石化企业设备管理制度

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1、 石化企业设备管理制度 石化企业设备管理制度 前 言 随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈，我们面临着更加 严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高设备管理水平愈显重要。近几年来，随 着石油炼制和石油化工工艺技术的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型 化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更 高要求。 为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范，依据中国 石油化工股份有限公司内部控制手册 、 中国石化设备管理制度汇编 （炼化销售 分册） ，结合燕化公司设备管理和修理工作实际，公司组织制订和修订了石化公 司设备管理制度 。 石化公司设备管理

2、制度分为四个部分，分别是综合管理制度、机械专业 管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度，共包括四十四项规章 制度。 各单位需根据本单位的管理和生产实际，依据石化公司设备管理制度制 订本单位的设备管理制度实施细则，但不得与石化公司设备管理制度发生冲 突。如发生冲突，无特殊原因，按本制度执行。各单位编制的设备管理制度实施 细则需报石化公司机械动力部备案。 新制订和修订的石化公司设备管理制度还需一个试行修改完善的过程， 希望各单位在执行过程中，积极反映宝贵意见。发现问题和不足之处，请及时向 石化公司机械动力部提出，经汇总研究后，将及时组织修订和完善。 在制订和修订石化公司设备管理制度过程

3、中，曾得到了有关领导、公司相关 部门、各二级单位的大力支持和帮助，在此表示感谢！ 石化公司机械动力部 2006 年 3 月 2 目 录 第一部分 综合管理制度 一、设备管理办法3 二、设备前期管理制度22 三、设备使用和维护管理制度24 四、设备巡回检查管理制度26 五、备用设备管理制度28 六、设备技术档案管理制度30 七、封存、闲置设备管理制度33 八、静密封管理制度35 九、润滑管理制度38 十、设备事故（故障）管理制度41 十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度44 十二、修理费使用管理制度46 十三、设备检修管理制度59 十四、设备更新管理制度67 十五、外委检修工程管理办法71

4、十六、PM 模块管理办法74 第二部分 机械专业管理制度 一、机电类特种设备管理制度81 二、压力容器管理制度85 三、压力管道管理制度95 四、大型机组管理制度102 五、关键机组特级维护管理制度108 六、电站汽轮机管理制度111 七、常压储罐管理制度116 八、锅炉设备及运行管理制度122 九、加热炉管理制度131 十、防腐蚀与绝热管理制度140 十一、机械密封管理办法149 第三部分 仪表及计量专业管理制度 一、仪表及自动控制设备管理制度155 二、仪表作业工作票管理规定181 三、计量管理制度185 四、天然气计量管理办法208 五、工业压力表管理办法211 第四部分 电气专业管理制

5、度 一、电气设备管理制度215 二、特殊电气设备管理办法234 三、电气调度管理制度238 四、继电保护管理制度293 五、线路保护装置管理规定303 六、电气事故（故障）管理办法305 七、供电监督管理制度308 八、电力设备绝缘技术监督管理制度312 九、电气作业管理办法316 十、电气检维修工程外委施工管理办法336 十一、季节性电气管理工作规定340 十二、电气管理系统使用及管理办法343 附录 中国石化集团公司炼化企业设备检查细则 一、关于炼化企业设备检查细则的说明349 二、设备综合管理检查细则351 三、压力容器、压力管道管理检查细则361 四、锅炉设备管理检查细则367 五、加

6、热炉管理检查细则373 六、常压储罐管理检查细则380 七、大型机组、机泵及润滑管理检查细则384 八、电气设备及运行管理检查细则392 九、仪表及自动控制设备管理检查细则404 十、工业水管理检查细则411 十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表417 4 第一部分 综合管理制度 3 石化公司设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、 中国石油化工股 份有限公司北京燕山分公司 （以下简称石化公司） 的设备管理， 提高设备管理水平， 保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和 系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家

7、的有关法规政策、中国石油化工集 团公司和中国石油化工股份有限公司的设备管理制度， 结合中国石油化工股份有限 公司北京燕山分公司内部控制手册实施细则 ，制订本办法。 第二条 设备管理的对象是指用于石油炼制、石油化工生产、产品和物资的供 应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重 运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 第三条 设备管理的主要任务是：遵照国家、中国石化集团公司和股份公司有 关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求， 从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对 设备从规划、设计、选型、制造、

8、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直 至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配 置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为石化公司的生产经营奠定坚实的 物质基础。 第四条 设备管理应当贯彻以下原则： 1.坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 2.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相结 合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 3.坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。 4.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理理 念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

9、第五条 设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是 企业管理的重要组成部分。 公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经 济责任制指标考核体系。 各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本单位的 经济责任制指标考核体系，列入厂长（经理）任期责任目标，制定年度设备管理工 作计划，并定期检查和考核。 第六条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的 4 4 设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，大力推行全员设备管理。 第七条 各单位要按照中国石化集团公司和石化公司的有关要求建立健全设 备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确

