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1、领导班子及领导人员民主测评评价要点 说明： 1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。 2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在民主测评 卡上对应的框内填写档次。 3、单项评价设 A、B、C、D、E 五个档次由高到低排列，A 为好、 B 较好、C 为一般、D 为较一般、E 为差。 4、总体评价设 A、B、C、D 四个档次由高到低排列，班子：A 为 满意、B 为比较满意、C 为基本满意、D 为不满意；个人：A 为优秀、 B 为称职、C 为基本称职、D 为不称职。 一、企业领导班子民主测评评价要点 1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开 展党组织和党员创先争
2、优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心 组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强， 贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责 任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队 伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企 业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治 核心作用和保障监督作用得到充分发挥。 2、经营管理水平: 结合企业内外实现，科学制定战略发展规划； 坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部 改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程 规范，注重效率，执行力强
3、；加强人力资源管理，重视技术研究开发， 切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业， 优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。,1,3、班子自身建设: 坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨 论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取 精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、 配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发 挥。 4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益； 围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠 实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，
4、诚信务实。 5、反腐倡廉情况: 坚持群众路线，关心群众疾苦，弘扬正气，模 范遵守党纪国法；注重思想道德建设和纪律教育，建立健全教育、制 度、监督并重的惩治和预防腐败体系，认真执行党风廉政建设责任制， 遵守廉政规定。 6、总体评价：创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作 风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。 二、党委书记民主测评评价要点 7、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策和上级精神 坚决；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，牢固树立科 学发展观和正确的政绩观；爱岗敬业，忠于职守，事业心和责任感强， 认真开展党组织和党委创先争优活动，积极推进企业党的建设。 8
5、、抓班子带队伍：加强班子思想政治工作，不断提高班子凝聚力； 坚持“三重一大”制度，健全完善内部议事规则和有关工作制度；注 重政策理论学习，建设学习型团队，注重提高班子运用理论解决实际 问题的能力；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加,2,3,强人才队伍建设；健全综合考核评价制度，发挥激励约束作用。 9、作风建设和反腐倡廉：认真执行民主集中制，开展批评和自我 批评，注意听取他人意见；加强制度建设，切实保障党员民主权利密 切联系职工群众，服务意识强；落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁 自律规定，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众 的监督；作风正派，自觉抵制不良风气和行为。
6、 10、沟通协调能力: 能够主动与他人进行思想沟通，表达意愿清晰， 有说服力；组织动员能力强，发挥班子团队作用；发挥政治核心作用， 群众工作能力强；能指导把握重点工作和关键环节，推动完成目标任 务和提升管理效能。 11、参与决策能力：遵守决策工作程序，推动完善法人治理结构； 注意调查研究，积极参与企业重大问题决策；坚持科学民主决策，能 够根据企业实际，参与制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整 思路和对策。 12、维护职工权益和企业稳定: 面对稳定问题、突发事件、重大 危机事件，敢抓敢管，沉着应对，处置及时，防范风险，维护稳定， 切实保障企业和职工权益。 13、总体评价：本人履行职责和完成重
7、点工作任务情况。 三、董事长民主测评评价要点 14、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策坚决；注 重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则， 顾全大局，党性观念和组织纪律性强，严格执行国有资本经营预算。 15、职业素养：诚信正直，勤勉敬业，有搞好企业的信心和决心； 熟悉职位职责，执照董事会议事规则办事，带头执行各项规章制度。,4,16、廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定； 严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作 风正派，自觉抵制不良风气和行为。 17、责任意识：真抓实干，敢于负责，有开拓精神和工作激情， 对企业改革发展和国有资产
8、保值增值有责任心、使命感。 18、沟通协调能力：能够妥善处理与京城控股公司、与企业党委 会、监事会及经理层之间的关系，协调与相关部门、单位的关系；具 有良好的人格魅力和职业道德，能够赢得他人的理解和支持。 19、战略决策能力：思路清晰、有前瞻性，具有战略意识和发展 眼光；决策科学民主，能够根据企业实际，制定战略规划，并能针对 形势变化，及时调整思路和对策；对重大问题和突发事件，反应敏捷， 判断准确。 20、创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新， 增加企业可持续发展的能力；围绕企业科学发展，大力推进企业科技 进步和自主创新，不断增加企业发展的动力和核心竞争力。 21、团队领导能力：
9、注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强 的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，具有领导与组织团 队共同完成目标的能力。 22、总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。 四、总经理（厂长、校长、院长、所长）民主测评评价要点 政治素质：理想信念坚定，贯彻上级指示精神坚决，认真落实 董事会各项决议；注重政策理论学习，与时俱进，牢固树立科学发展 观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强。 职业素养：忠于职守，勤勉敬业，有良好的人格品质和职业道,5,德；熟悉现代企业管理，有敏锐的市场意识、扎实的岗位业务素养和 丰富的管理经验；熟悉职位职责，认真组织落实各项经营管理制度。
10、廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定；严 格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作风 正派，自觉抵制不良风气和行为。 责任意识：大胆管理，敢于负责，锐意进取，有开拓精神和工 作激情；事业心和责任感强，对企业管理水平和经营效益的提高富有 使命感。 执行能力：能够按照上级要求或董事会决议，提出工作方案， 组织生产经营，提高企业管理水平；优化资源配置，按时完成经营目 标和工作任务。 创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增 强企业可持续发展的能力；围绕企业战略目标，大力推进企业科技进 步和自主创新，不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。 经营决策能力
11、：工作思路清晰，能够把握本行业和企业发展规 律；能够根据企业生产经营实际，按照决策程序和方法，对经营方案 进行客观分析与判断。 团队领导能力：注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的 识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，有领导与组织团队为 完成共同目标而形成合力的能力。 维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危 机事件，能够及时采取有力对策，防范风险，维护稳定，将损失减少 到最小的能力；积极抓好完全生产和企业产品质量。 协调能力：为做好工作，妥善处理与京城控股公司、与企业党 委会、董事会、监事会的关系，协调整合内部资源，处理好对外各相,6,关部门、单位之间关系。 总体评价：
12、本人履行职责和完成重点工作任务情况。 五、领导班子副职民主测评评价要点 政治素质：理想信念坚决，坚决贯彻落实上级指标精神；注重 业务学习，服从工作安排，有大局意识，党性观念和组织纪律性强； 爱岗敬业，忠于职守，勤勉诚信。 廉洁从业：认真落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定； 严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督；作 风正派，自觉抵制不良风气和行为。 创新能力：为实现分管工作目标，具备利用新技术、新方法， 创造性地开展工作并取得较好效果的能力。 执行能力：按照上级要求，制定清晰的工作计划，合理组织和 利用资源，扎实推进工作的能力。 维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危 机事件，发挥主动能动性，采取有效措施，应对及时，防范风险，维 护稳定的能力。 合作意识：注重配合协调，善于分工协作和发挥团队作用，能 够发挥他人优势，调动工作积极性。 总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。,
