《2020做事处销售员年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020做事处销售员年度工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020做事处销售员年度工作总结 【 - 年度工作总结销售员】 时间过得真快，回望年的造诣 ，自己感到 学到的器械 不少，但给做事 处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好计算，为明天的胜利做好铺垫。 2、现在头疼的就是宜巴高速，首次 去的时候，我们是以一个团队的形式准备介入 。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三小我 互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的成长 跟想象的相差甚远，其他小单位 在指挥部的关系年夜 力度的对施工单位 进行推荐，致使有部分 施工单位 谢绝 上报中铁建资料，来由 是公司太年夜 ，价格 确定 很高。形势对我们一
2、直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔忙于31个标段，跟每个施工单位 都树立 了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位 在上级领导业主的推荐下，不得不放弃 与恒力通的合作。 看到势头纰谬 ，我跟做事 处领导报告请示 并建议，我们是不是应该转变 策略，如此下去我们签不了若干 合同，并且 价格 确定 不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权衡之下，抉择 力推中铁建，以中铁建范围 年夜 、质量好、信誉优为由，不让小单位 进入。在做事 处领导的力挺下，我开端 和业主部分 领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主根本 回收 了我的建议，要求施工单位 进行公开招标，把往日以最
3、低价中标的模式转换为综合评标模式，价格 从早年 的70分转为30分，就算中铁建价格 跟小单位 相差一半，我们的价格 分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很年夜 。但这给辛苦工作将近 一年的老马和志健带来不小的袭击 ，我也认为 很不安，这也是没有法子的法子，希望能懂得 。 下一步照样 计算连续往这方面成长 ，想尽一切法子让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会以降落价格 为条件，签订无利可图的合同，争取利润最年夜 化。 3、对做事 处团队 _ ：我一直以工作和生活在这样的一个团体而认为 幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很年夜 的缘分(尤其是我)，但因为小我 的好处 ，总是会产生 一些矛盾，这是不克不及 避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决失落 。常言说：年夜 事化小。为什么我们总是把小事变年夜 呢?其实许多 时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。 模板,内容仅供参考
