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1、.,1,做一个有影响力的医药产品经理,Beijing ABT Consulting Company Mr. Vincent Liu May.23-24,2009 Hangzhou, China,2,市场部/产品经理的地位及演变,医药产品经理日常工作中的困惑,市场部的职能,制定营销策略,组织市场活动,协调内部关系,协调外部关系,产品经理的工作,将一个产品或产品系列的规划和表现交由一个特定的个人来负责。 其成就不再于管理多少下属，而在于在没有管理研发、财务、销售等的权力下，承担产品所有责任并将其培育成知名品牌。,产品经理的角色,对一个产品或产品系列与其相关的市场（客户）而言，产品经理是： 知识/咨
2、询的来源 短期及长期的规划者 业绩/利润的拉动和控制者 激励者与协调者,产品经理的职务描述,发展、调整产品上市、推广及拓展计划 通过与其他相关部门沟通，使产品策略得以贯彻执行 组织大型学术活动 产品知识培训及更新 推广资料的制作、效果分析 协调产品注册生产、供应环节的关系,产品经理如何面对挑战？,有成为一个好的产品经理的强烈愿望 相信产品经理是一个令人激动的工作 应对挑战的三个前提： 谁是你的客户？ 你的业绩体现在哪里？ 你如何不被抱怨？,产品经理是一个令人激动的工作 在自己的负责下为产品创造计划 拉动和监督计划的进度 公司内部沟通 通过多种方式保持自己的专长，并不断改进自己的专业水平 享受成
3、功的结果,产品经理的客户是谁？ 谁是你的客户？ 外部：客户链 内部：上/中/下 谁是你最重要的客户？ 客户细分 定位 策略 目标始终在心（Begin with end point),产品经理的业绩如何体现？ 大多数的产品经理管理昨天的状况。但是，管理应该是经营明天的事情，而非昨日之事。,产品经理如何提升影响力？,产品经理如何不被抱怨-提升影响力？ 分析自己，在别人眼中的优势和弱势，扬长避短，对销售“扬长”，对管理和生产技术部门“避短” 让老板需要你： 是否实现老板的战略意图 你的计划是否带来市场的扩张与销量的持续增长 是否带来产品利润的持续增长 是否与人和谐相处,让销售需要你： 市场活动是否有
4、效的支持医院及客户开发 是否提供有效的学术支持工具 是否提供可以提供的VIP资源 是否提供及时有效的专业化推广培训及产品知识培训 是否尊重销售人员的意见，给予一定的费用支持 确定自己的目标、行动计划和时间表，并让自己的计划得到协同部门的认同与支持，确保行动按照计划进行,市场与销售的互动关系,你心目中的好产品经理,产品/竞争/客户的专家 产品的捍卫者-热爱与激情 充满自信，具有影响力与说服力 不被抱怨：计划销售/拉动销售/服务于销售,产品经理要谨记,地位是自己拼出来的！ 名声是客户给出来的！ 钱，是老板拿出来的！ 一切都是品牌带来的！ 品牌是策略规划后执行出来的！,18,什么是市场调研,有计划地
5、搜集并分析与营销决策相关的信息及数据，以此作为营销经理的决策依据。这样的方法及过程即市场调研,新产品上市存在的问题,上市时间的拖延 包装设计的意见 价格的不认同 产品定位的顾虑 上市区域的选择 部门间协调的障碍 销售人员对产品、包装、价格、资料、广告的非议 生产人员对生产进度的抱怨 财务资金的准备问题,问题,需求,定位,疾病,治疗,药品,至少需要掌握和了解哪些数据和事实,市场状况勘测,产品定位 名称测试 确认市场目标，促销手段 产品概念、包装、价格、广告测试，KOLs意见,产品上市会调查，上市效果追踪,市场调研,专业的市场调研基本方法,市场调研的种类 书面资料分析（Desk Research）
