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1、市局部分三个着力：一是着力打造新的发展平台，深刻认识、 深入分析新的发展形势，着力打造适应新形势和新阶段发展要求的市场监管、品牌培育、内部管理、文化建设、 干部队伍建设的新的发展平台；二是着力营造新的发展氛围，营造“能干事、干成事、不出事”的氛围，营造干事创业、创先争优、争当楷模的氛围，营造干部以身作则做表率、员工争创一流做先进的氛围； 三是着力推进发展转型，实现“三个转变” ，要求从增长型向发展型转变、 从单纯指标型向综合指数型转变、 从资源依赖型向素质能力支撑型转变。五项措施：一是进一步夯实工作基础，从部门的职能出发，从岗位职责入手，找到部门的存在感； 二是进一步强化机制建设，从制度出发，
2、从流程入手，形成规则；三是进一步明确措施抓手，推行全面对标管理、强化绩效考核力度、加大查办督查力度； 四是进一步提升工作标准、档次和品位，做每一项工作、干每一件事要定位高标准、体现高档次、展现高品位；五是进一步加快干部员工队伍建设的步伐， 搭建干部员工学习的平台，找准干部员工成长的路径，促使干部员工不断地进步。省局部分江苏烟草商业的发展战略： 深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模江苏烟草商业的工作主线： 规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理江苏烟草商业文化追求：坚持以人为本，积极打造学习型企业，坚持以客户为中心，积极打造服务型企业；坚持回报社会与员工，积极打造责任型企业江苏烟草商业的作
3、风保障： 树立“务实、服务、节俭、清廉”意识（即八字意识） ；加强各级领导班子建设， 充分发挥表率作用；提倡做“能干事、干成事、不出事”的干部。四个统筹协调： （销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长与责任）的关系五个十分注重： 十分注重卷烟消费的变化趋势； 十分注重零售客户的库存量和盈利能力； 十分注重工业企业品牌的市场表现；十分关注规范经营和市场监管；十分注重成本费用和资本性项目支出的控制。（董局长在 2014 年行业经济运行会上的发言）三个不变：发展信心不变、培育高端品牌的力度不变、 发挥整体效能不变。（董局长在 2014 年行业经济运行会上的发言）江苏烟草的服务理念： 与客户共创成功
4、江苏烟草的企业精神：戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享。国家局部分三大战略：创商业品牌战略、总成本领先战略和以人为本、人才强企战略。三大课题： 改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？三个楷模： 争当坚持烟草专卖制度的楷模；争当培育高端品牌的楷模；争当破解发展瓶颈的楷模。五个形象： 全面提升行业深化改革的形象。全面提升行业科学发展的形象。全面提升行业控烟履约的形象。 全面提升行业规范管理的形象。 全面提升行业干部队伍的形象。五个千方百计：千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务，千方百计落实烟叶生产总体思路， 千方百计推进市场化取向改革， 千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用， 千方百计拓展国际市场。三个坚定不移：坚定不移抓好烟草专卖，坚定不移抓好规范管理，坚定不移抓好领导班子和干部队伍建设。两个“认真执行”: 认真执行党的新闻工作的方针政策、舆论导向和政治纪律，认真执行中央八项规定，特别是关于改进新闻报道的规定三个“理直气壮”：理直气壮地宣传烟草专卖制度， 理直气壮地宣传烟草行业的辉煌成就， 理直气壮地宣传烟草行业1