10、使用， 精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高本 单位技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设 备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。 第八条 本办法适用于石化公司所属各单位。 第九条 各单位根据本办法修订和制定本单位的设备管理办法实施细则， 不得 与公司的管理办法相冲突。 第二章 管理机构及职责范围 第十条 管理机构： 1.公司由一名副经理分管公司机动设备管理工作， 下设三名副总工程师协助副 经理分管机械设备、电气和仪表计量的技术管理工作。公司设置机械动力部，配备 相应的管理人员，在分管副经理和副总工程师的领导下，负责全

11、公司的设备管理工 作。 2.各单位由一名副厂长（副经理）负责本单位的设备管理工作，可根据实际工 作需要设立设备管理副总工程师， 协助分管副厂长 （副经理） 负责设备的技术管理。 各单位要设立机动设备管理部门并配备相应的管理人员， 负责处理本单位的设备管 理工作。 3.各车间应有一名副主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日 常的设备管理工作。 第十一条 公司机械动力部的主要职责： 1.传达、贯彻、落实国家和集团公司、股份公司有关设备管理的方针、政策、 法律、法规、标准和各项有关规定，并结合石化公司的具体情况，组织制订、修订 公司的机动设备管理制度和管理办法，监督检查各项制度的执行情况

12、，及时向上级 有关部门做好信息反馈工作。 2.负责组织、指导、监督、考核公司各单位的设备管理工作。 3.负责公司修理费的使用和控制管理工作。 4.负责公司主要生产装置检修计划、 重点检修项目检修方案和月修理计划的审 批，检查和监督装置检修的质量和进度。 5.负责组织公司量值传递；负责处理公司内的计量纠纷，做好计量仲裁工作； 协助处理与外单位的计量纠纷。 6.负责电气系统和电气设备的运行管理；负责公司用电管理工作。 5 7.负责设备的绝热和防腐蚀管理。 8.组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区考核标准的制订、检查、验收 和考核工作。 9.参与新建、扩建、改建工程的技术方案和设计方案的审查并参

13、与重要设备的 选型和工程验收。 10.负责公司检修工程和检修市场的管理，组织检修承包商的资质认证和年审 工作。 11.组织并参与对设备事故的调查、分析和处理。 12.负责公司设备更新管理工作。 13.配合做好设备技术培训和特殊工种的资格认证工作。 14.组织设备及检维修管理方面的技术交流、推广与应用工作。 15.协同财务部门和其它有关部门，做好职责范围内固定资产的管理工作。 第十二条 公司财务部门、市场营销部、安全监察部、环境保护部、发展计划 部、生产管理部、工程管理部等应根据其职责范围，在相应环节各负其责，做好设 备管理工作。 第十三条 各单位设备管理部门的主要职责： 1.执行国家法律法规和

14、上级设备管理部门的各项规章制度， 接受公司机械动力 部的业务领导。结合本单位的具体情况制订相应的机动设备管理细则；负责检查和 监督其下属单位机动设备管理工作质量及各项规章制度的落实情况， 并给予有效的 指导。 2.负责本单位修理费用的控制管理。 按照公司预算管理的要求做好修理费的年 度预算和月预算， 按照公司内控管理的审批权限审批签字后按时上报公司机械动力 部；按公司预算管理委员会批准的预算执行，做好费用控制和修理费使用情况经济 活动分析，并将分析报告上报公司机械动力部。 3.建立主要设备技术档案并组织、指导下属单位建立和完善全部设备技术档 案。完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技

15、术状况分析，按时上报 机动设备管理方面的各项统计报表，及时进行设备管理工作总结。 4.组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区的检查验收和考核工作；负责 检查、指导并参与关键设备的特护工作。 5.负责固定资产的实物管理，会同有关部门做好固定资产查定、使用、迁移、 调拨、更新、改造与报废等工作。 6.负责设备润滑、防腐、密封、防冻防凝、保温保冷、状态监测和故障诊断管 理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 7.负责组织制定并按时上报本单位的年度检修计划、装置（系统）停工检修计 6 6 划以及重点项目检修方案，负责组织月检修计划的制订、审核和实施。 8.负责组织制定并按时上报本单位设备更

16、新计划和重大更新项目的更新方案， 按公司批准的更新计划组织实施，并做好更新项目的项目管理。 9.负责组织厂级和公司级关键设备的特护管理工作。 10.负责锅炉、压力容器及工业管道的管理工作。编制锅炉、压力容器、安全 附件、工业管道的检查、检验、修理、检定计划和方案的审核并组织实施。负责锅 炉、压力容器的验收及办理使用许可证的工作。 11.负责起重机械的使用、维护、修理与检验管理工作。 12.负责组织主要设备检修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收 工作。参与基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收工作。 13.负责本单位的检修工程管理，做好检修合同和工程质量管理，对检修承包 商的施工情况进行考核