6、 定性研究（Quality Research） 定量研究（Quantity Research） 不同的调研解决不同的问题,市场调查的程序,书面资料分析 主要解决： 市场的大小 增长的趋势 竞争产品情况 区域市场情况 市场细分 策略制定,定性调研 主要解决 Who? What? Why? 深入了解调查对象就相关问题的认识、看法、态度、经验与动机等 小样本，无统计学意义 什么时候用定性调研？ 了解新的治疗领域或需求和机会 广告测试的问题 病人调查 产品定位 概念测试 产品线延展,用定性调研的原因 获得对市场的概念 创意 为定量医生的态度定一个框架 找出他们常用的语言、用词,两种定性调研各自的优缺点
7、,定量调研 通过对一定规模样本的调查获得针对调查目的量化的调查结果； 通常回答有关百分比，数量，人数或规模的问题； 通常设计为定性调查的后续阶段 大样本的统计学意义；可预测的误差范围；可能推广使用； 主要用于： 定量不同态度或意见； 找出趋势； 测量接受水平 常用方法：面对面、电话、邮寄、处方记录研究,市场调研的程序,利用专业的调研公司一份清楚的调研要求简介非常重要。一份市场问题提要，说明为什么调研。 调研目标 决定调研评判结果的详细说明 时间要求 费用限制 书面资料,调研前先确定问题-6W,你遇到什么问题？ 你将要作出什么决定？ 在作出决定时，你需要怎样的信息支持？ 你通常收集哪类信息？ 除
8、已有信息外，你还想收集哪类信息？ 现有信息中，哪些对你的无帮助的？,市场调研结果应用-1,调研报告包括的结构： 调查发现概要(Executive Summary) 调查主要发现(Main Findings) 调查结论及建议(Conclusion&Recommendation),市场调研结果应用-2,明确市场竞争现状及关系 确定新药开发（筛选方向），提出决策依据 确定细分市场、目标市场 在目标市场中建立自身与众不同的差异性 只有不断追求差异化、成本领先，不断完善营销组合的品牌市场营销，才有可能将产品做成品牌 在市场计划中适时引用主要调研发现，将任何计划建立在客观事实之上,营销策略理论发展的第一阶
9、段-经典4Ps,4Ps（产品、价格、渠道、促销） 在4Ps理论指导下实现营销组合，是市场营销的基本运营方法 合适的产品、合适的价格、合适的分销策略和合适的促销策略，将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现 “营销组合的4Ps模型-一个优美的理论”,营销策略理论发展的第二阶段-4Cs,4Cs：80年代，美国劳特朋提出 Customer Cost Communication Convenience,营销策略理论发展的第三阶段-4Rs,4Rs：美国Don. E. Schuhz提出 Relative Response Relationship Return,专业的行销程序,(外部 Exte
10、rnal),(内部 Internal),环境,市场,公司,产品,细分,定位,机会 Opportunities 优势 Strengths 威胁 Threats 劣势 Weaknesses,SWOT,策略 Strategy,目标 Objectives,行动目标 Tactical Objectives,(可独立测量 Measurable Individually),行动计划 Action Plan,(行销组合 Marketing Mix),执行与控制 Implementation & Control,MR 市研,R&D 研 发,38,39,完整的市场计划结构,1、执行概要 2、市场状况 市场环境 市
11、场划分和市场大小 客户分析 竞争者分析 关键的调研发现 3、产品分析 产品描述 机型和剂量 主要的优点/弱点 专利地位/商标/注册/上市状况 销售历史（已有产品） 主要调研发现 4、SWOT分析 5、定位 6、目标市场确定 7、市场营销目标 市场（知晓/覆盖/占用） 财务（数量/销售额/利润）,8、产品策略 市场细分/目标市场 产品定位 产品策略陈述 9、价格回顾和价格策略 市场价格回顾 价格策略和结构 10、推广策略 推广策略 推广组合 11、分销策略 12、行动计划 专业学术活动（全国/区域） 客情公关活动（全国、区域） 销售拜访活动 13、活动执行和控制 设置时间进度监控点 设置活动KR
