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1、_生产现场管理的主要内容五化孝HH码人一1|、优秀现场管理的标准和要求、现场管理的基本方法、生产现场的质量控制、现场的组织结构设计原则及职能、生产现场员工的管理、生产计划的制定要求、生产成本的控制、现场管理制度环场算理晟一个企业的企业形象、管理水平,产品质量控制和精神面貌的综吾民晨,春衡量企世综合素质仑管理水平高低的重蛇标志。摘好生产现场管理,利于企业增强竞争力消除“跋、睑、深滴?和“脏、乱,篓?状况,提高亦品质描和咤工垮颂口讨善交柳柏知对提高企渊绮济放盐,锻强企业实力具有升分重要口屋心o一、优秀现场管理的标准和要求什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,
2、包括人(工人和管理人员、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料、法(加工、检测方法、环(环境)、信(信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。鳗一、优秀现场管理的标准和要求2、优秀生产现场管理的标准1)定员合理,技能匹配;6)现场环境,卫生清洁;2)材料工具,放置有序;7设备完好,运转正常;3)场地规划,标注清析;8安全有序,物流顺畅;4)工作流程,有条不紧;9)定量保质,调控均衡;5)规章制度,落实严格;10)登记统计,应记无漏。富_一、优秀现场管理的标准和要求tness-eCrder工英荣成本Efficien
3、cy不-群观Decoratio2Morale_一、优秀现场管理的标准和要求3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。-也称为5M1E分析法。人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等:机器CMachine):设备、测量仪器的精度和维护保莲状况等材料CMaterial:材料能否达到要求的性能等:方法CMethod):生产工艺、设备选拗、操作规程等测量CMeasurement:测量时采取的方法是否标准、正硝;环境CEnvironment);工作现场的技术要求和清洁条件等力)3)甲5)6)由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5MLE。_
4、二、现场管理的基本方法(一)、5S现场管理、什么是5S现场管理:“5S“活动起源于日本,主要内容为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S“,所以简称为“5S“。_三、现场管理的基本方法(一、5S现场管理玮理:玟领:委妮岩委命筠符蛭蔻始标英锗”g的收骆-圣运示袁亢委至怀委招巳放如。一人-毡s助滋源。海振。缝掠英悦-筛焕或工作播贤怡剖滑挥-薇怡林丢河林团政征工作播所骆翘化-_二、现场管理的基本方法(一)、5S现场管理2、“5S“的基本内容:4整理(SEIRI):区分要用和不要用的东西,不要用的东西清理掉;2)整顿(SEITON):要用的东西依规定定位.定量地搓放整齐,明确地标示;3)清扫(SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生:4)清洁(SEIKETSU):将前35实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果;5)素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。_二、现场管理的基本方法河5S现场管理3、实施5S管理的作用:提升品质,减少浪费,降低成本;营造融治管理气氛,愉悦员工心情;工作规范有序,提高工作效率;美化工作环境,增强客户对企业的信心;提高企业的知名度和形象。
