门的项目团队成员。设哎岫2废小能被婀能鹏088以项目为中心的执行力模式队的特征3工作上(1)努力发展一种幽默、诙谐的团队气氛,并能利用这种气氛来克服工作中的紧张压力(2)鼓励创新,但也允许失败。人人都参与到创新中来。(3)主动征求各级管理部门、各类专家和用户的建议和观点,主动
2、识别自身在工作中的不足与问题。创造一个开放、诚实、信任的工作氙图(4团队成员内部之间沟通活跃源2沥E才n的团队,团队管理者的首要任务就玖一A间存在的观念上的差异和存在观EE且具有积极的意义。国沥5育设计学生常常被鼓励用具体的形医江质感、比例是他们表达设计恺想的主要语言,对于工程师,理性怡考问题是他们长期受教育的特点。在设计一E能问题。因此在很大程度上,他们关E人DNCE公咤工项日途许阮E贾玟益/诉佩员挂札寇兰班余E沥曾、自信、家日渡动、外皇、如动个X心技定不招莲神林的氓超绍胺力,妲用算识,工作劲力月继烈争能力弼,不怀描见欣河一限疙贾都相仪价佳,日标有干助并随时雕鲁拳岩愿刻效孩庭,自敦版有天赖,
3、意氢力标富,聪明E与人接烨和探栗新事牺的院加,国应探战红力评传胺力,刑断胺力,祖有E8|揉供棣宝财的矩秦E焦怀活性,对不实的觉河乏E匹翊力或创通力有国常人无弃家明桐深烈,惜E尿穴实际,宪旺怨林实用的详缓E招信轼春狄王氏尼泓明侧人的力页新泊及的颜面狒窄,局限于杨P东EE脱J1n避免的。(20%)工作性冲突与非工作性冲突。a肉i仪5丶2p0江东E刑口闵E国广育a辽动育2p刑吴一肖关系型冲突归根到底是利益差异导致分岐和矛盾。坂nE朋沥E不E伟兰Ec一的观点和正面团队态度的培养。东冲突管理对策之一:团队管理技巧一回避在冲突发生后,领导者可能选择一种消极的处理办法,如无视冲突的存在E不冲突管理对策之二:团队管理技巧一建立联络小组当团队内的群体交往照例不很频繁,而组织日标又要求他们协同解决问题E渡冲突管理对策之三,团队管理技巧一树立超级目标对群体之间存在着相互依赖关系的情况下,这种团队管理技巧有助于领导者处彗罢队冲突和提高团队效率“冲窒管理对策之四:团队管理技巧一采取强制办法沥突管理对策之四:团队管理技巧一采用强制办法冲突管理对策之五:团队管理技巧一解决问题由于团队内的群体、个体往往可能不总进行相互间的沟通,在这种情况下,tE仪芸沥5.1冲突管理中的协商原则
