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1、 . . . 宿舍楼及学生餐厅工程监理目 录第一章 总则 04第二章 监理工作目标 05第三章 监理人员、组织机构及管理办法 06第四章 监理工作的主要容 13第五章 施工准备阶段的监理工作 14第一节 施工监理工作准备 14第二节 建立承包商质量保证体系 15第三节 施工准备阶段的主要监理工作 16第六章 施工质量监理工作 18第一节 质量监理的依据和任务 18第二节 质量监理工作程序 19第三节 质量监理工作 25第七章 工程费用（投资）监理工作 40第一节 费用控制的任务 40第二节 计量与支付程序 42第八章 施工进度监理工作 50第一节 进度控制的任务 50第二节 进度控制的方法 5
2、3第九章 合同管理监理工作 60第一节 合同管理的任务 60第二节 合同管理的方法 69第十章 信息管理监理工作 81第一节 信息管理的任务 81第二节 信息管理的方法 82第十一章 组织与协调 83第十二章 交工及缺陷责任期监理工作 84 第一节 交工与交工证书84 第二节 缺陷责任期监理的工作容85 第三节 缺陷责任终止证书的签发程序86第十三章 监理与施工安全生产管理 87 第一节 安全生产管理目标88 第二节 安全生产责任目标89第十四章 本监理合同段监理重点和难点分析 89 第一节 驻地工程师监理工作重点89 第二节 项目工程监理工作重点及难点90第十五章 环境保护 92 第一节 施
3、工准备阶段环境保护 92 第二节 施工阶段环境保护 93；第一章 总则一、编制目的：根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规及*市建设工程施工监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理实施，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制依据：1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、*市建设项目施工监理实施办法；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规；6、国家或地方的强制性条文、法律
4、、法规。三、编制容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要容； 4、监理实施。四、工程概况：1、项目名称：2#学生宿舍楼及食堂餐厅2、项目简介：2#宿舍楼为地上六层，总建筑高度22.15m，跨度17.7m，总建筑面积8130，工程类别为三类，建筑结构为砖混结构，耐火等级为二级，建筑节能设计标准按DBJ14-037-2006规；外墙保温板外贴瓷砖，铝合金断桥式隔热外窗，中空玻璃；地面、楼面为瓷砖；屋面做保温加防水；墙抹混合砂浆挂涂料。消防、上水、下水、强电、弱电、采暖等配套齐全。学生餐厅为钢筋混凝土框架结构，2层，高度10.5m，跨度32m，建筑面积4 102。设
5、计使用年限50年，建筑防火等级1级，抗震设防7度、丙类，保温性能等级5级。外墙保温板外贴瓷砖，外窗塑钢窗，6+12A+6中空玻璃。地面、楼面分别为水磨石瓷砖，非上人屋面保温层二道防水。消防、上水、下水、强电、弱电、采暖等配套齐全。工程地点：位于*开发区富民大道东段路南五、监理服务围：施工准备阶段、施工阶段、两个阶段的监理工作；六、工程容：本工程主要容包括土建、装饰、水、电、暖等所包含的所有相关工程。 七、计划工期：本工程计划施工期： 个月。监理服务期： 个月（其中施工准备阶段监理服务期 个月，施工阶段监理服务期 个月）。 第二章 监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制
6、，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包
7、商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以
8、保证工程在合同规定的工期竣工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查
9、安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章 监理人员、组织机构及管理办法按照本监理合同的服务围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理围任务，实行公司委派，
10、并以书面形式报业主认可的高级驻地监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了以*副总经理工程师为驻地总监理工程师， 为总监代表， 为专业监理工程师的监理领导班子，成立了*中学 楼工程项目第 监理处。监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。一、施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前高级驻地办所要准备
11、或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。二、施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。监理服务时间：预计 个月。三、组织机构框图： 驻地办公室总监理工程师1人 结构监理工 程 师1人安装专业监理工程师1人合同、计量监理工程师1人资料员1人安全监理员 1人 五、监理人员职责一）、驻地总监代表的职责：1、组织本监理处人员完成驻地监理处担负的各项工作，向总监办负责；2、主持驻地监理处的监理业务工作，制定本监理处的监理计划；3、全面熟悉合同条款、技术规及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4、主持审核承包商提交的施工设计详图，对其术比较复杂的设计图进行初审后，经工作
12、上报总工室审批；5、组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；6、审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7、审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报工作站备案；8、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；9、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11、主持关键计量工作；12、在总监授权的围，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13、初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站、总监办；14、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15、审查合同履行中出现的分包问题；16、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；18、会同工程部组织工程的交工验收；19、组织检查环保工作；20、协调与