12、A监控点 设置活动KPI监控点 14、费用预算与盈亏分析,市场回顾及分析,主要内容： 宏观的政治、政策和经济环境 微观的疾病和治疗用药情况 市场的运作者和领先者 市场的观念和价值观等等 可以预见的未来发展趋势,目标市场细分,市场选择与对策,如何进行市场细分的分析,什么是市场细分(Segmentation)？ 将具有相同或相似需求的消费者归纳在一起 如何进行市场细分？ 确定产品的治疗领域与疾病 确定相关疾病所在区域/医院/科室 了解相关科室的容量/潜力/趋势 了解相关科室医生的学术观点/治疗需求/治疗方案/处方习惯 了解相关科室竞争产品的类别/特征/处方时机/处方量/占有率 了解自身产品在不同治
13、疗领域相对竞争的差异与优势,分析细分市场的大小与潜力预估,从患者总数计算总需求大小； 从总销售额计算区域市场价值； 按目标医院的数量、医院的门诊量、床位数计算患者的总数及按月购进额计算市场总值。,客户分析,不同细分市场医生的学术观点、处方态度、处方行为习惯： 对疾病的认知； 对处方时机的掌握； 为什么、怎样处方； 有机会吗？,竞争类型与竞争目标,竞争类型 -品牌竞争 -类别竞争 -形式竞争 -通常竞争,竞争目标 -短期获利 -增加现金流 -扩张市场份额 -服务领先 -建立学术观点,竞争对手分析,谁是主要对手？ 它的市场在哪里？ 它的销售规模与市场占有率是多少？ 它的销售增长率是多少？市场占有率
14、的增长率是多少？ 它的投入状况及可能的利润状况？ 它的产品定位及核心诉求？ 它的推广组合方式？主导性的推广手段？ 做过哪些活动？还打算哪些活动？ 它的代表专业及学历背景？ 代表的专业销售技巧？客情公关能力？ 代表的工作态度、敬业、战斗意志如何？ 代表的人均收入、销售额是多少？ ,市场位置与竞争策略选择,产品竞争力分析,销售规模及增长率 品牌知晓率/处方医生覆盖率 市场占有率 产品特别的优势 客户对产品的认知及处方时机 产品形象/公司形象 客户满意度 客户关系 营销水平 销售管理,产品生命周期各阶段市场策略,导入期？,成长期？,成熟期？,衰退期？,时期,销售额,产品生命周期(PLC),新的产品特
15、点 新的使用者 新的市场 新的适应症,导入,成长,成熟,下降或继续增长,品牌生涯,仿制品生涯,产品生命周期的各个阶段,细分市场吸引力的判断与评估,市场大小 增长率价格的敏感程度 利润率 竞争者数量 竞争者的能力 医生处方趋势 自身产品差异化的竞争优势,B.C.G.MATRIX,高,低,市场增长,市场占有率,高,低,SWOT分析,SWOT是一种把各种相关因素结合分析来鉴别商业机会和制定策略、战术的一种方法,Strengths Weaknesses,Opportunities Threats,为什么要作SWOT分析,鉴别要攻击的最适宜细分市场 产生用来沟通的定位信息 有助于制定策略 制定战术目标及
16、顺序,SWOT分析-因素,产品定位： 在目标客户心中建立一个能满足他们需求又区别于同 类产品的一个概念或观念（产品优势）的过程。简单 讲就是产品在客户心目中的位置。 如何定位： 找出细分市场中医生或病人对产品的主要需求 列出医生对需求的重要性排序 请医生按他们的理解力为你的产品和主要竞争者的特 性分级,商场如战场行销是藏在顾客脑海中进行的战争,品牌A,品牌B,品牌C,?,特性 产品的因素或特色 功效 产品的特性会怎样？会做什么？ 利益 产品的功效对我（顾客）有什么好处？,一个概念陈述常包括4个要素,Element要素 Accepted consumer believe普遍接受的消费者信条 Reason why 原因 Benefit headline 利益主题 Wrap-up 总结（口号）,强大概念必须,Clear 清楚 Meaningful 有意义 Credible 可信 Distinctive
